Клерк.Ру
5 июля / г. Москва Управление персоналом

Использование метапрограмм для адаптации и развития персонала

10900 9810
Зарегистрироваться со скидкой
скидка предоставляется при заказе через сайт
ГК Основы Вашего Бизнеса
Показать контакты
ГК Основы Вашего Бизнеса 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д. 9, стр. 13, офис 2.1 (495) 228-0399, ф. (495) 626-9945 www.osvb.ru/

Время проведения:
с 10.00 до 17.00

Семинар ориентирован на директоров и менеджеров по персоналу, а также линейных руководителей и всех заинтересованных лиц.

Семинар ведет: Афанасьева С.В.
- Генеральный директор ГК "Академия безопасности бизнеса", бизнес-эксперт и консультант в области "Антикоррупционной политики предприятия", автор многочисленных статей на темы безопасности, Автор учебно-методического пособия "Путеводитель по антикоррупционной политике". Опыт преподавательской деятельности более 10 лет.

В рамках данного семинара Вы:

• узнаете лучшие практики адаптации персонала
• научитесь разрабатывать программу адаптации в своей компании
• сможете координировать первичную адаптацию новых сотрудников совместно с руководителями подразделений
• сможете повысить эффективность вторичной адаптации сотрудников компании при развитии их карьеры

Цели и задачи адаптации и развития персонала в организации:

• снижение уровня текучести кадров
• мотивация сотрудников на эффективную качественную работу, максимальную отдачу и рост производительности труда
• сплоченность коллектива

Все инструменты адаптации и развития персонала будут рассмотрены на конкретных примерах лучших практик российских и зарубежных компаний.

Программа семинара:

Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы. Это крайне важный этап работы кадровой службы любого предприятия.

Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе.

Некоторые компании содержат в своей штатной структуре специальные подразделения - отделы профессионального развития. В них работают специалисты, за плечами которых имеется большой опыт развития человеческих ресурсов. Развитие персонала требует проведения ряда мероприятий по овладению новой специальностью, переквалификации и совершенствованию рабочих (в том числе психологических) характеристик людей.

Желание сотрудников расти и развиваться в данной организации означает улучшение качества работы, отсутствие "перебежчиков" к конкурентам и т.п. Таким образом, от этого напрямую зависит общая эффективность компании.


1. Инструменты первичной адаптации

• Адаптация или испытательный срок? Инструменты адаптации.
• Оценка эффективности первичной адаптации
• Практикум по формированию программ адаптации

2. Наставничество в процессе первичной адаптации

• Как преодолеть барьеры наставников и мотивировать их к наставничеству?
• Материальная и нематериальная мотивация наставников
• Оценка работы наставников
• Практикум «Менеджер в роли тренера / коуча»

3. Инструменты вторичной адаптации

• Вертикальная вторичная адаптация. Принятие решения о назначении эксперта руководителем подразделения: преимущества и риски
• Как оценить управленческий потенциал линейного специалиста?
• Испытательный срок на должности руководителя: инструмент «исполняющий обязанности»
• Оценка эффективности вторичной адаптации и назначение
• Практикум «Определение потребности в обучении»

4. Система обучения и развития персонала

• Принципы эффективного обучения
• Способы определения потребности в обучении
• Мотивация к обучению
• Особенности обучения взрослых. Цикл Колба
• Оценка эффективности обучения
• Использование ротации как средства развития персонала
• Деловая игра «Внутрикорпоративное обучение — презентация подразделения»


Стоимость участия:
10900 рублей.

В стоимость включены
раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 7%, постоянным клиентам компании – скидка 15%.

Адрес проведения семинара:
г. Москва, уточните у организатора.

Регистрация и дополнительная информация по телефону: (495) 228-0399, факс: (495) 626-9945

e-mail: info@osvb.ru

http://www.osvb.ru
В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом