Клерк.Ру
4 — 7 декабря / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Производственная логистика от заказа до отгрузки готовой продукции

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Практикум по освоению современных инструментов управления производственной логистикой, выстраиванию эффективных внешних и внутренних коммуникаций, синхронизации информационных и материальных потоков, настраиванию качественного контроля производственных затрат.

Для кого

для директоров по производству и логистике, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов, специалистов планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и всех заинтересованных специалистов.

Программа

  1. Эффективная логистическая система предприятия. Взаимодействие всех элементов логистической системы предприятия. Место логистики в структуре предприятия, критерии построения организационной структуры предприятия, взаимосвязь службы логистики с подразделениями и координация работы. Реализация основных постулатов логистики. Виды логистических операций. Процессы логистики.
  2. Система управления производственными потоками. Цели и задачи, оптимизация существующей системы. Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Баланс мероприятий по росту, развитию и стабилизации производственной системы.
  3. Логистическое планирование. Организация планирования на предприятии, планирование от получения заказа до его реализации, прямое и обратное планирование.
  4. Логистика снабжения. Повышение эффективности закупок. Выбор, критерии оценки, расчет рейтинга поставщика. Стратегии управления поставщиками. Задача "сделать или купить". Нормирование расхода материальных ресурсов. Информационно-аналитические системы и технологии в управлении цепями поставок.
  5. Логистика складирования. Принципы организации технологических процессов на складах. Система складирования. Показатели работы склада. Управление запасами в складских логистических системах.
  6. Производственная логистика. Показатели уровня технологического развития. Карты материальных потоков. Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. Учет накопленной ценности. Способы и методы определения узких мест, снижение затрат и сроков производства. Диаграмма Исикавы.
  7. Создание эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
  8. Создание системы логистического сервиса. Показатели качества логистических услуг.
  9. Система логистических показателей.
    • Расчет потребности в материальных ресурсах.
    • Расчет оптимального размера заказа на поставку.
    • Расчет сроков поставки.
    • Расчет средних цен.
    • Расчет и обоснование размера запасов.
    • Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами.
    • Расчет норматива страхового запаса.
    • Разработка норматива незавершенного производства.
  10. Современные инструменты управления производственной логистикой.
    • Управление на основе системно-инженерного подхода. Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. Построение бизнес-моделей.
    • Управление по ограничениям. Правила выбора ограничений. Методы теории ограничений. Принятие оперативных производственных решений на основе показателей ТОС.
    • Управление на принципах Бережливого производства. Методы и алгоритм внедрения Бережливого производства. Адаптация опыта для российских компаний. 8 видов потерь. Карта потока ценности. Хранение в местах использования. Система 5S. Точно в срок. Шесть сигм. Канбан. Алгоритм внедрения.
  11. Постановка регулярного менеджмента и создание эффективной рабочей команды для решения логистических задач. Организация взаимодействия и полномочия. Определение профиля компетенций. Распределение ответственности и бизнес-процессы. Деловые коммуникации: виды, структура и результаты.
  12. Практическое занятие. Создание оптимальной системы производственной логистики с использованием изученных инструментов и методов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент