Клерк.Ру
19 — 22 марта / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Комплексная диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит. Эффективность производства, надежность технологических процессов

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Если ваше предприятие планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах; планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность, свои позиции на рынке - рекомендуем этот курс обучения. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке сетевого графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования.

Для кого

для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц.

Программа

  1. Технологический аудит как инструмент технологического развития, повышения экономичности процессов производства, качества и надежности выпускаемой продукции.
  2. Технологии диагностики проблемных зон и пути принятия решений по их устранению.
  3. Комплексные показатели технологического уровня предприятия.
  4. Организация работы внутри предприятия по диагностике и анализу текущего состояния "КАК ЕСТЬ".
    • Цели, задачи. Области и критерии аудита. Что и как делать своими силами, как привлекать персонал, партнеров, экспертов. Создание рабочей группы. Взаимодействие подразделений, отделов главного технолога и службы качества, организация обратной связи и принятие совместных решений. Информирова-ние, распределение ролей, ответственности и полномочий. Формирование аналитической базы, систематизация знаний и улучшение всех стадий контроля за выпускаемой продукцией.
  5. Анализ производственной среды и инфраструктуры. Оценка текущего состояния основных процессов предприятия.
    • GAP анализ (анализ наличия разрывов между текущим состоянием и желаемым).
    • Методология анализа конкурентной среды.
    • Бенчмаркинг. Бенчмаркинг конкурентоспособности. Внутренний бенчмаркинг. Функциональный бен-чмаркинг. Бенчмаркинг процесса.
  6. Оценка уровня технологической подготовки.
  7. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Планирование и внедрение входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками.
  8. Анализ динамики ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов.
  9. Аналитические показатели и финансовая диагностика. Анализ "затраты-объем-прибыль".
  10. Коэффициент использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала.
  11. Оценка экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков деятельности.
  12. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений.
  13. Оценка ресурсной обеспеченности основных подразделений, выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости (повышения эффективности), улучшения качества и т.п. Оценка уровня работы с персоналом.
  14. Управление расходами и потерями. Методы снижения затрат. Применение Бережливых технологий.
  15. Использования процессного подхода при проверках производственных операций, определении входных и выходных параметров, управлении технологическими процессами и их стыковок в ходе производства продукции. Аудит несоответствий. Формулирование и подробный анализ реальных причин отклонений от спецификаций. Разработка и внедрение надлежаще подобранных корректирующих действий.
  16. Выбор экспертной организации для проведения аудита. Техническое задание, требования, порядок взаимодействия и приемки результатов работ (исследований). Доказательства и обоснования. Оформление результатов. Примеры и образцы в кейсах.
  17. Результаты технологического аудита.Примеры отчетности и документация реальных предприятий Санкт-Петербурга.
    Практикум: создаем план действий (мастер класс технологии проектного управления). От целей проекта "КАК ЕСТЬ" к результату "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ". Комплекс работ. Сроки. Ресурсы. Качество. Идентификация, оценка, анализ рисков и возможностей. Технико-экономическое обоснование проекта Дорожная карта достижения необходимых результатов. Анализ и подведение итогов.
  18. Экспертные методы выбора проекта развития (улучшения).

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов по теме "Комплексная диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит" (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент