Клерк.Ру
19 — 23 ноября / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

HR-стратегия: гибкий подход от плана до реализации

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
В программе: современные инструменты и методы разработки стратегии управления персоналом.

Для кого

для HR-директоров, руководителей служб управления персоналом, руководителей подразделений по организационному развитию и иных специалистов, занимающихся вопросами стратегии управления персоналом в компании.

Программа
  1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании.
    • Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом.
    • Органы и процедуры стратегического управления в компании.
    • Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки (мозговой штурм).
    • Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами.
    • Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
  2. Элементы стратегии управления персоналом (новые практики на примерах крупнейших российских и зарубежных компаний).
    • Политика найма / высвобождения.
    • Политика адаптации.
    • Политика кадрового мониторинга.
    • Политика обучения и развития.
    • Политика взаимодействия.
    • Политика мотивации и стимулирования.
  3. Процесс разработки стратегии управления персоналом (интерактив).
    • KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом.
    • Формат стратегического плана, стратегической программы.
    • Алгоритмы разработки HR-стратегии: классический, упрощенный, SAPE.
    • Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
    • Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом.
  4. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ.
    • Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом.
    • Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии.
    • Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта.
    • Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
  5. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики.
    • Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании.
    • Как планировать бюджет на персонал? Расходы на персонал — это инвестиции или затраты?
    • Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.
    • Составные части бюджета на персонал.
    • Практикум: оценка экономической эффективности расходов на персонал.
  6. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.
    • Технологии внедрения организационных изменений.
    • Мини-тренинг: сопротивление преобразованиям и их причины.
    • Синдром 2/3 и его профилактика.
    • Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений.
    • Внутренний PR и обеспечение поддержки реализации стратегии персоналом и топ-менеджерами компании.
  7. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии.
    • Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты).
    • HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам?
    • HR-аудит. Без цифр — никуда! Оценка эффективности деятельности HR-служб.
    • Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом