аутсорсинговая компания

Некоторое время назад Росфинмониторинг усилил давление на бухгалтерские компании с целью их регистрации в «личном кабинете» на сайте ведомства, для передачи сведений о клиентах. Разумеется, это не могло не стать темой обсуждения в «Красном уголке бухгалтера».

Сегодня звонок оттуда.
В общем если не зарегаюсь до конца недели, список уклонистов пойдет в прокуратуру, плюс административный штраф.
Как-то грустно мне стало...

— Марина Тхашокова

Основными вопросами, взволновавшими бухгалтеров стали: каким образом Росфинмониторинг сформировал списки бухгалтерских компаний и их руководителей, для приглашения на регистрацию? Должны ли регистрироваться на сайте и докладывать о своих клиентах бухгалтерские компании не перечисленные в пункте 4 рекомендаций? Что будет, если не зарегистрировать «личный кабинет» в отведенный ведомством срок?

Клерки предположили, что ведомство сделало отбор компаний по соответствующим ОКВЭД.

Бухгалтер посетивший совещание, организованное ведомством по поводу регистрации на портале, сообщил, что Росфинмониторинг считает необходимым регистрироваться и тем бухгалтерским компаниям, функции которых не обозначены в пункте 4 рекомендаций.

А кары, обещанные компаниям-уклонистам, прописаны в статье 15.27 КоАП. В пункте 2.3. которой указано, что за непредоставление информации об операциях клиентов может быть наложено взыскание в виде штрафа на должностных лиц в размере от 30 тыс.руб до 50 тыс.руб.; на юридических лиц — в размере от 300 тыс.руб до 500 тыс.руб.

А ваша компания уже зарегистрировала «личный кабинет» на портале Росфинмониторинга?

Аутсорсинг – единственный сегмент реального сектора экономики России, показавший рост в 2015 году. Эквивалент национального рынка аутсорсинговых услуг за год составил около 6 млрд.

Индустрия аутсорсинга весь 2015 год вступала в жесткий диссонанс с ВВП РФ и в отличие от большинства агонизирующих отраслей национальной экономики убедительно росла. Почти 6 млрд. долларов США – таков впечатляющий объем работ, переданных российским бизнесом для выполнения сторонним заказчикам. Это меньше, чем в 2013-м, однако на 10 % больше, чем в прошлом году.

«У национальной индустрии аутсорсинга есть все шансы еще более укрепить свои позиции в будущем году. Стремясь оптимизировать все бизнес-процессы и сократить расходы, российские компании все чаще обращаются к внешним профессиональным поставщикам самых разнообразных услуг, перекладывая на них целый ряд функций. – Комментирует новость Николай Рыжков, эксперт и основатель одной из первых российских кадровых аутсорсинговых компаний. – Отличную динамику развития, вопреки или благодаря кризису, рынок аутсорсинга продемонстрировал в этом году: так, ИТ-аутсорсинг подрос и слегка не дотянул до планки в USD 2 млрд., сегмент BPO, или аутсорсинг бизнес-процессов по итогам года составил около USD 1 млрд., и самым быстрорастущим звеном был кадровый аутсорсинг, который в 2015 году «заработал» по некоторым экспертным оценкам более USD 3 млрд.». – Отмечает Николай Рыжков.

Придушенный стремительно снижающейся потребительской активностью населения, отравленный масштабными международными санкциями и окончательно добитый астрономическим ростом курсов валют, российский бизнес в стремлении выжить отчаянно цепляется за любую возможность сокращения издержек и снижения затрат. Бухгалтерский и налоговый учет, подготовка финансовой отчетности, делопроизводство, HR, реклама, коммуникации с клиентами и потребителями – набор не стратегических функций, на которых бизнес стремится сэкономить, передав их выполнение «на сторону», все более растет и ширится. И едва ли не главная статья для оптимизации расходов – это кадры, с которыми компании вытворяют немыслимые комбинации, сокращая персонал, выводя его за штат, привлекая недорогих временных сотрудников, формируя вахтовые бригады любых форматов и компетенций и т.д. В результате стремительный рост кадрового аутсорсинга обусловливается тем, что и квалифицированные кадры, и рядовой, линейный персонал сегодня, как это ни странно, становятся во все большем  дефиците. 

Практика показывает, что тем бизнес-юнитам реального сектора экономики - торговым сетям, логистическим центрам, транспортным предприятиям, компаниям по производству товаров народного потребления  - которые своевременно сделали ставку на аутсорсинг персонала, удалось существенно оптимизировать затраты и получить безусловные конкурентные преимущества. Опыт таких крупных торговых и производственных компаний, как Coca-Cola, Pepsi, «Ашан», «Балтика», «METRO»  и др. показывает, что использование кадрового аутсорсинга существенно сокращает производственные расходы – в некоторых случаях до 30%. 

Эксперты компании «СТС Групп» отмечают, что кадровый аутсорсинг становится все более востребован еще и потому, что благодаря таким технологиям управления персоналом топ-менеджмент компаний освобождается от административной и финансовой рутины, снижает риски, связанные с денежными выплатами сотрудникам и получает возможность увеличить «внутреннюю» заработную плату и бонусы.  По данным экспертов, отраслями – лидерами по количеству аутсорсингового персонала являются розничные сети (15-20 % от общего числа сотрудников),  промышленное производство (15 %) и ТНП (20 %). Сегодня только в Москве доля временного персонала в розничных сетях, например, может доходить до 50%, а в складских комплексах  – до 70-80%. 

«Аутсорсинг стремительно шагает по унылой стране, бесцеремонно прокладывая себе дорогу и протягивая мускулистую руку помощи хиреющим бизнес-юнитам. Такими темпами уже в ближайшем будущем собственники будут управлять своими компаниями через мобильные приложения, а в советах директоров начнут заседать делегаты-аутсорсеры.  – предполагает главный редактор информационного портала W-City.net Тимофей Суровцев. –  Есть такой бизнес-сегмент - оффшорный аутсорсинг: это когда компания-провайдер представляет интересы юридического лица другого государства. Жаль, что нельзя отдать на аутсорсинг всю экономику России – хуже уж точно не будет, а лучше – может быть»…

Источник: W-City.net

Если противники аутсорсинга имеют серьезное влияние в компании, то внедрить его не удастся, считают эксперты компании «Норд Аутсорсинг».

«В списках противников аутсорсинга чаще всего можно видеть главных бухгалтеров компаний, которые не хотят пускать в «свой огород» чужака, и аргументируют это тем, что не могут и не хотят нести ответственность за результаты работы третьей стороны.  Иногда дружно выступить «против» перехода на аутсорсинг может вся команда топ-менеджеров компании», - поясняют эксперты.

В этой связи специалисты рекомендует бизнесменам перед внедрением аутсорсинга тщательно взвесить все «за» и «против».

Подробней о том, когда не стоит применять бухгалтерский аутсорсинг, читайте в статье «Зачем вам аутсорсинг?».

Аутсорсера следует выбирать по отзывам клиентов, размеру компании и цене услуг. Об этом в ходе интернет-конференции «Аутсорсинг в вопросах и ответах» заявил эксперт компании «Норд Аутсорсинг».

Эксперт пояснил: «Есть несколько критериев для выбора аутсорсера. Прежде всего - это отзывы его клиентов. Посмотрите на сайте аутсорсера, есть ли там отзывы. Если нет, то попросите поговорить с клиентами».

Другим важным критерием выбора является размер аутсорсинговой компании.

«Наиболее оптимальным будет выбрать компанию, для которой вы будете клиентом среднего размера. Если у Вас работает 20 человек, не выбирайте аутсорсера, который пишет на сайте, что у него сотни клиентов и среди них крупные компании. Для такого поставщика вы будете небольшим клиентом и, может так случиться, что вам не будут уделять достаточно внимания. И наоборот, если вы большая компания, то не берите маленького аутсорсера. Он скорее всего не справится и качество пострадает», - советует специалист компании.

Далее по значимости для выбора идут цена на услуги и персонал аутсорсинговой компании. «Если в результате жестких переговоров вы добьетесь низкой стоимости услуг, то аутсорсер поставит на ваш проект дешевого специалиста и качество поедет вниз. ориентируйтесь на прайс-лист, если его нет, то это не очень хороший признак. Скидки конечно надо требовать, но не "выжимать" поставщика», - рекомендует эксперт

Напомним, интернет-конференция  проводится на форуме Клерк.Ру с 13 по 23 ноября 2015 года в рамках спецпроекта «За кадрами». Задать свой вопрос можно, создав новую тему в разделе конференции!

Польза бухгалтерского аутсорсинга заключается не столько в экономии фирмы на затратах, сколько в улучшении качества выполняемой работы и минимизации фискальных рисков, связанных с ошибками исполнителей.  Об этом заявляют специалисты компании «UCMS Group».

«Аутсорсер не может внезапно уволиться, уйти на больничный, «слить» зарплатные данные. Многие компании, стремящиеся к стабильности и предсказуемости своих бизнес-процессов, дорожат этими возможностями», - отмечают эксперты.

Напомним, ранее в рамках спецпроекта Клерк.Ру «За кадрами» была опубликована статья «Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг расчета заработной платы», которая вызвала бурную дискуссию среди наших читателей.

Ответы экспертов компании на самые интересные комментарии к статье можно найти в записи «Аутсорсер не может внезапно уволиться, уйти на больничный...» в Блоге компании  «UCMS Group».

Напомним, наш сервис Блоги компаний - прекрасная возможность для вашего бизнеса заявить миру о себе, своих продуктах и достижениях.

ФАС Уральского округа в Постановлении от 1 октября 2009 г. N Ф09-7480/09-С2 пояснил, что формальность трудовых отношений работников и созданных обществ при фактическом сохранении трудовых отношений с налогоплательщиком свидетельствует о необоснованности налоговой выгоды.

Из материалов дела следовало, что суды установили взаимозависимость организаций-аутсорсеров и общества, формальность трудовых отношений работников и созданных обществ при фактическом сохранении трудовых отношений с налогоплательщиком, отсутствие специализированной деятельности и иной деловой активности данных организаций.

С учетом указанных обстоятельств и применения организациями-аутсорсерами упрощенной системы налогообложения, суды сделали верный вывод о создании обществом условий для уклонения от уплаты ЕСН, заключил ФАС.