Клерк.Ру
20 — 21 ноября Управление персоналом

Assessment center: своими силами

Российский Фонд Образовательных Программ «Экономика и Управление»
Показать контакты
Российский Фонд Образовательных Программ «Экономика и Управление» Славянская площадь д.2/5/4 стр. 3 7 495 798 09 54 https://www.profitcon.ru/content/o-fonde-24.html

Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

В последнее время технологии Assessment Center все чаще применяется с целью омоложения команды, замены возрастных сотрудников на молодых и перспективных менеджеров. Для решения этой важной задачи оценка по технологии Assessment Center – лучший подход. Обеспечивая вертикальный рост успешных менеджеров, компания обеспечивает себе долгосрочное конкурентное преимущество на рынке.

Однако полный Assessment Сenter  по аутсорсингу –  дорогая услуга на кадровом рынке. На семинаре организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами, с целью решения двух задач: оценки внутренних резервистов компании и оценки внешних кандидатов, претендующих на свободные вакансии.

Такой подход является экономичным и эффективным. Сотрудники Службы персонала предприятия имеют возможность проводить долгосрочный мониторинг результатов оценки.

В результате обучения Слушатели:

•       научатся строить Assessment Center  своими силами;

•       узнают современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних кандидатов);

•       изучат систему методов Assessment Center и усовершенствуют навыки оценки персонала;

•       получат инструменты  Assessment Center в электронной версии.

Формы работы на семинаре: тесты, мини-тренинги, практикумы, групповые дискуссии, сase stydies, деловые и ролевые игры, профессиональное и психологическое тестирование

Семинар предназначен для HR-директоров и HR-менеджеров

Программа:

Цели и условия применения  Assessment Center в системе управления персоналом

  • Построение карьеры и формирование резерва
  • Омоложение команды руководителей компании
  • Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
  • Формирование команды для работы над проектом
  • Прием  внешних кандидатов на свободные вакансии (подбор персонала)

Компетентностный подход в оценке методом Assessment Center

  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы
  • Корпоративные компетенции
  • Управленческие компетенции
  • Профессионально-технические компетенции
  • Компетенции личной эффективности сотрудников
  • Примеры  моделей компетенций ведущих российских компаний и банков

Assessment Center как  технология  комплексной оценки персонала

  • Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность,  прогностичность
  • Этапы Assessment Center
  • Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании
  • Разработка комплекса дополнительных методов
  • Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов)
  • Проведение пилота и анализ результатов
  • Обучение участников по провисающим компетенциям
  • Оценка эффективности сотрудников
  • Введение Assessment Center как корпоративного стандарта

Дополнительные методы  оценки  Assessment Center

  • Анализ документов и биографических фактов внешних и внутренних кандидатов
  • Психологическое тестирование. Оценка личностных и интеллектуальных особенностей кандидатов и сотрудников. Оценка мотивационного профиля и карьерных стратегий
  • Профессиональное тестирование. Оценка компетенций бухгалтера, юриста, кадрового работника
  • Анкетирование  по методу 360 градусов

Система методов Assessment Center

  • Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия
  • Деловые  игры, моделирующие типовые рабочие ситуации
  • Ролевые игры
  • Письменные упражнения
  • Коллективная дискуссия, «мозговая атака»
  • Командный тренинг

Подготовка  и проведение Assessment Center

  • Выбор модератора
  • Выбор  и тренинг наблюдателей
  • Подготовка ролевых игроков
  • Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений
  • Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center
  • Интегральная сессия
  • Оформление заключения
  • Принятие решения и обратная связь для сотрудников

Организация обучения персонала по результатам Assessment Center

  • Форматы и методы обучения
  • Тематики обучения
  • Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки
  • Мониторинг результатов обучения

Семинар проходит в интерактивном режиме;

Проводится демонстрация игр и упражнений;

На семинаре предлагается раздаточный материал в форме подробного конспекта;

Самым активным участникам преподаватель преподносит свои авторские книги с дарственной надписью.



В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом