Клерк.Ру
19 — 20 декабря / г. Санкт-Петербург Учет в строительстве

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

Бизнес-школа ITC Group
Показать контакты
Бизнес-школа ITC Group Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка» (812) 575-54-64, 764-06-18 www.itctraining.ru
Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
 
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
 
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
  • Привлечение субподрядных организаций;
  • Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
  • Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
  • Взаимная связь между подразделениями;
  • Своевременная поставка материалов и сырья.
 
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
 
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

День первый
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.     Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы


2.     Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

  • Маржинальный метод учета затрат
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Метод обратного отнесения затрат
  • Попроцессное калькулирование
     
3.     Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)


4.     Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли


5.     Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.


6.     Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

  • План-фактный анализ отклонений
  • Плановые и операционные отклонения
  • Сравнительный анализ
 
7.     Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
 
8.     Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
     
9.     Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
  • Эффективность инвестиционных проектов
  • Временная стоимость денег
     
10. Учет неопределенности при принятии решений

  • Неопределенности и риски
  • Анализ чувствительности и вероятности
  • «Дерево принятия решений»
 
Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй
 
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
 
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
 
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
 
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
 
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
 
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
 
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
 
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
 
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
 
20. Ценовые и производственные решения

  • Концепция формирования затрат и выручки
  • Переменные и постоянные затраты
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
  • Точка безубыточности

    Практическое задание.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

  • Основные методы
  • Финансовые последствия принятия решений
  • Трансфертное ценообразование
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

  • Целевое управление себестоимостью
  • Процессно-ориентированное управление
  • Кривые обучения
  • Принципы «Кайзен»
23. Бюджетирование и управленческий контроль 

  • Концепции системы контроля
  • Учет по ЦФО
  • Скользящее бюджетирование
  • Система сбалансированных показателей
24. Итоговое практическое занятие
 
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Обучение проходит в форме семинаров или курсов повышения квалификации в Санкт-Петербурге и Москве. Семинары в Москве проходят по мере набора группы.

Лицензия № 1925. Корпоративные программы с выездом, вебинары. Индивидуальное обучение.

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос info@itctraining.ru на интересующую Вас тему.
В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Учет в строительстве