Статьи по теме «менеджмент»
Задача: Сделать Клерк первоисточником новостей и смыслов. Done
В августе редакция Клерка выпустила 211 эксклюзивов — в январе их было четыре. Цель по цитируемости тоже выполнена: мы на 15-м месте среди финансовых СМИ в рейтинге Медиалогии. Рассказываю, как вопросы читателей, ответы ведомств и разговоры с предпринимателями превращаются в наши собственные новости.
Как собственнику выйти из операционки: почему найм «сильного директора» без цифр ведет к кассовому разрыву (и как это исправить)
Собственник автосервиса не был в отпуске 3 года, кассовый разрыв 2,5 млн ₽. Разбираем, как выстроить систему управления, делегировать без хаоса и выйти из операционки, работая всего пару часов в неделю.
Креативный подход как инструмент оптимизации рекламных расходов
Эффективность коммуникаций в условиях ограниченного финансирования В условиях роста стоимости медиаразмещения и сокращения финансовых возможностей организации сталкиваются с дилеммой: использовать краткосрочные решения с акцентом на ценовые стимулы или фокусироваться на построении долгосрочной стоимости торговых марок через повышение отдачи от вложений.
[ТОП-8] онлайн-курсов на Операционного Директора Ресторана в 2026: обучение с Повышением Квалификации
Мы сравнили 8 программ по таким критериям, как содержание программы, выдаваемые документы, формат обучения и практическая направленность. Для операционных директоров ресторанов важно не только освоить теоретические основы, но и получить практические навыки управления.
![[ТОП-8] онлайн-курсов на Операционного Директора Ресторана в 2026: обучение с Повышением Квалификации](https://i.klerk.ru/zIbqygmxxlC3qzHMEM-SA4wAeT5h6cWeseCePKQUGGM/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzk4/Zjk5ZmQ3M2M4ZjA5/OThlNGQ2OGNjOWZm/MjViMGYxLmpwZw.webp)
📢Аплодисменты Куку!
Первого сентября 2026 года у одной компании сменился СЕО, главный исполнительный директор. Ну сменился и сменился. С кем не бывает, как говорится. Но есть нюанс. Эта компания - Apple.
Не спешите увольнять: как распределить сотрудников по матрице и подобрать к каждому свой инструмент
План продаж провалился, хотя продукт и процессы не менялись? Дело в людях. Чтобы понять, кого учить, кого контролировать, а с кем пора прощаться, нарисуйте простую матрицу из 4 квадрантов по координатам «Результат» и «Экспертиза». Разбираю, как распределить сотрудников на «Отличников», «Ударников», «Троечников» и «Двоечников».
Чек-лист против выгорания: как превратить уставшего исполнителя в соучастника бизнеса
Предотвратить выгорание дешевле, чем бороться с его последствиями. Разбираю пошаговый алгоритм глубинного диалога: как вытащить истинные ценности человека через вопрос «Для того чтобы что?», Нарисовать совместный трек на 3–5 лет и сделать его соучастником развития компании.
Почему ваши сотрудники захотят слить нового трекера (и почему это отличный знак)
«Меня бомбит от менторов и эдвайзеров!» — Частая реакция фаундеров на банальные советы и пересказ книг из массмаркета. Но нужен ли бизнесу внешний взгляд на самом деле? Разбираем, чем банальный «мотиватор-говорун» отличается от настоящего бизнес-детектива, который видит скрытые ограничения, дает готовые инструменты и лично встает в строй вместе с командой.
«Везти на том, кто везет»: 8 правил управления бизнесом в долгую
Бизнес — это не спринт, а марафон. Если вы бежите его на пределе, долго не протянете. Делюсь управленческим чек-листом для фаундеров и CEO: как правильно ставить цели команде, визуализировать упреждающие метрики, распределять нагрузку и сохранять силы для длинной дистанции.
Обучение по Развитию Бизнеса: [ТОП-13] онлайн-курсов для директоров и предпринимателей
Обзор онлайн-курсов обучения в сфере коммерческого развития, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
Обучение на Директора по Производству: [ТОП-16] онлайн-курсов по управлению производством для руководителей + Бесплатные
Обзор онлайн-курсов обучения в сфере производственного менеджмента, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
Обучение на Директора Салона Красоты: [ТОП-13] онлайн-курсов по менеджменту в beauty-бизнесе с дипломом
Обзор онлайн-курсов обучения на директора салона красоты, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
Обучение на Коммерческого Директора (CCO): [ТОП-18] онлайн-курсов переподготовки и повышения квалификации с дипломом + Бесплатные
Обзор онлайн-курсов обучения на коммерческого директора, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
Как бизнесу вырасти в кризис и зачем брать кредиты на новый завод: миллиардер Александр Дмитриев
3,4 миллиарда оборота, 2,5 миллиарда инвестиций и 15% маржи — на первый взгляд, это история про успех. Но основатель Frontside Александр Дмитриев честно признается, прямо сейчас строить новый завод при высокой ключевой ставке сложно. В интервью Александр раскрывает свою модель устойчивости, от распределения мощностей до работы с дебиторкой.
Отдел продаж из 10 человек отдает 2,9 млн рублей в год за прослушивание гудков
Пропущенный звонок не попадает ни в одну строку отчета о прибылях и убытках. Его не видно в расходах на связь, он не отражается в фонде оплаты труда отдельной суммой. При этом компания платит за него дважды: сначала рекламным бюджетом, который привел клиента, потом зарплатой менеджера, который до этого клиента не дозвонился.
Отделение работает час в неделю: почему экономия на ФОТ не спасает убыточную сеть
Час в неделю — это теперь режим работы почтового отделения. Вторник, с девяти до десяти утра, Владимир, улица Нижняя Дуброва, 29, индекс 600037. Остальные сто шестьдесят семь часов
Почему компании «удобно» работать в постоянных авралах
Авралы случаются у всех: срочный запуск, важный клиент, срыв сроков, кризисный проект. В такие периоды команда действительно мобилизуется и может вытянуть результат. Проблема начинается тогда, когда аврал становится привычным режимом. Тогда проект держится не на системе, а на личных усилиях нескольких людей и ручном управлении.
Легенда Клерк.Ру: Борис Мальцев моими глазами
Борис Мальцев это основатель Клерка. Успешный предприниматель, создавший самый популярный сайт для бухгалтеров в России. Но я расскажу не про цифры посещаемости или финансовые показатели. Я расскажу про свой личный опыт взаимодействия с этим человеком.
Что отличает зрелую организацию от бизнеса, работающего в режиме ручного управления
В компании может быть несколько сотен сотрудников, утвержденная организационная структура, директора на ключевых позициях, KPI, регламенты, регулярные совещания, отчеты, CRM и многие другие инструменты. Но при этом она все еще может управляться вручную. Чтобы это обнаружить, достаточно посмотреть, кто и как в компании принимает решения.
Как нейросети убивают экспертность: ловушка когнитивного аутсорсинга
Мы привыкли думать, что технологии избавят нас от рутины. Но реальность оказалась куда сложнее: люди начали добровольно отдавать алгоритмам право думать, принимать решения и быть авторитетом. Это явление называется когнитивным аутсорсингом.
To be continued