У людей в отчаянной ситуации нет информации о существующих методах совместного использования права и PR, чтобы решить конфликт. Но любой предприниматель должен обладать антикризисной PR-компетенцией. Рассказываем главное.
антикризисное управление
Сопротивление материалов — важнейшая инженерная дисциплина. По-своему она может быть применима и в теории управления: менеджерам компаний нелишне знать, как ведут себя различные организационные и управленческие конструкции в разных условиях и под разной нагрузкой.
Президент РФ Владимир Путин заявил в ходе встречи с председателем Федерации независимых профсоюзов России Михаилом Шмаковым, что не считает ситуацию в российской экономике катастрофичной.
Глава государства отметил: «Ситуация у нас, с одной стороны, непростая, но в то же время никаких, слава богу, катастроф не происходит».По словам Владимира Путина, власти преодолевают складывающиеся трудности.
«Трудности текущие есть, все их преодолеваем с лучшим либо с удовлетворительным результатом», - заявил Президент РФ, передает ТАСС.
Воспоминания и биографии многих известных российских бизнесменов напоминают рассказы ветеранов войн и региональных конфликтов. Часто российское управление было эффективным только в экстремальных условиях. В отечественных работах по менеджменту эта тенденция называется мобилизационным управлением.
В жизненном цикле любой организации случаются кризисы. В таких случаях организация вынуждена переходить к мобилизационному управлению. Однако наработанные управленческие инструменты становятся здесь неэффективными и неадекватными. Переход от мобилизационного управления к «мирной жизни», при которой компания заботится об интересах своих сотрудников, а они — об интересах компании, сложен, но возможен.
Предприниматели отказываются от бумаги, штатных сотрудников и автомобилей.
При анализе феномена организационной гибкости напрашивается аналогия с резиной и пластилином. Достоинство резины — в ее эластичности. После многократных растяжений она не теряет свою форму и свойства. Примерно то же требуется от современного производственного предприятия: при необходимости растягивать или сокращать производственную программу, осваивать выпуск новинок, непрерывно вносить изменения в производственный процесс и при этом постоянно снижать себестоимость продукции.
Если нужно экономить — упрямо сокращаем персонал. Знакомо, не правда ли? Иногда это верное решение, но обычно — лишь дань стереотипам. Что можно сделать вместо сокращения, рассказывает Анастасия Хрисанфова.
Управлять ценообразованием в кризисных условиях крайне сложно. С одной стороны из-за скачков курса рубля, повышения ставок по банковским кредитам трудно спрогнозировать издержки, а тем более просчитать новые проекты. С другой стороны, из-за падения доходов населения снижается платежеспособный спрос. Хозяйствующим субъектам приходится существовать в условиях сжимающейся маржи. Как противостоять неблагоприятным факторам?
В настоящее время, время экономической нестабильности, ведение практически любого бизнеса сопряжено с дополнительными трудностями.
Вслед за федеральными властями правительство Москвы в феврале приняло план обеспечения устойчивого развития экономики города, а в конце апреля отчиталось о том, что наполовину его выполнило. В числе первоочередных шагов антикризисного плана — экстренные меры поддержки малого и среднего бизнеса. Какую реальную помощь получили столичные предприниматели?
Припомните‑ка, когда ваше руководство последний раз общалось с сотрудниками? Ах, ему некогда — кризис... А может быть, сейчас самое время? Илья Гордеев рассказывает, как простые слова спасли его компанию в кризис.
Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в его яркой индивидуальности, нестандартности, в его особом образе мышления и широком кругозоре.
Как известно, в условиях кризиса война за таланты обостряется. Корпорации стремятся привлечь и удержать наиболее перспективных специалистов, которые смогут принести пользу компании, предложить новые идеи, успешно управлять изменениями. В такой ситуации наиболее эффективным и экономичным выбором является повышение профессиональных компетенций сотрудников вместе с их мотивацией.
Как сплотить команду в трудное время и повысить эффективность работы? Приемами антикризисной мотивации делятся эксперты по управлению персоналом.
Как компании уживаются с кризисом, какие сценарии предпочитают и самое главное — что оставляют себе в наследство? Да и помнят ли они вообще, что кризис рано или поздно закончится, готовы ли к этому? Размышляет Ольга Иваненко.
Странноватая складывается ситуация. Экономические времена сейчас жёсткие, кризисные. Но вместо того, чтобы обсуждать решения или меры властей и их потенциальные результаты и следствия, эксперты и аналитики оттачивают риторику, обсуждая выступления первых лиц.
Кризис способен до неузнаваемости преобразить и компанию, и сотрудников. Необходимость выживать меняет модели поведения, пробуждает то, что в благополучные времена дремало под спудом. И первой обычно просыпается корпоративная ложь.
В условиях кризиса не всем работающим россиянам светит добровольная медицинская страховка, возможность следить за фигурой за счет работодателя и компенсация обедов. Работодатели затягивают пояса потуже и сокращают социальные пакеты. От каких благ компании избавляются в первую очередь, выяснял портал Банки.ру.
Прежде всего хочу отметить, что я поддерживаю предпринимателей, считающих, что кризис – лучшее время для перемен. Уверен, что сегодня появляется возможность сделать качественный скачок, пока другие «увязают» в проблемах.