Клерк.Ру
14 — 17 мая / г. Москва Менеджмент

Планирование производства

Этот семинар прошел
Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками.

Для кого

для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов.

Программа

Методы оперативно-производственного планирования.

  1. Системы оперативно-производственного планирования. Календарные нормы и нормативы. Графики движения производства, объемно-календарные расчеты по типам производства, показатели календарного планирования.
  2. Контроль и регулирование производства: оптимизация распределения годовой программы производства по показателям производительности оборудования, нормативам запасов и заделов, сезонности продаж, срокам выполнения заказов.
  3. Организация оперативного учета хода производства. Показатели ритмичности выпуска продукции и непрерывности производства. Оптимизация материально-производственных запасов предприятия.

Планирование с помощью систем ERP и MRP.

  1. Алгоритмы внедрения систем ERP, MRP на производствах.

Процессный подход в планировании.

  1. Реинжиниринг производственных бизнес-процессов. Показатели и индикаторы производственных бизнес-процессов. Сравнительная характеристика традиционного и процессного подхода в управлении производством.

Практикум. Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.

  1. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства для планирования и диспетчеризации производства.
  2. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
  3. Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling).

Практикум. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.

  1. Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
  2. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
  3. Планирование объема и структуры запасов незавершенного производства.
  4. Расчет сопряженности производственных единиц оборудования.
  5. Оценка влияния потерь и простоев на технико-экономические показатели производства.
  6. Методы измерения производительности труда.

Тренинг по формированию навыка управления процессом планирования.

  1. Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Способы конструктивного разрешения конфликтов по вертикали и горизонтали.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Менеджмент