Клерк.Ру
10 — 12 октября / г. Москва Менеджмент

Умное проектирование. Использование инструментов Бережливого производства в проектной деятельности

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием.

Для кого

для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов.

Программа

  1. Система Бережливого производства (TPS-Lean), универсальность ее концепции и применимость инструментов для различных сфер деятельности.
  2. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности. Отражение требований Бережливого проектирования и постановки на производство на примере стандарта ISO/TS 16949.
  3. Основные принципы Бережливого проектирования.
  4. Бережливые процессы проектирования. Выровненный поток проектирования. Стандартизация и гибкость в проектировании. Процедура APQP (перспективное планирование качества).
  5. Организация работы по проектам и создание проектных команд:
    • матричная структура управления проектами;
    • система непрерывного обучения и совершенствования.
  6. Бережливое проектирование с использованием инструментов Бережливого производства:
    • 5S / «Упорядочение»;
    • Кайдзен — непрерывное совершенствование;
    • JIT (Just In Time) — точно в срок;
    • координация работы исполнителей с использованием простых средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты);
    • инструменты стандартизации для совершенствования процесса (Контрольные листки; Матрица качества; Сендзу и другие инструменты).
  7. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
  8. Формирование целостной системы Бережливого проектирования.
  9. Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
  10. Практические занятия:
    • Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов.
    • Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования.
    • Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования.
    • Презентовать РЕЗУЛЬТАТЫ работы.
    • Обсудить и ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ о проведении работы в соответствии с предложениями, представленными участниками обучения.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент