Клерк.Ру
Дата открыта / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

ДИПЛОМ - Директор по управлению персоналом. Дистанционно!

Этот семинар прошел

Прочитайте ещё

Приглашаем пройти профессиональную переподготовку на дистанционном курсе «Директор по персоналу»

Это удобно - обучение проходит через Личный кабинет дистанционного обучения, Вы сами планируете свой график.

Программа профессиональной переподготовки «Директор по персоналу» соответствует:

  • ФГОС 38.03.03 и 38.04.03 высшего образования по направлению подготовки УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,
  • Профессиональному стандарту «Директор по персоналу» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н).

Условия обучения:

  • Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.
  • Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет.
  • Длительность обучения составляет 13 недель доступа к Личному кабинету с момента оплаты.

ПРОГРАММА:
  1. Профессиональный менеджмент организации.
    • Концепции управления персоналом.
    • Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
    • Персонал-технологии и их реализация.
    • Правовое регулирование деятельности предприятия.
    • Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
  2. Управление занятостью персонала.
    • Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
    • Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
    • Развитие персонала.
    • Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
    • Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
    • Основы социологии в трудовых отношениях.
    • Эргономика трудового процесса и нормирование труда.
    • Этика деловых отношений.
    • Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
    • Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
  3. Правовое регулирование трудовых отношений.
    • Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
    • Реализация законодательства РФ в правовых актах предприятия.
    • Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.
  4. Документационное обеспечение управления персоналом.
    • Информация как объект правового регулирования.
    • Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
    • Документирование управления организацией.
    • Документирование персонал – технологий.
    • Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
    • Документирование трудовых отношений.
    • Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
    • Документирование обращений граждан.
    • Информационные технологии в документировании трудовых отношений.
  5. Психология коммуникаций.
    • Коммуникативная компетентность.
    • Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности.
    • Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
    • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
  6. Управление как вид деятельности.
    • Содержание и смысл управленческой деятельности.
    • Модели менеджмента.
    • Объект и субъект управления.
    • Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
    • Динамика менеджмента и его бюджетирование.
    • Руководство, полномочия и власть.
    • Интеграционные механизмы управления.
    • Результат управления.
    • Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
    • Психология управления группой, командой, коллективом.
  7. Социальная политика предприятия.
    • Объект и предмет социальной политики предприятия.
    • Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
    • Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
    • Социальная защищенность работников предприятия.
    • Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
    • Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.
  8. Операционное управление персоналом.
    • Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента.
    • Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем.
    • Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом.
    • Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия.
    • Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности.
    • Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений.
    • Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии: технологии, элементы и принципы.
  9. Стратегическое управление персоналом.
    • Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала.
    • Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления.
    • Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей.
    • Формализация стратегического управления. Организационное проектирование.
    • Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности.
    • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика внедрения.
  10. Итоговое тестирование.

Семинары по теме Управление персоналом

  • С открытой датой
    Организация системы социального развития персонала. Повышение квалификации менеджеров по социальному развитию
  • С открытой датой
    Построение системы оценки персонала на всех этапах кадровой работы предприятия
  • С открытой датой
    Управление результативностью сотрудников. Практикум
  • С открытой датой
    Как разработать эффективную мотивацию персонала
  • С открытой датой
    Специфика управления производственно-промышленным персоналом (рабочими)
  • 23 апреля — 27 апреля
    Трудовые отношения в 2018 году: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства
  • 26 апреля
    Сложные ситуации в жизни руководителя
  • 27 апреля
    Трудовой договор: оформляем правильно
  • 01 мая — 05 мая
    Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений на государственной гражданской и муниципальной службе
  • 07 мая — 10 мая
    Корпоративный спорт. Решения для управления эффективностью персонала