Клерк.Ру
29 — 30 мая / г. Санкт-Петербург Транспортный налог

Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

Бизнес-школа ITC Group
Показать контакты
Бизнес-школа ITC Group Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка» (812) 575-54-64, 764-06-18 www.itctraining.ru
Производственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.
 
Целевая аудитория:
Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.
 
Вы узнаетечто такое:
  • плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
  • paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
  • paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
  • ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
  • oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
  • кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
  • yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
  • кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции.ПРОГРАММА
     
    Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

     1. Типы организации производственных процессов.
    ·         Поточное производство.
    ·         Логистическая концепция организации производства.
    ·         Понятие материального потока промышленного предприятия.
    ·         Материальный, финансовый, информационный потоки.
    ·         Управление потоками в производстве.
    ·         Основное производство.
    ·         Вспомогательное производство.

      2. Снабжение производства.
    ·         Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
    ·         Запасы и производственные заделы.
    ·         Управление запасами и закупками предприятия.
    ·          Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

      3. Экономика для руководителя производства.
    ·         Основные фонды.
    ·         Балансовая стоимость предприятия.
    ·         Затраты промышленного предприятия.
    ·         Амортизация.
    ·         Текущие и постоянные затраты.
    ·          Показатели эффективности.
    ·         Эффективность инвестиций.
    ·         Эффективность труда.

      4. Организация промышленного предприятия.
    ·         Структурный и системный подходы.
    ·         Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
    ·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.
    ·         Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
    ·         Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

      5. Планирование и управление производством.
    ·         Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
    ·         Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
    ·         Оперативно-производственное планирование.
    ·         План производства.
    ·         Производственная программа.
    ·         Управление качеством на предприятии.
    ·         Качество менеджмента.
    ·         Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000. 

      6. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.
    ·         Принципы и инструменты бережливого производства.
    ·         Виды потерь. 5С.
    ·         Стандартизация.
    ·         Постоянное совершенствование.
    ·          Обучающаяся организация.
    ·         Визуальный менеджмент.
    ·         КАНБАН. Решение проблем.
    ·         Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
    ·         Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
    ·         Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.
     
    Подведение итогов работы на семинаре
     
    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
     
    ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
     
    Методы и формы работы
    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Транспортный налог