%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82
Секрет стратегических бизнес-побед: привязка к реальности и достойные кадры
Как грамотно выстраивать стратегическое планирование и каких ошибок стоит избегать для его успешной реализации владельцам крупных и средних российских компаний, рассказываем в статье.
Описание УПЗ – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»
Пришло время ответить на вопрос: почему мой блог по управлению потоком задач – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ».
Карьера в постпандемию: какие навыки понадобятся финансовому специалисту и как их получить на карантине
Пандемия не вечна. Как и ваша карьера. И если на первое вы в силах влиять минимально, то судьба второго зависит исключительно от вас.
Что директору надо знать про АВС-анализ
АВС-анализ (или принцип Парето) — это очень простой и в тоже время достаточно эффективный инструмент, который позволяет компаниям сосредоточить своё внимание на том, что для них действительно важно.
Опыт экстремального менеджмента
Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.
Почему вам нужно радикально изменить подход к управлению
Для того чтобы компания не потеряла ориентации в пространстве, «личный состав» сохранял дееспособность, а бизнес продолжал расти, управляющий должен постоянно напоминать коллективу, куда «грести», к какому берегу плыть и в какой момент времени бросить якорь.
Применение эталонных стратегий в бизнесе
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее или новое.
GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к желаемому. Это один из наиболее эффективных методов стратегического анализа. С его помощью можно организовать поиск шагов для достижения заданных деловых целей.
Маркетинговые стратегии роста: краткий практический анализ
Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос, какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с акцентом на изменения продукта или рынка сбыта.
Тренажер от Кампрада
Похоже, всем уже ясно, что мир изменился навсегда и бизнес нужно вести по-другому. Над новыми рыночными стратегиями, учитывающими нынешние кризисные явления в экономике, сейчас размышляют во многих предпринимательских «штабах». Но вдруг выясняется, что опытных стратегов в российском бизнесе почти нет.
Как успешно регулировать (или хотя бы сглаживать) колебания спроса
Несмотря на все усилия, во многих сервисных компаниях продолжает сохраняться неоднородный спрос на их услуги. С другой стороны, постоянное содержание мощностей и персонала, достаточных для обслуживания пикового спроса, потребовало бы от компании непозволительно высоких затрат. Для более равномерной и поддающейся управлению интенсивности предоставления услуг менеджмент компании может воздействовать на спрос посредством следующих методов и стратегий.
Качественные методы прогнозирования
Экономические условия, действия конкурентов, предпочтения потребителей, а также другие социальные явления носят непредсказуемый характер. Прогнозирование — это скорее искусство или особое мастерство, а не точная наука. Нет законов, которые могли бы сохранить модель взаимосвязей между спросом и другими аспектами деятельности компании.
Если в вашей организации о настоящем положении вещей информирован только высший менеджмент, то это серьезная стратегическая ошибка
Я работаю в компании уже много лет, и за этот период наблюдал самые разные этапы её развития. Организации приходилось выживать в самых сложных условиях и проходить через фазы очень быстрого роста, что также можно объяснить самим характером отрасли: экспресс-доставка очень чувствительна к колебаниям торговой и бизнес-активности.
«Творческие» методы коммерческой разведки и стратегического анализа
Наиболее известным в этой группе является «метод альтернативных сценариев». Он ориентирован на то, чтобы выявить и подчеркнуть принципиальную неопределенность будущего в условиях высокой нестабильности внешней среды. Согласно этому методу, разрабатываются несколько вариантов будущего развития событий. В рамках этого метода на первом этапе формулируются различные варианты будущего, которое представляется желательным для своей компании с учетом ее стратегических целей.
Принципы делового совершенства
Базовые (ключевые) ценности — это устойчивые к изменениям руководящие принципы и основы любой организации, обязательные для ее долговременного существования. Это основные и неизменные нормы. Наличие таких ценностей положительно сказывается на действиях сотрудников и усиливает их преданность. По результатам исследований в области управления можно сформулировать следующие принципы базовых идеологий, которые можно назвать принципами делового совершенства.
Больше зарабатывать и меньше терять: основные навыки в риск-менеджменте
Риски будут всегда. Это хорошо — иначе жить было бы скучно. Иногда может показаться, что риски — это то, что от нас не зависит. На самом деле, это не так — от наших действий многое зависит. Главное — вовремя увидеть и просчитать «непредвиденные обстоятельства»; понять, что мы можем сделать, чтобы все получилось так, как нам хочется. Сделать максимум, что от нас зависит, и быть готовыми к любому развитию событий. Это нужно, чтобы больше зарабатывать и меньше терять в бизнесе и жизни.
Устойчивое конкурентное преимущество
Фирма может получить норму прибыли, превышающую стоимость капитала, двумя способами: либо функционируя в привлекательной отрасли, либо добившись конкурентного преимущества над соперниками. Из этих двух источников максимальной прибыльности более значимо конкурентное преимущество. Поэтому основная цель стратегии состоит в том, чтобы закрепить конкурентное преимущество фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи.
Как лучше оценивать шансы и повысить точность приблизительной оценки
Насколько повысятся объемы продаж после новой рекламной кампании? Сколько потенциальных потребителей станут вашими клиентами в следующем квартале? Часто очень нужен способ выразить, сколько мы знаем сейчас, каким бы малым ни было наше знание. Исследования доказали, что если людей специально учат преодолевать систематические ошибки и необъективность, их оценки становятся существенно точнее. Проверим с помощью небольшого теста, насколько хорошо вам удается количественно выразить неопределенность.
Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно
Не считайте неопределенность неустранимой и не поддающейся анализу. Даже небольшое снижение неопределенности может принести значительный доход в зависимости от важности решения, принятию которого оно способствует, и от частоты принятия подобных решений. У физика Энрико Ферми был настоящий талант к интуитивным измерениям. Он славился тем, что учил студентов навыкам приблизительных расчетов самых фантастических величин, о которых те не могли иметь никакого представления.
Правительство утвердит порядок создания госреестра документов стратегического планирования
Комитет Госдумы по экономической политике рекомендовал Правительству РФ до 1 сентября 2014 года утвердить порядок создания федерального госреестра документов стратегического планирования.
