Клерк.Ру
27 — 29 марта / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Управление проектами - правила, практика, результаты

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Для кого

для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности

Программа

  1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2). Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
  2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
    • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
    • 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
  3. Инициация проекта. Обзор процессов.
  4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
    • Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
    • Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта. Анализ сети расписания проектов.
    • Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
    • Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов.
    • Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.
  5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
    Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем.
    Анализ исполнения. Результаты.
  6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
  7. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом" Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
  8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
  9.  Вопросы, итоги, анализ результатов.

Практические работы:

  • "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
  • "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта. Требования.
  • "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
  • "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
  • "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
  • "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
  • "Отклонение критического пути".
  • "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
  • "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
  • "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
  • "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
  • "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
  • "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).

    О преподавателе

Главный редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман "Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов"; разработчик 1 и 2 издания диска для электронного тестирования по подготовке к экзамену РМР; имеет степень PMI и PMP; проводила верификацию перевода на русский язык стандарта по управлению проектами "PMBOK Guide - 3-4th Editions"; автор статей и публикаций по управлению проектами.

Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент