Клерк.Ру
11 — 15 июня / г. Санкт-Петербург Профессия бухгалтер

Эффективное управление бухгалтерской службой предприятия

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Курс нацелен на развитие управленческих компетенций главного бухгалтера: успешное руководство бухгалтерской службой, организация учетных процессов, внутренний контроль и управление рисками, управление изменениями и организационными конфликтами.

Для кого

для главных бухгалтеров и руководителей, ответственных за организацию работы финансовых служб предприятия.

Программа

Блок I

  1. Тенденции развития профессии «бухгалтер» и должности «Главный бухгалтер». Роль главного бухгалтера в структуре управления предприятием, полномочия и ответственность главбуха. Дополнительные функции бухгалтерии в реальной жизни компании. Развитие новых профессий в близких видах деятельности. Проф. стандарты: «Бухгалтер», «Специалист по внутреннему контролю», «Специалист по управлению рисками», «Внутренний аудитор».
  2. Управление бизнес-процессами бухгалтерской службы. Принципы процессного управления и его преимущества для повышения эффективности управления. Как описать бизнес-процессы в бухгалтерии. Владельцы бизнес-процессов, их функции и сферы ответственности. Управление сквозными процессами. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
  3. Внутренние регламенты в бухгалтерии. Какие внутренние регламенты работают, а какие нет и почему. Как создавать действенные регламенты и как правильно их использовать в работе бухгалтерии Практические примеры создания эффективных регламентов.
  4. Организация документооборота по отражению всех фактов хозяйственной жизни компании. Разработка нормативных документов по организации документооборота в компании. Обеспечение оперативного оформления и перемещения необходимых документов. Разделение функций, полномочий и ответственности, подотчетность по сделкам и операциям. Часто встречающиеся проблемы и методы и решения.
  5. Внутренний контроль в компании. Законодательство в области организации системы внутреннего контроля (СВК) и внутреннего аудита: общее и отраслевое. Тенденции в развитии требований по внутреннему контролю. Отличия внутреннего контроля и внутреннего аудита. Роль главного бухгалтера в организации СВК в компании. Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
  6. Внутренний контроль в бухгалтерии. Внутренний контроль ведения бухучета и составления бухгалтерской отчетности. Особенности организации СВК в бухгалтерском подразделении при подготовке бухгалтерской отчетности. Предпосылки составления бухгалтерской отчетности. Требования внешних аудиторов в отношении СВК по подготовке отчетности.
  7. Управление рисками. Финансовые, кредитные, рыночные риски, риски ликвидности компании и методы их оценки. Организация риск-ориентированной модели внутреннего контроля. Матрица рисков. Контрольные процедуры для управления рисками и их документальное оформление. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.


Блок II

  1. Управление эффективностью работы бухгалтерской службы. Особенности управления в изменчивой и неопределенной среде (модель VUCA). Ключевые функции руководителя: планирование, постановка задач, контроль и анализ, принятие управленческих решений, мотивация персонала, организация взаимодействия. Управление персоналом бухгалтерии. Материальная и нематериальная мотивация. Лидерские и коммуникативные качества руководителя. Эмоциональный интеллект.
  2. Роль главного бухгалтера при внедрении изменений. Личные страхи, ограничения и стереотипы в ситуации изменений: методы нивелирования. Мотивация сотрудников к достижению поставленных целей и проведению изменений. Причины сопротивления персонала при проведении изменений. Профилактика и снижение сопротивления.
  3. Управление организационными конфликтами. Особенности организационных структур и их влияние на взаимодействие подразделений. Основные проблемные зоны в организации. Конфликты между подразделениями, пути их преодоления. Часто возникающие организационные конфликты: области, причины, последствия. Техники разрешения конфликтов между структурными единицами. Профилактика конфликтных ситуаций. Понятие «внутренний клиент».

    Профессиональные бухгалтеры-члены ИПБ России могут получить сертификат о 40-часовом ежегодном повышении профессионального уровня членами ИПБ России. Для оформления сертификата ИПБ предоставьте копию членского билета и копию аттестата профессионального бухгалтера ИПБ России. Стоимость обучения с получением сертификата ИПБ — 40 000 р.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.  

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Профессия бухгалтер