Клерк.Ру
17 — 20 апреля / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции

Этот семинар прошел
Вы получите современные знания и навыки, необходимые для разработки системы управления инновациями на предприятии, сможете оценить инновационный потенциал предприятия и экономическую эффективность внедрения инноваций, разработаете программу инноваций для вашего предприятия или подразделения.

Для кого

для директоров производственных предприятий, главных конструкторов, главных инженеров, начальников производств, главных технологов, ведущих конструкторов и инженеров, начальников цехов и подразделений промышленных предприятий, маркетологов, руководителей служб качества, стратегического и организационного развития.

Программа

  1. Подготовка к инновационной деятельности. Виды инноваций. Задачи инновационной деятельности: технические, технологические, организационные, экономические.
  2. Проведение исследований и выработка инновационных решений для достижения максимальных результатов при минимуме затрат. Виды эффектов от внедрения инноваций.
  3. Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
  4. Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Определение областей инноваций. Формирование пула инновационных инициатив. Методы оценки и приоритизации инициатив. Формирование плана мероприятий.
  5. Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций. Определение состава и ценности ресурсов для обеспечения инноваций. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов. Оценка стоимости мероприятий. Определение критериев оптимального выбора и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
  6. Оценка проектов внедрения инноваций.
  7. Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения. Формирование идей для проектов инноваций. Разработка решений. Производство и внедрение инновационных решений. Использование и поддержка инноваций.
  8. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии. Построение модели инноваций и разработка инновационного решения. "Жесткие" и "гибкие" методологии в управление проектами разработки и внедрения инноваций.
  9. Набор и обучение инновационной команды. Определение состава участников команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии. Установление правил ведения инновационных сессий. Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
  10. Формирование и согласование задания на проектирование. Определение назначения инноваций. Определение функционала. Оценка вклада новой продукции/системы в повышение ценности предприятия. Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции/системы. Описание рыночной жизнеспособности решения. Определение известных рисков и ограничений. Определение значимых условий и параметров. Оценка соответствия проектного решения системе, в которую будет встроено решение.
  11. Лучшие практики реализации инновационной деятельности. Планирование программ разработок. Планирование и контроль проектов разработок. Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий. Варианты интеграции служб НИОКР и старт-ап проектов в структуру предприятия. Организация регулярного управления инновациями.
  12. Выстраивание эффективных коммуникаций между заказчиками и разработчиками.
  13. Расчет эффективности инноваций. Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки. Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР. Оценка уровня экономических обоснований и методы определения эффективности научных разработок. Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР, учет неопределенности и риска. Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости. Методы оценки и примеры расчета эффективности НИОКР.
  14. Примеры подходов к управлению инновациями.
  15. Разработка проекта инноваций. Практическая работа.
  16. Круглый стол. Обмен опытом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Менеджмент