Материалы с тегом ведение бизнеса

Два товарища организовали оптово-розничный бизнес, а потом между ними «пробежала черная кошка» и теперь им нужно мирно разойтись и все поделить. Один из них хочет взять себе розницу, другой – опт.

Между ними находится бухгалтер, который не понимает, как разделить товарные остатки. За советом бухгалтер обратилась к читателям нашего форума.

ООО на УСН(Д-Р) и ЕНВД. Есть чистая прибыль за три года существования.Есть остатки товара на складе. Учредители что-то не поделили между собой и хотят разбежаться, но бизнес бросать не хотят. Вроде как между собой договорились что магазин заберет один(откроет себе ИП на ЕНВД), опт заберет другой(ООО остается ему)....НО... склад был один... как теперь это все разделить и оформить?

- laponka0804

Дать совет бухгалтеру можно в теме форума «Раздел фирмы».

Можно выделить, по крайней мере, два характерных для российских собственников бизнеса высказывания, с которыми сталкиваются топ-менеджеры компаний: «чем больше в бизнесе неопределенности, хаоса, тем мне интереснее» и «у нашей компании нет рисков».

Все нулевые мы прожили на Рублёвке. Еще до дефолта наш маленький домик из сэндвич-панелей мне показался маленьким. Доходы вроде бы наладились и захотелось чего-то большего. В нашем же поселке, который мы основали на Рублёво-Успенском шоссе в начале 90-ых подвернулась возможность выкупить чужой недострой.

В те годы свои векселя выпускали почти все, в частности, нефтяники, металлурги, угольщики, энергетики. Но нефтяники или металлурги могли хотя бы предложить в оплату своих векселей собственную продукцию: бензин или металл. Но Алроса, по понятным причинам, не могла рассчитаться по своим векселям собственным товаром. Не платить же по ним неограненными алмазами?

У каждого из нас были свои «нулевые». Пытаясь вспомнить их и осознать, я вдруг понял, что это очень не просто, выделить там, что то главное и основное. Как так случилось, что из убытков и развалин дефолта 98-го, мы вдруг начали быстро расти? Откуда брались те деньги и сделки? Куда мы стремились, что искали и где теряли? Известный российский предприниматель Сергей Васильев начинает серию публикаций о том, как существовал российский бизнес в начале 2000 годов.

Бизнес недостаточно только построить, недостаточно раскрутить и выйти на достойный уровень, его еще надо сохранить! Бизнесу могут угрожать тысячи проблем, у предпринимателя порой «глаза разбегаются» от обилия этих трудностей. Как вы считаете, насколько реальна эта задача - обеспечить бизнесу полную безопасность?

Выход из бизнеса — это всегда сильнейший психологический стресс. Когда делу отдано столько сил и времени, предприниматель на бессознательном уровне противится продаже компании, даже если принял сознательное решение «я устал, я ухожу». Так что для успеха сделки купли-продажи ему прежде всего нужно поработать над собой.

В книге 1881 года Н. E. Зегимель сформулировал «кодекс чести» российских предпринимателей XIX века. Они формировались в течение предыдущих веков развития российского бизнеса. Более ста лет спустя эти правила по-прежнему не потеряли своей актуальности.

Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Существует ряд стратегий, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие: дочернее предприятие, совместное предприятие, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Управление, будучи весьма специфической деятельностью, обязывает руководителей заботиться о пределах и последствиях своих действий. Этические проблемы сложны и противоречивы. Далеко не всегда человек, будь то предприниматель-собственник, менеджер или служащий, способен самостоятельно решить их. Всегда существует потребность опереться на что-то, спросить совета. Ниже приведен ряд рекомендаций для владельцев бизнеса, которые хотят быть преуспевающими и этичными.

Деловая литература на 99% состоит из историй успеха и рассказов о том, «как стать миллионером». Однако гораздо поучительнее читать истории неуспеха и советы по поводу того, как не проиграть. Ведь суперуспешные люди в бизнесе — это всегда исключения, нам же важнее знать не исключения, а правила. Чему можно научиться на примерах предпринимательских неудач?

Создатель образовательного ресурса для молодых предпринимателей Дэнни Ини вспоминает, как когда-то провалил запуск своего первого проекта и оказался должен 250 тысяч долларов. Тогда отец сказал Ини: «Этот опыт также ценен как и степень MBA или учеба в “Лиге плюща”». Слова отца не особо утешили предпринимателя — их значение он понял лишь со временем.

У идеального организованного бизнеса нет стимулов к совершенствованию, и его развитие останавливается. В этом уверен наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».

«Если нет ошибок, то нет и потребности их исправлять и совершенствовать процессы», - отмечает Евгений Емельянов.

Эксперт также отмечает, что можно создать идеальную систему мотивации и учесть множество факторов, но она либо не будет работать, либо персонал просто не сможет ее понять.

Почему не стоит мечтать об идеальном бизнесе, рассказывает статья «Против совершенства».

 

Он пришел очень гордый собой. В ответ на вопрос – а что, собственно, интересует, ответил прямо. «Да ничего. Просто про вас столько рассказывали… Может, вы меня хоть чем-то удивите. А так - у меня все хорошо. У меня просто совершенная структура… Ничего лишнего!». И, в ответ на расспросы, стал рассказывать.

На строительный рынок России могут выйти сербские компании. Об этом стало известно накануне по итогам встречи президента Сербии Томислава Николича с главой России Владимиром Путиным.

«Я предложил Путину участие сербских строительных компаний, которые могли бы на рынке России занять часть той ниши, которые ранее занимали строители из других стран», – заявил президент Сербии, передает «Интерфакс».

Напомним, с 1 января 2016 года правительство РФ запретило турецким фирмам вести строительный бизнес. Санкции в отношении Турции Россия начала вводить после того, как турецкий истребитель сбил российский бомбардировщик Су-24 в Сирии.

Основатель и владелец сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий, выступая в Сколково, сравнил ведение бизнеса в России с «ужасами без конца».

По словам Сергея Галицкого, за 25 лет бизнеса в России и за рубежом человек испытывает разное количество эмоций.

«Когда ты находишься постоянно под напряжением, думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужасы без конца. Процесс из тебя ежедневно вытаскивает, вытаскивает энергию, тебе очень тяжело, и каждый день тебе тяжелее. Поэтому русский предприниматель в 48 – это импортный в 68», – отметил основатель «Магнита».

Также Сергей Галицкий отметил, что занимался бы футболом, если бы была возможность бросить бизнес, передает Rambler News Service.

Над закономерностями соотношения рисков и доходности ученые работают уже несколько столетий. В общем виде задача не решена. Однако разработано и хорошо описано уже много методик анализа доходности и соответствующих ей рисков. Именно с точки зрения практического риск-менеджмента мы хотели бы рассказать здесь о методах измерения и анализа рисков и доходов.

Правительство РФ утвердило перечень видов работ, к выполнению которых в России не допускаются турецкие фирмы, а также организации, контролируемые гражданами Турции.

Соответствующее постановление от 29 декабря 2015 года №1457 опубликовано на сайте Правительства РФ.

Запрет вводится с 1 января 2016 года в отношении строительства зданий и инженерных сооружений, архитектуры и инженерно-технического проектирования, деятельности туристических агентств и гостиниц, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, а также деревообработки.

Вместе с тем, постановлением предусмотрено, что перечень не применяется к контрактам, заключенным ранее.

Напомним, о расширении санкций в отношении Турции сообщил вице-премьер Аркадий Дворкович. Санкции в отношении Турции Россия начала вводить после того, как турецкий истребитель сбил российский бомбардировщик Су-24 в Сирии. Так, в частности, с 1 января 2016 года вводится запрет на импорт овощей, фруктов и ряда других продуктов из Турции. Кроме того, для граждан этой страны отменяется безвизовый режим.