Статьи по теме «риск-менеджмент»
Что такое стоп-лосс и тейк-профит и зачем они нужны инвестору
Стоп-лосс (от англ. Stop loss — «остановить убыток») — это заранее оформленное поручение брокеру на автоматическую продажу актива при достижении ценой определенного уровня. Если цена падает до заданной отметки, брокер исполняет ордер, и позиция закрывается. Убыток фиксируется, но остается в заранее заданных пределах.
Нейросети стирают женские образы из детских сказок. Почему этот эксперимент должен насторожить бизнес
Когда говорят о рисках искусственного интеллекта, обычно обсуждают утечки данных, галлюцинации моделей или юридические вопросы. Однако новое исследование Вашингтонского университета показало совсем другую проблему. Оказалось, что современные языковые модели практически исключают женских персонажей из детских сказок.
Неучтенный ущерб: как выгорание сотрудников превращается в бизнес-риск
В системе управления рисками мы привыкли работать с измеримыми угрозами, например, финансовыми, операционными или репутационными. Но существует риск, который может оказаться вне этих рамок. Он не поддается точной оценке до тех пор, пока не начнет проявляться и сказываться на качестве работы и безопасности компании.
Специалист по охране труда: «зицпредседатель Фунт» или гарант безопасности? Как перестать быть громоотводом и начать управлять рисками
Каждый практикующий специалист по охране труда хотя бы раз задавался вопросом: почему при очевидной государственной важности сохранения жизни и здоровья работников (статьи 7 и 37 Конституции РФ, статья 210 Трудового кодекса) бизнес воспринимает охрану труда как досадную обузу?
Я просто выполнял приказы: почему эта фраза разорит директора и какие бумаги реально спасут в суде от субсидиарки
Думаете, вас защитит «приказ собственника»? В 2026 году суды верят только бумаге. Если ООО прогорит, за долги попросят расплатиться вашей квартирой и счетами. В статье — структура «папки безопасности» из 5 блоков: от проверки контрагентов до передачи дел. Соберите ее сегодня, чтобы завтра не лишиться имущества в арбитраже!
Операционные риски: контроль — ваш «ремень безопасности»
В системе управления рисками нет неважных элементов. Но некоторые из них являются ключевыми. Часто контроли ошибочно воспринимаются как лишняя бюрократия, замедляющая темп работы. Однако если риск — это вероятность «аварии», то контроль — это «ремень безопасности». В статье разберемся, в чем его реальная ценность, и расскажем о контрольных процедурах.
Одна подпись за год до банкротства — 23 млн долга: ошибки директора, которые приведут к субсидиарке — чек-лист защиты
Директора и учредители часто считают, что продажа или передача имущества компании перед банкротством поможет «спасти» активы. На практике такие действия становятся основанием для привлечения к субсидиарной ответственности с взысканием десятков миллионов рублей с личного имущества.
20 курсов по риск-менеджменту: обучение управлению рисками
Риск-менеджмент — это комплекс мер по управлению возможными угрозами в бизнесе, который позволяет предотвращать их или минимизировать последствия. Налаженная система управления рисками в компании снижает вероятность негативного сценария реализации проекта или развития компании, экономит ресурсы и делает ведение бизнеса более предсказуемым.
Система управления рисками на предприятии. Что это такое?
Если намеченный план выполняется на 100% или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам.
Платформа «Знай своего клиента»: что изменится для клиентов банков
С 1 июля 2022 года Банк России запустил платформу «Знай своего клиента» (ЗСК), где размещает информацию о клиентах банков с присвоением уровней риска. В народе её прозвали «Светофор». Предполагается, что она облегчит работу банков по оценке клиентов. Рассказываем, что изменится для бизнеса.
У большей половины компаний снизилась доходность на одного клиента: результаты исследования
Согласно недавнему исследованию, две трети руководителей компаний признают, что применяемые ими методы неэффективны и не обеспечивают четкого видения клиента, а это влечет за собой упущенные возможности.
Где живут риски, и каковы их возможные последствия – просто о сложном
Можно выделить, по крайней мере, два характерных для российских собственников бизнеса высказывания, с которыми сталкиваются топ-менеджеры компаний: «чем больше в бизнесе неопределенности, хаоса, тем мне интереснее» и «у нашей компании нет рисков».
Исправление будущих ошибок: как технологии риск-менеджмента помогут вам уверенно смотреть в будущее
Управление стратегическими рисками является одним из наиболее интересных и широких блоков в технологии риск-менеджмента. В основе стратегических рисков лежат ошибки, допущенные при принятии решений о стратегии развития организации. Чтобы управлять стратегическими рисками, необходимо научиться видеть стратегические риски бизнеса; оценивать риски, связанные с выбором стратегии; оценивать риски, связанные с реализуемостью стратегии. Рассмотрим подробно шаги этой технологии.
Альтернативные подходы и методологии управления рисками
Проблемы управления рисками являются, с одной стороны, хорошо изученными в российской и мировой практике, о чем свидетельствует большое количество стандартов и руководств в этой области, выработанные механизмы, классификации и алгоритмы управления рисками, многочисленные публикации. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков.
Не паниковать, а управлять
Система риск-менеджмента – это живой организм, который необходимо постоянно изменять и совершенствовать.
Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
Борьба с извечным злом
А. ВИНОГРАДОВ: «Доверие к персоналу – краеугольный камень безопасности. От персонала зависит как прибыльность бизнеса, так и его убытки».
Практические способы снижения рисков в российском бизнесе
Практические способы минимизации рисков, которые используют менеджеры российских компаний, для финансовой устойчивости бизнеса, снижения рисков инвестирования и снижения управляемости, а также защиты в конкуренции и разделения деловых рисков.
Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе
Руководитель и риск-менеджер должны уметь выявлять, анализировать и ранжировать риски, вырабатывая рекомендации по защите от них. Для этого нужно владеть инструментами организационно-экономической диагностики. Кратко охарактеризуем важнейшие из них.
Риск – благородное дело!
В случае с банками этот тезис следует формулировать с поправкой: благородное – если финансово-кредитные организации умеют им управлять.
Выгорание у работников возникает в организациях-соковыжималках. По моему опыту, наивно думать, что можно умными словами уговорить руководство таких структур более человечно относиться к сотрудникам. Что-то изменить может только смена руководства, а т