Клерк.Ру
3 — 7 июня / г. Москва Менеджмент

Управление современным производством

49860 44874
Зарегистрироваться со скидкой
скидка предоставляется при заказе через сайт
ГК Основы Вашего Бизнеса
Показать контакты
ГК Основы Вашего Бизнеса 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д. 9, стр. 13, офис 2.1 (495) 228-0399, ф. (495) 626-9945 www.osvb.ru/

Время проведения: с 10.00 до 17.00

Семинар ориентирован на топ-менеджеров промышленных предприятий, директоров по производству, начальников цехов и производственных участков, всех заинтересованных лиц, стремящихся сделать карьеру на производстве.

Семинар ведет: Афанасьева С.В. - Генеральный директор ГК "Академия безопасности бизнеса", бизнес-эксперт и консультант в области "Антикоррупционной политики предприятия", автор многочисленных статей на темы безопасности, Автор учебно-методического пособия "Путеводитель по антикоррупционной политике". Опыт преподавательской деятельности более 10 лет.

В результате обучения участники:

•    познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы;
•    ознакомятся с новыми тенденциями развития производства;
• познакомятся с моделями получения максимальных результатов от работников предприятия.

Программа семинара:


Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием. Современное производство отличается быстрым реагированием к изменению на рынке, постоянным выпуском новой продукции, диверсификацией производства, усилением конкурентных преимуществ, повышением качества, производительности, всесторонним улучшением оборудования, персонала и многими другими процессами. Управление современным производством заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.

1. Типы организационных структур предприятия

• Основные параметры проектирования организационной структуры
• Совершенствование организационной структуры предприятия
• Нормы управляемости

2. Подготовка проекта

• Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ. Требования заказчика. Проектное задание
• Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея. Логико-структурный подход. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов
• Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Проблемная ситуация и проблема. Выявление проблем. Анализ проблемы. Принятие решения о проектировании
• Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов

3. Дизайн проекта / организация проекта

• Внутреннее и внешнее управление проектами. Организационная структура проектов с внешним управлением. Организационная структура проектов с внутренним управлением
• Поддержка проекта
• Руководитель проекта
• Проектная группа и команда проекта
• Организация процесса выполнения проекта

4. Планирование проекта

• Структурный план проекта
• Процессный план проекта
• Планирование времени. Сетевое планирование. Техника планирования времени выполнения проекта
• Материальное и ресурсное планирование
• Планирование издержек
• Бюджет и финансовый план проекта
• Перепланирование проекта

5. Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества («Бережливое производство», Lean manufacturing, TPS)

• История развития методов управления производственными процессами
• Что такое «Бережливое производство»
• Что такое ценность для потребителя
• 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

6. Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

• Пять принципов бережливого производства
• ТОС, буфер-барабан-веревка
• Общая схема реализации потока на производстве
• Поток в одно изделие
• Картирование потока создания потребительской ценности (VSM)

7. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока

• Инструменты улучшения потока
• Цикл стандартизированной работы
• Методика выравнивания производственного потока

8. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места

• 1С-Сортировка
• 2С-Создание рабочего места
• 3С-Содержание в чистоте
• 4С-Стандартизация
• 5С-Соблюдение и совершенствование
• Визуализация

9. Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

• Подход Люди-Процессы-Технологии
• Подход саморазвивающейся организации
• Талантливые сотрудники
• Управление изменениями, преодоление сопротивления

10. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования

• 8 столпов ТРМ
• 5 основных заповедей ТРМ
• Повышение уровня компании
• Структура потерь на оборудовании
• Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
• Инструмент быстрой переналадки (SMED)
• 7 этапов освоения автономного обслуживания

11. Система ТQМ (Total Quality Management) — инструмент повышения качества

• Качество: от контроля продукции к контролю процессов
• TQM в Тойота
• Система ZQC (Zero Quality Control)
• Лин+6 сигма
• Алгоритм успешного решения проблем 8D
• Инструмент Poka-Yoka

12. Канбан — система эффективного управления подачей материалов


Стоимость участия: 49860 рублей.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме тренинга, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Адрес проведения семинара: г. Москва, уточните у организатора

Регистрация и дополнительная информация по телефону: (495) 228-0399, факс: (495) 626-9945

e-mail: info@osvb.ru

http://www.osvb.ru

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

 
В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент