Материалы с тегом бюджетное планирование

Статья будет полезна тем, кто планирует начать работать с бюджетированием, так как в ней рассмотрены основные понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное планирование, ЦФО и прочие.

Правительство решило в 2016 году отказаться от трехлетнего бюджетного планирования, перейдя на однолетнее, как это было в кризис 2008—2009 годов. Опрошенные Банки.ру экономисты считают, что это плохо для долгосрочных проектов, но целесообразно в нынешней экономической реальности.

Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на планируемый период (квартал, год и т.д.), скоординированный по всем подразделениям и направлениям деятельности организации в целом. Рассмотрим особенности ключевых компонентов двух его основных составляющих — операционных и финансовых бюджетов — во взаимосвязи с разработанными программами и планами компании: маркетинговыми, производственными, инвестиционными и т.д.

Предкризисная осень принесла цепочку событий, возможно, связанных между собой в единую логику, как причина и следствия. Бюджет следующего и последующего годов ещё долго будет обсуждаться и корректироваться, но тренды уже очевидны: денег на всех не хватает ни при каких обстоятельствах при том, что жить элита привыкла на широкую ногу, не по средствам.

Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации (предприятия).

Реформа по переходу от бюджетного планирования и финансирования по смете к формированию и финансовому обеспечению государственных (муниципальных) заданий набирает обороты. Претворение в жизнь этого масштабного проекта вызывает у специалистов бюджетной сферы многочисленные вопросы.

В 2009 году Минфином России активно ведется работа по внедрению в деятельность бюджетных и автономных учреждений, органов исполнительной власти практики выдачи государственных заданий на оказание услуг.

В условиях нестабильности и нахождения как страны и даже мира в целом, большинство компаний пытаются найти определенные пути решения и выхода из кризисной ситуации.

Специалисты ЛАНИТ совместно с Oracle представили практическое решение задач бюджетного планирования для компаний нефтегазовой и нефтехимической отраслей на базе продуктов Hyperion, входящих в состав комплекса приложений Oracle Enterprise Performance Management (Oracle EPM).

В прототип включена упрощенная бюджетная модель (в ней реализованы такие процессы, как методическое обеспечение бюджетного управления, унификация форм, отчетов, показателей, алгоритмов, консолидация бюджетов и т.д.), а также комплект сопроводительной документации: методические рекомендации, техническое задание, бюджетный регламент, технический проект и эксплуатационная документация.

Прототип можно использовать на предпроектной стадии для оперативного моделирования дополнительных потребностей, обоснования выбора перспективных рамок и перспективной архитектуры решения проекта. Кроме того, прототип позволит оценить преимущества Oracle Hyperion Planning в целом, провести нагрузочные испытания системы, а также получить обоснованные рекомендации по аппаратной платформе.