%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5
Дашборды и другие инструменты визуализации: как сделать аналитические данные понятными
Визуализация данных — инструмент, который поможет вам собрать разрозненные факты в единую картинку. В статье расскажу о том, как этот инструмент используется для автоматизации работы компаний.
Влияние проектного управления на экономику и компании. Методы управления
Изначально проектное управление разрабатывалось и применялось в рамках корпоративных структур. Проектные команды доказали свою эффективность в IT-секторе. Позже технологии управления, ориентированные на работу в команде, стали применяться в других сферах экономики и развития.
Что надо знать про управление чистым оборотным капиталом
В предыдущей статье мы говорили об оборотном капитале, теперь поговорим об управлении им. Сначала напомню немного теории.
Даунсайзинг: оптимизация и управление виртуальными проектами. Как это работает
Даунсайзинг — это оптимизация работы компании за счёт сокращения числа рабочих мест и ряда направлений деятельности. Помимо сокращения штата, он подразумевает закрытие подразделений и филиалов, требует пересмотреть внешние связи и поставки в период нестабильных условий рынка, когда крупной компании так сложно держаться на плаву.
Понятие «проблема». Что такое «изъян». Часть 2
В предыдущей статье я рассуждал на тему, что такое «проблема». Теперь поговорим о том, что такое «изъян», и чем он отличается от «проблемы».
Как построить успешный бизнес на культуре в России: история «Никола-Ленивца»
Продолжаем встречаться с друзьями «Финансиста». В этот раз поговорили с Иваном Полисским, управляющим партнёром самого крупного в Европе арт-парка «Никола-Ленивец». Рассказываем, как сегодня можно зарабатывать на культуре в России, как договариваться с инвесторами и почему недостаточно позвать звезду к себе, чтобы сделать успешный фестиваль.
Непраздный вопрос. Откуда берутся НЕфункциональные задачи?
В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться. А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?
ТУЗ – это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 2
Для построения модели организации с целью управления сложностью нам нужна матрица из задач и сущностей (в виде КПО). Чем обозначить связь между КПО и задачами в этой матрице?
Как ассортиментный анализ влияет на прибыль? История в одном примере
В 2021 году операционная прибыль ООО «Ботиночки» составила почти 7 млн рублей. Однако ассортиментный анализ выявил, что 1 из 5 продуктов принёс компании убытки на 5,3 млн рублей. Объясняем, зачем нужен ассортиментный анализ, как он может увеличить прибыль и на какие болевые точки компании способен указать.
Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения
Ранее, в статье «Что такое задача?» я описал требования, которые позволяют идентифицировать главную сущность менеджмента — «задачу», отделить её от других сущностей. Сейчас, думаю, стоит ответить на вопрос: что же не является задачей?
Успеть за 3 года: почему не стоит откладывать переход с «1С:УПП»
Хотите перейти с «1С:УПП» без стресса и в рамках бюджета? Вместе с экспертами рассказываем, когда пора задуматься о внедрении, на что переходить, как сэкономить и избежать типовых трудностей во время реализации проекта.
Почему задача играет главную роль в управлении
В этом разделе своего блога я описал задачу в качестве ключевой и самой главной — первичной сущности управления (менеджмента).
Описание УПЗ – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ»
Пришло время ответить на вопрос: почему мой блог по управлению потоком задач – это предтеча международного стандарта по процессу «МЕНЕДЖМЕНТ».
VUCA-мир, BANI-мир и великое увольнение, как проявления возрастающей сложности
Статься посвящена проблеме, которая характеризуется «кризисом управления сложностью». Если это так то сложность и кризис должны иметь последствия и не могут остаться незамеченными. Они должны как-то проявляться и в чём-то выражаться. У них должны быть какие-то симптомы. Рассуждаю об этом ниже.
Руководить предприятиями учат по президентской программе
Качественных управленцев становится больше, они лучше выстраивают свой бизнес и приносят больше денег регионам.
Только 17% работников готовы терпеть плохого начальника. Вот все его качества
Жители России описали, какие черты делают начальника плохим.
Реальность, модель и последствия
Когда нам кажется, что мы анализируем что-то или руководим чем-то, то это заблуждение! мы руководим моделью этого "чего-то". И от того, насколько адекватной будет эта модель, напряму зависит качество нашего управления.
ОСВК: на примерах
В прошлой статье мы говорили о создании «Обратной связи высокого качества». В этой статье мы приведем примеры применения ОСВК
Обратная связь высокого качества
В третей и четвертых статьях цикла: «Опять двойка» или что не так с обратной связью?» будет рассказано об эффективной системе обратной связи. Здесь остановимся на создании обратной системе высокого качества (ОСВК)
История развития представления об обратной связи
В предыдущей статье мы писали об экспериментах в «Сумеркэмпе», где взрослые вернулись в состояние детской гениальности, что давало сверхрезультат. В части второй мы расскажем об обратной связи. Итак, вторая статья цикла «Опять двойка» или что не так с обратной связью?»
