%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0
Численность службы охраны труда на предприятии: что нужно знать кадровику
Разберемся, что нужно знать про работу службы охраны труда в организации.
Зарплату нужно платить за продукт, а не за процесс. Организм предприятия и Закон хрюшки Доси
Исполнитель ВСЕГДА будет стремиться выполнить работу с наименьшими затратами своих ресурсов, не зависимо от того как это сказывается на результате
ООО или ИП: что лучше для долевой собственности
Разберемся, в чем заключаются недостатки и преимущества долевой собственности предпринимателей на ключевой для бизнеса актив по сравнению с владением им через юридическое лицо.
Как закрепить договоренности собственников по выходу из бизнеса и его продаже
Любые вопросы относительно условий участия в бизнесе, включая возможность выхода из бизнеса, продажи доли или бизнеса целиком целесообразно оговаривать уже на этапе создания и активного развития бизнеса, пока все воодушевлены и не задумываются о возможных сложностях.
Как правильно закрепить интересы инвесторов и управленцев
Юридическая «упаковка» новых проектов всегда заключается в подборе сбалансированного комплекса инструментов: выбор правильной организационной формы компании, договоров, проработка принципиальных условий учредительных документов и соглашений и т.п. Одним инструментом не обойтись.
Как построить организационную структуру в среднем бизнесе: шесть правил
Правила поиска баланса между крайностями при построении организационной структуры для среднего бизнеса.
Изменения законодательства вынуждают застройщиков менять структуру группы компаний
Государство давно задумалось над повышением гарантий прав физических лиц при участии в долевом строительстве. С 2017 г. начнут действовать новые ужесточенные требования1 к минимальному размеру уставного капитала и финансовому благосостоянию застройщиков.
Принцип Питера: как лучшие сотрудники оказываются некомпетентными
Ваш сотрудник пошел на повышение. Он отлично справлялся с работой на прошлой позиции, и вы позаботились о его развитии. Что будет дальше? Возможны два сценария. Либо сотрудник достигнет высоких результатов и в новых условиях — и, поскольку правила игры останутся прежними, сможет рассчитывать на дальнейшее повышение. Либо он не справится с новыми полномочиями и останется на новой должности — до тех пор, пока у компании не найдется веская причина с ним расстаться.
Наклонная плоскость
В современном менеджменте в последние несколько лет обнаруживается модное поветрие — создавать и всячески пропагандировать «плоские» организационные структуры, не имеющие иерархических уровней. Однако вести бизнес «без бюрократии» на самом деле — роскошь, доступная очень немногим.
Строительный материал для группы компаний: выбираем организационно-правовые формы (часть 2)
Акционерные общества (в первую очередь нас интересуют «закрытые») предполагают обезличенное участие, а потому и не предоставляют права на получение части имущества при выходе из состава акционеров.
Строительный материал для Группы компаний: выбираем организационно-правовые формы
Мы с вами оказались, пусть и невольно, на пороге настоящей магии. Ведь преследуя цель сделать ваш бизнес как можно более неуязвимым с точки зрения налоговой, имущественной и управленческой безопасности, мы проделали уже очень большую работу.
Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической
При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе.