Материалы с тегом бизнес-модель

Рынок клининговых услуг в кризис логичным образом просел. Владельцы и арендаторы коммерческой недвижимости, прежде являвшиеся основными его заказчиками, сегодня пытаются экономить даже на туалетной бумаге. Зато в сегменте домашнего клининга — настоящий бум: целый ряд стартапов пытается обкатать на нем бизнес-модель компании Uber, а заодно привить массовому пользователю привычку заказывать уборку у профессионалов.

В 2003 году apple выпустила iPod с программой iTunes, позволяющей покупать музыку в Интернете. Этот инновационный персональный плеер привел к появлению нового рынка и преобразил компанию. За каких-нибудь три года iPod/iTunes принес Apple без малого $10 млрд, что составило почти половину ее доходов. Рыночная цена Apple подскочила с примерно $1 млрд в 2003 году до $150 млрд в конце 2007-го.

В ближайшие пять лет СМП-Банк намерен перестроить бизнес-модель. Основные цели утвержденной стратегии развития банка – увеличение активов в 1,5-2 раза, до 700-800 млрд. рублей, а также рост кредитного портфеля в 2-3 раза, до 350-400 млрд. рублей. Банк планирует отказаться от кредитования госфинансов, сделав акцент на развитии розницы и кредитовании малого и среднего бизнеса.

К 2020 году доля кредитования госфинансов, которая сейчас составляет около 15% кредитного портфеля, снизится до нуля, а доля розницы вырастет с нынешних 8% до 20%.

Эксперты полагают, что банку будет сложно нарастить кредитный портфель заявленными темпами, обеспечив при этом его хорошее качество, пишет газета «Коммерсантъ».

Правильно выбранная организационная структура компании, максимально учитывающая ее стратегию развития, является залогом успешного ведения бизнеса. О том, как сформировать эффективную систему взаимодействия филиалов и головного офиса, какие модели управления структурными подразделениями внедрять, какова роль директора филиала, а также о многих других тонкостях рассказал Михаил Дробышевский, заместитель генерального директора R-Style Softlab.

В России очередной бум коворкингов и антикафе — форматов, которые пытаются конкурировать с домом и офисом за право стать главным пространством для учебы, работы и деловых встреч. Успешной монетизацией могут похвастаться лишь единицы заведений. И тем не менее в поисках рецептов повышения рентабельности владельцы «третьих мест» уже вовсю масштабируют свои проекты на региональные и международные рынки.

В условиях динамичных изменений внешней среды бизнес-модель компании может быстро устаревать. Потому она нуждается в регулярной проверке и обновлении. Бизнес-модель должна ясно показывать, что предприниматель хорошо понимает, от каких факторов реально зависит успех его бизнеса. Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает ближайшее будущее. Схема состоит из шести компонентов, рассматриваемых на трех уровнях: «базовый», «собственнический» и уровень «правил».

Во времена СССР химчистки и прачечные были настоящей индустрией, однако к середине 1990‑х годов отрасль оказалась в руинах. Те, кто тогда занялся ее восстановлением — подобно сети «Диана», — сегодня среди лидеров рынка. Дмитрий Несветов, президент «Дианы», сейчас вспоминает, как на старте подтрунивали над проектом знакомые предприниматели: то было время высокой инфляции и быстро оборачивающихся денег — эпоха расцвета торгово-посреднических предприятий.

Традиционный подход к построению бизнеса заключался в получении рыночной доли и достижения прибыльности благодаря удержанию этой доли. Новаторский же подход предполагает определение того, что важно для потребителя, выявления высоких зон прибыли, определения способов получения рыночной доли, а затем обеспечения ее защиты от конкурентов.

В процессе своего роста и развития каждая компания подходит к тому моменту, когда в рамках одной организации совместить все функциональные особенности, достичь управляемости всеми процессами и обеспечить дальнейший рост не представляется возможным.

В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.

В первом полугодии Газпромбанк показал наилучший результат по чистой прибыли из крупных банков, отчитавшихся по МСФО. Чистая прибыль Газпромбанка в размере 24,4 млрд. рублей оказалась в четыре раза выше, чем у Сбербанка, и в 40 раз, чем у Банка Москвы.

Как пишет "Коммерсантъ", Газпромбанку помогла его бизнес-модель, благодаря которой банк оказался в более выигрышном положении, чем другие игроки. До кризиса Газпромбанк до кризиса заявлял о желании диверсифицировать бизнес, развивать рыночное кредитование и снижать зависимость от структур "Газпрома". Однако сделать это банк не успел. По мнению аналитиков, старая модель бизнеса оказалась антикризисной и помогла банку получить более качественный портфель.

Специалисты отмечают, что структура бизнеса, помогающая банку в кризис, будет опять мешать ему, когда начнется восстановление рынка.