%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0
Стереотипы об обучении персонала
За двенадцать лет своей работы на рынке бизнес-тренингов мне удалось наблюдать серьезнейшие изменения в отношении руководителей бизнеса к этому явлению, от «А что это такое? А что, русским словом назвать нельзя было?!» до «У нас завтра тренинг по бухгалтерии и маркетингу», то есть от полнейшего непонимания и порой неприятия до популяризации понятия и присвоения его тем вещам, которые даже близко не относятся к тренингу (причем как тренер, я не могу сходу оценить, что хуже).
Выплаты обучающимся работникам: с каких сумм удерживается НДФЛ
Минфин уточняет порядок удержания НДФЛ с выплат сотрудникам, направляемым на обучение.
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Изучаем пожарно-технический минимум (как отразить в учете стоимость обучения)
Обязанность любого руководителя - обучить своих работников мерам пожарной безопасности. Ответственность за организацию и своевременность обучения несут и руководитель, и работники . Основные виды обучения - противопожарный инструктаж и изучение пожарно-технического минимума .
Не все затраты на обучение работников уменьшают базу налога на прибыль
Минфин РФ в своем письме уточняет порядок налогового учета расходов на оплату услуг по подготовке к экзамену и его проведению для иностранных рабочих.
У компаний, которые обучают и развивают свой персонал текучка ниже...
В начале 90-х в деловой среде был актуален следующий вопрос: «Стоит ли тратиться на глубокое обучение сотрудников, если они так или иначе, но уйдут из компании, получив знания и став более дорогими?» Как бы вы ответили на этот вопрос сегодня?
Elearning по-русски: удобный инструмент или дорогая игрушка?
За словами «дистанционное обучение» скрываются форматы, подчас совсем непохожие друг на друга. Чем они различаются? Что умеют? Как выбрать подходящий вариант и оценить результаты? Рассказывает Михаил Поликарпов.
Система непрерывного обучения как фактор мотивации
Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению. В обучающихся организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов; формируются новые системы мышления, коллективное стремление выражается свободно, а люди непрерывно учатся тому, как обучаться совместно. Именно такой подход позволяет достигать невозможного.
Руководители должны формировать в организациях культуру постоянного обучения
Многие руководители, возраст которых давно перевалил за 30, за годы успешной работы сформировали в себе привычку не учиться, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Качество нашей жизни
Есть ли связь между уровнем жизни в обществе и уровнем образования людей, проживающих в этом обществе?
Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат
«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис. Итак, «ПИР» во время чумы.
Как заставить руководителей учиться?
«Весь ужас в том, что у директоров “прочно зацементировалась корона на голове”. И что делать с такими людьми? Как заставить их учиться?»
Не ждите от тренинга «волшебной таблетки», меняйте себя и свой мир
Что-то или кто-то может повлиять на человека только если это что-то или этот кто-то влияет на важные для человека потребности и ценности. У людей разные потребности: начиная от желания покушать и заканчивая желанием реализовывать свой потенциал, раскрывать свои способности. Влиять на эти потребности и ценности можно тоже по-разному.
Три простых способа сократить расходы на обучение персонала в условиях кризиса
Как сохранить эффективность обучения персонала в условиях сокращения расходов, мы обсудим сегодня с Сергеем Зацепой, директором компании «Бизнес-Фильм», специализирующейся на создании обучающих и мотивационных видеороликов для среднего и малого бизнеса.
Система управления карьерой
Финансовый директор спрашивает HR-директора: «Что будет, если мы вложимся в развитие наших сотрудников, а они потом уйдут?» HR-директор отвечает: «А представьте, что будет, если мы этого не сделаем, и они останутся?!»
Офисная эффективность v.2.0. Как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Продолжаем разговор об офисной эффективности. Напомню суть проблемы: большинство руководителей даже не подозревает, что уйму оплачиваемого ими времени сотрудники тратят впустую. В прошлый раз мы говорили о навыках работы с компьютером, а сейчас перейдём на новый уровень — поговорим о хранении данных.
Проверка знаний у электротехнического персонала проводится один раз в год
Государственная инспекция труда разъясняет, как часто электромонтер, имеющий 3 группу по электробезопасности, должен обучаться безопасным методам и правилам ведения работ на предприятии.
Бизнес-тренинг: не превратить чудо-таблетку в плацебо
Бизнес-тренинги проводятся отнюдь не ради удовольствия. Главное тут — результат. А чтобы его достичь, заказчик должен уяснить: зачем ему нужен тренинг, от чего зависит успех обучения, какие ошибки гарантированно перечеркивают все усилия... (доходчиво и без воды).
Офисная эффективность: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Можно ли научить сотрудников чему-то полезному, не потратив ни копейки бюджета компании? Или потратив совсем немного. Да, это реально. И мы имеем в виду совсем не абстрактные материи, а конкретные навыки, выгодные как компании, так и работнику. Причем такие, о которых все давно уже и думать забыли — и напрасно. Экономичными и простыми рецептами, повышающими производительность труда офисных сотрудников, делится Андрей Коновалов.
Техника обучения сотрудников в отделе продаж
Новая работа, новые обязанности, новый коллектив, в конце концов - это всегда непросто. А уж для начинающего сотрудника отдела продаж, который должен, несмотря на все трудности адапатции, еще и общаться с клиентами и заключать сделки, уровень сложности ситуации вообще зашкаливает. Однако проблема благополучно разрешается, если руководство компании использует программы проведения адаптации и обучения новых сотрудников.