бухгалтерский аутсорсинг

Российский  рынок аутсорсинга находится чуть ли не в зачаточном состоянии. Если в Америке и Европе аутсорсинговые компании уже давно занимают значительную нишу в деловом пространстве, то в России они только-только делают первые шаги.

Вместе с тем, привлечение к работе предприятия специалистов и экспертов сторонних компаний является иногда единственным способом экономии финансовых ресурсов.

«Заключая договор на оказание каких-либо услуг, например, бухгалтерских, фирме предоставляется возможность неплохо сэкономить сразу по нескольким направлениям», - отмечает редактор ИА «Клерк.Ру» Сергей Виряскин.

О преимуществах аутсорсинга и его правовых аспектах, читайте в статье «Передай другому: российский рынок аутсорсинга».

«Передача расчета зарплаты на аутсорсинг снимает необходимость иметь сотрудников, знающих этот участок. Так что вместо недозагруженных расчетчиков или бухгалтеров-«многостаночников» можно нанять бухгалтеров с более узкой специализацией (они дешевле) и, при необходимости, недорогого координатора работы с провайдером, в задачи которого будет входить общение с аутсорсером и сотрудниками компании. Кстати, оплата услуг провайдера относится к категории затрат и уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и НДС на всю сумму», - отмечает Екатерина Меньшикова, руководитель отдела аутсорсинга бухгалтерского учета UCMS Group.

Как сэкономить расходы фирмы, воспользовавшись аутсорсингом расчета зарплаты, читайте в статье «Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы».

Кроме того, передача кадрового делопроизводства на аутсорсинг не только снижает расходы организации и переносит на стороннюю компанию ответственность за корректность составления документов, но и позволит избежать целого комплекса проблем с госорганами. Подробней об этом читайте в статье руководителя отдела комплексных бизнес-решений Интеркомп Оксаны Олексюк  «Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)».

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге
  6. Хотите снизить расходы фирмы? Просто воспользуйтесь аутсорсингом

Российский  рынок аутсорсинга находится чуть ли не в зачаточном состоянии. Если в Америке и Европе аутсорсинговые компании уже давно занимают значительную нишу в деловом пространстве, то в России они только-только делают первые шаги.

Вместе с тем, привлечение к работе предприятия специалистов и экспертов сторонних компаний является иногда единственным способом экономии финансовых ресурсов.

«Заключая договор на оказание каких-либо услуг, например, бухгалтерских, фирме предоставляется возможность неплохо сэкономить сразу по нескольким направлениям», - отмечает редактор ИА «Клерк.Ру» Сергей Виряскин.

О преимуществах аутсорсинга и его правовых аспектах, читайте в статье «Передай другому: российский рынок аутсорсинга».

«Передача расчета зарплаты на аутсорсинг снимает необходимость иметь сотрудников, знающих этот участок. Так что вместо недозагруженных расчетчиков или бухгалтеров-«многостаночников» можно нанять бухгалтеров с более узкой специализацией (они дешевле) и, при необходимости, недорогого координатора работы с провайдером, в задачи которого будет входить общение с аутсорсером и сотрудниками компании. Кстати, оплата услуг провайдера относится к категории затрат и уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и НДС на всю сумму», - отмечает Екатерина Меньшикова, руководитель отдела аутсорсинга бухгалтерского учета UCMS Group.

Как сэкономить расходы фирмы, воспользовавшись аутсорсингом расчета зарплаты, читайте в статье «Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы».

Кроме того, передача кадрового делопроизводства на аутсорсинг не только снижает расходы организации и переносит на стороннюю компанию ответственность за корректность составления документов, но и позволит избежать целого комплекса проблем с госорганами. Подробней об этом читайте в статье руководителя отдела комплексных бизнес-решений Интеркомп Оксаны Олексюк  «Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)».

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге
  6. Хотите снизить расходы фирмы? Просто воспользуйтесь аутсорсингом

Тенденции ближайшего будущего заключаются в том, что российский бизнес будет все активнее интересоваться передачей документальных процессов на обслуживание сторонним организациям. Об этом в ходе конференции «Russia business process outsourcing summit 2011» заявил генеральный директор компании Intertcomp Clobal Services по России и СНГ Сергей Бучин. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.

Российский рынок аутсорсинга бизнес-процессов (к ним, как правило, относятся бухгалтерские и юридические услуги, подбор персонала и кадровое делопроизводство) по объемам во много раз отстает от западного, заметил Сергей Бучин.

По данным рейтингового агентства «Эксперт», за 2010 год суммарная выручка российских аутсорсеров составила 136 миллионов долларов (50% из них пришлось на налоговый и бухгалтерский учет). Основными потребителями аутсорсинга остаются филиалы иностранных компаний.

Бучин выразил уверенность в том, что росту интереса  российского бизнеса к услугам специалистов со стороны будет  способствовать продолжающееся усиление налогового контроля со стороны государства. По мнению гендиректора Intertcomp Clobal Services, предприниматели вынуждены будут «обелять» свою деятельность.

Для сравнения, аутсорсинг бизнес-процессов в Европе (по данным консалтинговой компании Capgemini) сегодня выглядит так. Когда речь идет об обработке входящих счетов - провайдерам в среднем по рынку передается 100% этой работы. Выставление счетов - в 80% случаев. Операционная подготовка платежей - в 70%. Учет основных средств - 100%. Финансовый учет - 70%. Управленческая отчетность - 50%.

Президент Ассоциации стратегического аутсорсинга АСТРА Сергей Македонский, в свою очередь, заметил, что провайдерам нужно максимально стандартизировать критерии своей деятельности, а также договорную базу в отношениях с клиентами.

В бухгалтерской практике нередко встречается ситуация, когда вновь пришедший на работу в небольшую фирму главбух не может найти папки регистрации документов, отчетность, учетную политику, а в бухгалтерской программе последняя запись полугодовой давности. При этом, по словам руководства, предыдущий главбух уволился уже почти месяц назад и на звонки не отвечает.

В этой связи в статье «Чему не учат в школе» наш колумнист Денис Корнилов, генеральный директор ООО Аудиторская фирма «Бизнес-Студио», приводит возможные варианты действий главбуха только начинающего свою карьеру.