ведение бизнеса

Два товарища организовали оптово-розничный бизнес, а потом между ними «пробежала черная кошка» и теперь им нужно мирно разойтись и все поделить. Один из них хочет взять себе розницу, другой – опт.

Между ними находится бухгалтер, который не понимает, как разделить товарные остатки. За советом бухгалтер обратилась к читателям нашего форума.

ООО на УСН(Д-Р) и ЕНВД. Есть чистая прибыль за три года существования.Есть остатки товара на складе. Учредители что-то не поделили между собой и хотят разбежаться, но бизнес бросать не хотят. Вроде как между собой договорились что магазин заберет один(откроет себе ИП на ЕНВД), опт заберет другой(ООО остается ему)....НО... склад был один... как теперь это все разделить и оформить?

- laponka0804

Дать совет бухгалтеру можно в теме форума «Раздел фирмы».

У идеального организованного бизнеса нет стимулов к совершенствованию, и его развитие останавливается. В этом уверен наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».

«Если нет ошибок, то нет и потребности их исправлять и совершенствовать процессы», - отмечает Евгений Емельянов.

Эксперт также отмечает, что можно создать идеальную систему мотивации и учесть множество факторов, но она либо не будет работать, либо персонал просто не сможет ее понять.

Почему не стоит мечтать об идеальном бизнесе, рассказывает статья «Против совершенства».