бизнес-модель

В ближайшие пять лет СМП-Банк намерен перестроить бизнес-модель. Основные цели утвержденной стратегии развития банка – увеличение активов в 1,5-2 раза, до 700-800 млрд. рублей, а также рост кредитного портфеля в 2-3 раза, до 350-400 млрд. рублей. Банк планирует отказаться от кредитования госфинансов, сделав акцент на развитии розницы и кредитовании малого и среднего бизнеса.

К 2020 году доля кредитования госфинансов, которая сейчас составляет около 15% кредитного портфеля, снизится до нуля, а доля розницы вырастет с нынешних 8% до 20%.

Эксперты полагают, что банку будет сложно нарастить кредитный портфель заявленными темпами, обеспечив при этом его хорошее качество, пишет газета «Коммерсантъ».

В первом полугодии Газпромбанк показал наилучший результат по чистой прибыли из крупных банков, отчитавшихся по МСФО. Чистая прибыль Газпромбанка в размере 24,4 млрд. рублей оказалась в четыре раза выше, чем у Сбербанка, и в 40 раз, чем у Банка Москвы.

Как пишет "Коммерсантъ", Газпромбанку помогла его бизнес-модель, благодаря которой банк оказался в более выигрышном положении, чем другие игроки. До кризиса Газпромбанк до кризиса заявлял о желании диверсифицировать бизнес, развивать рыночное кредитование и снижать зависимость от структур "Газпрома". Однако сделать это банк не успел. По мнению аналитиков, старая модель бизнеса оказалась антикризисной и помогла банку получить более качественный портфель.

Специалисты отмечают, что структура бизнеса, помогающая банку в кризис, будет опять мешать ему, когда начнется восстановление рынка.