Клерк.Ру
20 — 21 сентября / г. Москва Управление финансами

Коммерческая медицина: управление финансами

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

Рассматриваются вопросы бизнес-планирования, бюджетирования, ценообразования и себестоимости в коммерческих медицинских учреждениях.

 

Для кого

для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).


Программа

  1. Бизнес-планирование в медицинской организации. Методика составления бизнес-плана. Основные этапы планирования. Оптимальные показатели в планировании.
  2. Формы финансовых отчетов в аспекте подсистем планирования:
    • прогнозные отчеты (движение денежных средств, прибыли/убытки, баланс);
    • планы доходов и расходов по видам деятельности: операционная, инвестиционная;
    • план поступления и расходования денежных средств;
    • платежный календарь и кассовый план.
  3. Бюджетирование и управленческий учет в медицинских организациях. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Основные показатели оценки и эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
  4. Классификация затрат, включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (Standard costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
  5. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
  6. Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование.
  7. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
  8. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Оценка экономической эффективности бизнеса. Практикум.
  9. Расчет и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: период окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.

Сертификат о прохождении обучения в объеме 16 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

 

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление финансами