Вопрос от главбуха к сообществу. Как уволить сотрудницу, которая в разгар отчетности уходит на больничные или отпуска? Причем, делает это систематически.
Жаркий спор разразился в «Красном уголке бухгалтера».
«Приняла коллектив бухгалтерии. Одна сотрудница уж очень ушлая: дважды во время очередного двухнедельного отпуска (оба периода были летом!) брала больничный. Да ещё не по месту прописки, а по месту нахождения дачи! В ее обязанности входит проведение платежей в специальной программе, так случилось, что она единственная умела в ней работать. И вот, в период сдачи отчётности, когда все под завязку заняты, она берет снова берет больничный на весь период отчётности, поставив всю организацию под удар. Гендир в курсе. Очень нужен совет как можно без потерь и судов уволить такую сотрудницу».
Уволить тут, вроде как, и не за что. Отпуск — законное право, как и больничный. Обязанности человек выполняет. Формально не придраться.
В комментариях мнения разделились. Кто-то сразу пишет, что не прав автор:
«Странные вы люди. Человек не нарушал дисциплину, больничный лист брал — ну так это её право. У вас просто неприятие этого человека. Вы пришли в эту организацию, а она там работала до вас и всех это устраивало. Перестройте сначала себя, в первую очередь вы Руководитель, а значит должны решать проблемы в интересах своего коллектива. Что- то мне подсказывает что у вас есть человек на это место и вы просто нашли кого закозлить. И мнение других меня поражает, а если вы заболеете и вам это предъявят? Приходить на работу еле живой — это значит не уважать себя, неумение выстроить работу коллектива, и наплевательское отношение к другим. А потом сидят и рыдают что их не ценят. Смешно».
Автор на это пишет, что и предыдущий главбух жаловалась на эту сотрудницу, и что поведение такое уже систематическое. И никого она не протаскивает, просто пришлось за сотрудницу самой работать все лето.
Законно уволить советуют либо по соглашению сторон, либо по сокращению штата со всеми положенными выплатами. А еще советуют проверить больничные:
«Заявляете в ФСС, что сомнения вызывают обстоятельства, при которых сотрудник вдруг заболевает и уходит на больничный. Они такие случаи проверяют».
А кто-то усомнился в незаменимости этого сотрудника.
«Проведение платежей в специальной программе? Что за чудо-программа, в которой никто не умеет работать? Дайте мне любую программу и я поковырявшись в ней часик, проведу платежи. Заинтриговали».
Автор пишет о программе:
«Внутрикорпоративная, только запустили, менее года. Обучали пока не всех».
И сразу же посыпались вопросы к автору, умеет ли она в ней работать, мол, как же спрашивать с подчиненных, если сам не умеешь. А кто-то высказалась в пользу автора:
«Хороший начальник прежде всего должнен уметь организовывать работу, а не делать ее вместо сотрудников».
Еще советуют взять нового сотрудника и начать обучать:
«А зачем увольнять? Вводите в штат новую единицу. Перераспределяете обязанности, в том числе по работе с новой программой на новую сотрудницу. Дальше по ситуации».
Даст ли денег на такие эксперименты руководство? Скорее на самого главбуха повесят обязанность, а сотрудницу уволят. С обещанием «когда-нибудь возьмем, как деньги будут».
И еще пост в поддержку автора:
«Сочувствую Вам, сама часто сталкиваюсь с подобным. Вранье обычно чувствуешь и понимаешь, кто болен, а кто „болен“. Как уволить уже писали: задачи и жёсткий контроль, дисциплинарки за невыполнение. Но она сама уволится скорее всего, просто отсиживается, время тянет».
Кто-то у остальных спрашивает, чего все так на автора накинулись:
«Скажите, а откуда столько неприязни к автору? Или у всех огромный штат бухгалтеров, что так легко одного заменить другим? У меня два буха и два экономиста. Да, они могут в чем-то заменить друг друга, но не всегда и не во всем. И что значить остаться одной во время отчета мне знакомо. Во всем мире госорганам все-равно что у вас внутри компании творится, отчет должен быть сдан вовремя».
В общем, спор продолжается. А подытожим фразой автора:
«Впервые решила спросить совета сообщества. Узнала про себя много нового».
Коллеги, ну не нужно так. Добрее нужно быть друг к другу.
Написать эту статью нам помогли экспресс-семинары от «Что делать Консалт», которыми теперь полон наш сайт. Их тематика и количество (больше 100!) полностью закрывает все интересы бухгалтера, директора или ИП.
Посмотреть семинары можно при подписке на «Клерк Премиум». Сейчас на нее 50 % скидка.
Только еще несколько дней мы даем вам полгода доступа к нашей подписке бесплатно. Кроме
107 записей экспресс-семинаров, вам
бесплатно будут доступны
15 онлайн-курсов (некоторые дают
сертификат ИПБ России) и несколько
инструментов для бухгалтеров. Оставляйте свои контакты ниже
, менеджер свяжется, чтобы предоставить доступ:
