Клерк.Ру
13 декабря / г. Москва Управление персоналом

Инструменты оценки компетенций. Поведенческое интервью

6000 5400
Зарегистрироваться со скидкой
скидка предоставляется при заказе через сайт
ГК Основы Вашего Бизнеса
Показать контакты
ГК Основы Вашего Бизнеса 129090, г. Москва, Олимпийский проспект, д. 16, подъезд 8, офис 5000 (495) 228-0399, ф. (495) 626-9945 www.osvb.ru/

Время проведения: с 18.00 до 21.00

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, сотрудников отдела управлением персоналом, всех заинтересованных лиц.

Семинар ведет: Ермохина А.Н.  -
Эксперт по управлению человеческими ресурсами. Окончила факультет психологии и педагогики Ленинградского Государственного Университета им. Пушкина А.С., является сертифицированным специалистом в области психометрики, НЛП-практики и оценки человеческого поведения. Опыт в управлении персоналом более 14 лет. Начинала свою карьеру как хэдхантер, работала в ряде ведущих рекрутинговых компаний Москвы, отвечала за подбор персонала в одной из известных FMCG компаний, затем возглавляла направление обучения и развития персонала в западной фармацевтической компании, где занималась построением системы оценки. В последующем работала в крупнейших международных компаниях.

Программа семинара:
 
Интервью по компетенциям или поведенческое интервью — метод оценки, который активно используют при подборе персонала на разные позиции. Наряду с биографическим, кейс-интервью и другими, интервью по компетенциям требует от рекрутера серьезной подготовки и профессионального опыта.

Единая модель компетенций в организации делает поведенческое интервью достаточно объективным: все рекрутеры пользуются одной моделью сбора информации и критериями. Четкая структура интервью помогает снизить субъективность, получить необходимую информацию и не упустить важные моменты. Так интервьюер лучше управляет ходом беседы.

 
1. Виды интервью. Поведенческое интервью.

2. Оценка компетенций по модели STAR (или поведенческие вопросы).

3. Принципы взаимосвязи компетенций: как сформулировать корректные требования к кандидатам.

4. Уровни компетенций: мастерство, опыт, ограничение или диструктивность.

5. «Сложные компетенции»: что развивается, а что нет?


Стоимость участия: 6000 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Адрес проведения семинара: г. Москва, уточните у организатора.

Регистрация и дополнительная информация по телефонам: (495) 228-0399, факс: (495) 626-9945

е-mаil: infо@оsvb.ru

httр://www.оsvb.ru


 
В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом