Материалы с тегом денежные потоки

Деятельность предприятия неразрывно связана с движением денежных средств. Хозяйственные операции, осуществляемые предприятием, вызывают либо расходование денежных средств, либо их поступление. Непрерывный процесс движения денежных средств во времени представляет собой денежный поток. Финансовое состояние предприятия зависит от умения менеджеров управлять потоками денежных средств. Рассмотрим классификацию денежных потоков фирмы.

Основными целями оптимизации денежных потоков предприятия являются обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков, синхронности формирования денежных потоков во времени и роста чистого денежного потока предприятия. Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно подразделить на внешние и внутренние. Рассмотрим кратко важнейшие из них.

Опыт глобальных корпораций подсказывает, что крупным компаниям лучше "замыкать" внутренние денежные потоки, создавая казначейские структуры - так называемые "внутренние банки". Об этом 5 июня в ходе конференции EuroFinance, посвященной управлению казначейством, рисками и ликвидностью в России, заявил директор Департамента по работе с корпоративными клиентами и государственным сектором Ситибанка Юрий Авраменко. C места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.

"Казначеи многих крупных российских компаний признаются в том, что 80% их рабочего времени занимает контроль над платежными процессами, - заметил Авраменко. - На управление рисками остается слишком немного. На определенном уровне это допустимо, но с развитием бизнеса наступает необходимость качественного изменения. Опыт крупных международных компаний показывает, что они пришли к такому пониманию - к созданию "внутреннего" банка. В чем это выражается? [rubricator=122]Расчеты[/rubricator] проходят внутри холдинговой структуры, с использованием казначейских процессов. И только потом "внутренний" банк взаимодействует с внешним - через единую точку выхода. Такая структура означает создание региональных казначейских центров, единых сервисных центров (бухгалтерия, кадровая, IT-функция), использование неттинга".

"70% глобальных компаний имеют внутренние банки. Это может быть нашим будущим лет через пять, - заключил представитель Ситибанка. - Велосипед уже придуман, заново изобретать его нет необходимости".

Ссылки по теме:

Планирование денежных потоков, анализ отклонений фактических результатов от плановых, формирование управленческих решений как функции финансового контроллинга сегодня приобретают наивысшую актуальность.