Статьи по теме «менеджмент»
20 ключей к успешному делегированию
Делегирование полномочий позволяет руководителям освободить время для других важных задач, способствует повышению профессионального уровня сотрудников, дает им возможность выявлять и развивать свои сильные стороны. Следующий чек-лист поможет подтвердить возможность делегирования и учесть все нюансы для успешной передачи задачи и контроля ее выполнения.
В Москве пройдет конференция для топ-менеджеров об ускорении крупных компаний — Enterprise Agile Russia
18 ноября 2024 г. в Москве уже шестой раз пройдет Enterprise Agile Russia — конференция об ускорении и цифровой трансформации крупных компаний. Организатором является компания «Лидеры изменений».
KPI – как разработать и внедрить работающий инструмент управления бизнесом
Влияние дефицита кадров на динамику выручки ощутили сегодня многие компании. Для эффективного управления персоналом применяются различные системы мотивации, в том числе KPI. Что скрывается под термином KPI и как система работает на практике, рассмотрим с экспертами BLCONS GROUP.
20 курсов по риск-менеджменту: обучение управлению рисками
Риск-менеджмент — это комплекс мер по управлению возможными угрозами в бизнесе, который позволяет предотвращать их или минимизировать последствия. Налаженная система управления рисками в компании снижает вероятность негативного сценария реализации проекта или развития компании, экономит ресурсы и делает ведение бизнеса более предсказуемым.
15 курсов операционного менеджмента
Операционные менеджеры помогают компаниям оптимизировать процессы, адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособными. Такие специалисты нужны сейчас и будут востребованы в будущем.
Варианты проведения стратегической сессии
В этой статье я разберу подробно, как подготовить и провести стратегическую сессию. Опираюсь на опыт нашей команды — а мы провели уже 200+ стратегических сессий в 50+ разных секторах бизнеса (от детских игрушек в СНГ до интерактивных экранов, продаваемых глобально).
30 курсов по управлению и менеджменту
Руководить командой и проектами — это не просто раздавать задачи, а находить решения в сложных ситуациях, вдохновлять сотрудников и добиваться результатов. Поэтому менеджеры могут столкнуться с трудностями, например, не хватает лидерских качеств или не всегда удается наладить работу команды. Чтобы преодолеть эти проблемы, важно постоянно развивать навыки и быть в курсе современных методик управления.
Организация — это … Часть 2
Продолжаем разбирать вопрос: что такое организация через призму управления потоком задач?
Организация — это … Часть 1
Что одному не под силу, то легко коллективу. Ранее я поднял проблему возрастающей сложности и обозначил порождаемую ей другую проблему. Проблему управления сложностью (разнообразием) организации.
Чем управляет менеджер и при чем здесь общее видение компании
Каждый менеджер, независимо от уровня и сферы деятельности, управляет целым рядом важных объектов, определяющих успех компании в краткосрочной или долгосрочной перспективах. Понимание этих аспектов позволяет эффективно выстраивать кросс-функциональные процессы.
Названы регионы-лидеры по заявкам на премии Правительства в области качества-2024
Роскачество представило рейтинг субъектов РФ по количеству заявок на участие в конкурсе на соискание премий Правительства РФ в области качества 2024 года.
«Не всякая кухарка может управлять государством»: пять функций менеджмента, о которых должны знать руководители
Управление организациями превращается в серьезную задачу, с которой не всегда справляются даже опытные руководители. Однако есть пять ключевых функций менеджмента, которые должен знать и применять каждый, кто стремится возглавлять коллектив.
АСУЗ — это инструмент ТОПов для кибернетического управления онтогенезом организации. Часть 2
Продолжаем разбирать вопрос: почему АСУЗ — это инструмент ТОПов и как он им поможет в управлении онтогенезом организации при возрастающей сложности?
АСУЗ — это инструмент ТОПов для кибернетического управления онтогенезом организации. Часть 1
АСУЗ, как инструмент Технологии Управления Задачами (ТУЗ), была описана в статье «Автоматизированная Система Управления Задачами (АСУЗ)». Без неё ТУЗ — не технология, а методология. Методология становится технологией, когда к ней присовокупляется инструмент. В нашем случае – АСУЗ.
Выгорание: почему все выгорают и что с этим делать
Есть миф, что выгорают только представители «нервных» профессий, однако оно бывает даже в личной жизни и быту. Не все признают эмоциональное выгорание проблемой — и зря. Объясняем почему
Применение метода Критического Пути в управлении проектами
Любой проект является многозадачным, и часть задач находится во взаимной зависимости. В результате одни из них оказывают воздействие на решение других. Те из задач, что имеют наибольшее значение, должны находиться под непрерывным контролем.
Как работать над несколькими проектами одновременно и ничего не упустить
Как управлять кучей проектов и выживать — с советами от медиаменеджера Паши Федорова, CEO мессенджера «Пачка» Григория Любачёва, ведущего подкаста «Потом доделаю» Ильи Вахмистрова и директора музыкальной группы «Свидание» Катерины Павловой.
9 менеджеров, которые приведут вашу компанию в проектный ад
Есть мнение, что менеджер проекта — это самая неблагодарная и недооцененная позиция в IT. Ты оказываешься между двух огней и отвечаешь за все происходящее, но именно менеджер проекта — фигура, которая задает настроение команде.
Организация эффективной коммуникации компании. Для чего необходима и как наладить
Одним из главных процессов, позволяющих эффективно взаимодействовать отдельным сотрудникам, отделам, филиалам компании, является налаживание эффективно работающих коммуникаций.
Квадрат Декарта для принятия решений. Как его использовать для принятия решений
Простой метод для принятия взвешенных решений в жизни и даже в управлении проектами.