интервью

31 июля Владимир Туров провел встречу с Дмитрием Потапенко: бизнесменом, экономистом. В прямом эфире они обсуждали экономику, политику, бизнес и отвечали на вопросы слушателей.

Про экономику

Владимир Туров: ВЦИОМ проводил опросы, согласно которым, в 2017 году по сравнению с 2016 годом у 63% российских бизнесменов ситуация стала хуже, 76% российских бизнесменов заявили, что они не доверяют действиям правительства.

Когда в июне 2018 года я проводил аналогичные опросы среди представителей малого и среднего бизнеса, у меня получилось, что у 95% российских бизнесменов ситуация в той или иной степени ухудшилась, и, внимание, 100% из них не доверяют действиям Правительства и не верят, что оно справится с экономической ситуацией.

Господин Силуанов в проекте федерального закона «О бюджете» говорит, что экономика в следующем году вырастет на 1,4%. И при этом он пишет в том же документе: инвестиции уменьшатся, покупательский спрос будет падать, короче, везде падать, но экономика вырастет. Это из серии Эльвиры Набиуллиной, которая в прошлом году сказала: «Мы в 2018 году вырастем до 1%». Что ж, когда я смотрю по отраслям, я понимаю, что рост обеспечивается исключительно за счет нефтегазового сектора, все остальные отрасли валятся. Как долго валиться будем?

Дмитрий Потапенко: Вся эта история может очень долго валиться. Такая логика наших властей будет приводить к тому, что экономика будет сыпаться. Плохо будет, конечно, тем, кого мы называем предпринимателями, нам придется очень сильно меняться. Я всегда говорю своим коллегам, что власть такова, но она свою парадигму и свою идеологию менять не будет. И наша с вами задача – приспосабливаться к этим условиям.

Почему я говорю, что законная оптимизация налогообложения, это не только задача предпринимателя, но это и функция, в том числе и гражданина? Потому что, опять-таки, налоги – это покупка. По факту, мы ведем бизнес…

Владимир Туров: Сколько лет будем валиться все-таки? Год, два, три? Ну, когда-то же подъем должен начаться.

Дмитрий Потапенко: По моим оценкам, 2022 год будет серьезным переломом в серьезной мировой экономике. Будет происходить два перелома: перелом экономической парадигмы внутри страны и, конечно, будут так называемые политические изменения. Причем эти изменения будут не в рамках уличных протестов…

Про чиновников

Владимир Туров: Дайте совет правительству, как поднимать экономику? Ну, если они ни фига не знают, что делать? По факту, с точки зрения бизнесмена, если твой топ-менеджер из года в год проваливает ситуацию, и ты же его заменишь, наверное?

Дмитрий Потапенко: Я – да.

Владимир Туров: Вы какие-то советы им даете?

Дмитрий Потапенко: Нет, это бессмысленно. Они делают все правильно. Они периодически спрашивают совета, другое дело, что они спрашивают совет достаточно иезуитский. Они спрашивают: «Что нам делать с экономикой, как нам ее изменить?» Но когда мы приносим всяческие программы, в том числе по экономике роста, они смотрят на эту программу и думают, как можно сделать «ручеек». Поэтому дискуссия должна быть открыта.

Владимир Туров: Если уж ВЦИОМ говорит, что 76% не доверяют действиям правительства и не верят, что они справятся с ситуацией, по моим данным, сто из ста, а как можно управлять людьми, если тебе вообще не верят? Вот ты представляешь, ты бизнесмен и никто не верит ни в тебя, ни в твои способности. Да твоего бизнеса не было бы через неделю.

Дмитрий Потапенко: Про бизнес – это другая история. Бизнес все-таки строится на команде, которую ты ведешь ты… Есть взаимодействие. Публичное, непубличное. А у них-то задачи такой нет, им не важно, верят в них люди или не верят. Для них мы – расход. Они относятся к нам как к корму. Это неприятно, конечно. Мы – корм.

Владимир Туров: То есть идеальный гражданин – корова, которую поставили в грязное стойло, доят, потом тело заберут на мясо и телят заберут… Разве это не безнадега? Наступает оцепенение и апатия, а как жить-то?

Дмитрий Потапенко: На моем официальном канале было множество цитат. И одна из них: «В делах повседневных помни о смерти и слово носи в своем сердце». Ребят, я вам скажу открыто, вы все сдохнете, и даже более того, я сдохну раньше. Вот если для вас это безнадега, тогда, ребята, вот табуреточка, веревочка, приходите, я вам обеспечу недорого и мыло. Но если вы осознаете, что это и есть стимул жить, вот тогда у вас в голове что-то поменяется.

Владимир Туров: Все-таки я не могу поверить, что нашему правительству доверие людей не важно, а зачем тогда весь этот шум в телевизоре? Зачем нас убеждают, что они хорошие?

Дмитрий Потапенко: Они не нас убеждают, они разговаривают сами с собой. Нету вертикали власти, есть группировки и их задача – не проколоться между своими группировками. И когда они делают публичные акции, каждое из министерств, они разговаривают не с нами. Они разговаривают с клубком целующихся змей, которые сидят рядом. Они не хотят беззаветной любви от нас. Им на самом деле, по большому счету, ср@ть. Они почему боятся определенных всплесков? Не потому что они боятся всплеска от нас. Они понимают, что соседняя группировка воспользуется этим всплеском и тебе свернут голову. Другая абсолютно парадигма.

Владимир Туров: Получается, если мы посмотрим в словаре дефиницию слова «правительство», то у нас нет правительства.

Дмитрий Потапенко: Нету. У нас государства просто нету, все существенно глубже. У нас просто, по сути дела, группировки. Они стали, конечно, цивилизованными, но если ты вспоминаешь 90-е, то принципиальной зарубы между Ореховскими, Солнцевскими и еще какими-нибудь особо сильно не отличаются от зарубы между какими-нибудь «фейсами» и МВД. А коммерсы – это расходная часть.

Владимир Туров: Следующий вопрос. Я имею дело с нормативной базой. И вчера, снимал ролики, где речь шла о нормативной базе, все больше и больше удушающей: Центробанковский контроль, биометрию голоса должны сдать, фейсы свои должны сдать. Это полнейший сумасшедший дом. Иногда у меня складывается ощущение, что при разработке этой нормативной базы используется два принципа. Первый – принцип революционной целесообразности, он не основан ни на каких естественных экономических или политических или социальных законах. Либо второй – «разрабатываем законы, чтобы удовлетворить своих парней, лоббирующих нужные законы». Так ли это? И что я упустил?

Дмитрий Потапенко: Ничего не упустил. Условно говоря, вот у нас гребаные эти кассы. Касса сама, по сути дела, не стоит ничего. Я договорился с парнями, чтобы они ее делали за ноль, а фискальный шифрователь стоит 8 тысяч. И ты обязан ее раз в год менять.

Восемь тысяч раз в год – это хорошая пенсия. У них правильная логика: гнать стадо в одно узкое горлышко и там его брить.
 

Как не перейти грань между законной и незаконной оптимизацией?
В каких случаях налоговые органы могут предъявить претензии в получении необоснованной налоговой выгоды?
И как документально обосновать операции с высоким риском налоговых претензий?
 
Об этом вы можете узнать в блоге ИПБ России.
И не забудьте подписаться на этот блог.

Там всегда интересные новости о бухгалтерском учете, и о том, как стать профессиональным бухгалтером и аудитором.

Зачем подписываться на блоги компаний?

Мы создали раздел «Блоги компаний» для того, чтобы вы могли общаться напрямую с компаниями, которые работают для бухгалтеров.

И если вы не подпишетесь, то в вашу ленту не будут попадать важные статьи для бухгалтеров. Потому что наша редакция обсуждает с блогерами каждый пост, чтобы они были только самыми полезными для вас.

Подписаться можно в этом списке :

Открыть оригинал изображения (1242x835, 0.5 Мб)

 

 

Именно под таким провокационным заголовком вышло интервью Владимира Турова. Ведущий, Бари Бариевич Алибасов, задавал не только профильные вопросы.

Смотрите интервью в блоге Владимира Турова.

Юрист в интервью утверждает, что все главные бухгалтера — это сотрудники налоговой службы, потому что бухгалтеры работают в интересах государства, а не бизнеса.

"Зато, бухгалтеры знают 1С, сука" — успокоил ведущего Владимир Туров

 

Сервис ЭДО в «1С» позволяет обмениваться с контрагентами  юридически значимыми электронными документами прямо из программного комплекса «1С:Предприятие». Об этом читателям Клерк.Ру рассказал руководитель отдела технологий сервисов компании «1С» Альберт Салимов.

Эксперт напомнил, что электронный документооборот применяется, если контрагенты договорились об этом, а их технические средства совместимы.

«Встретить контрагента, который тоже работает в 1С, очень легко. Единственное, что надо – получить согласие. У нас эта возможность даже встроена в программу. Есть опция «пригласить контрагента»: одно нажатие – и у него появляется всплывающее окошко с приглашением. Как только согласие получено,  программа запоминает, что этому контрагенту можно выставлять электронные документы», - отмечает Альберт Салимов.

О деталях использования ЭДО в «1С» читайте в интервью «ЭДО да не то!».

Банкротство граждан необходимо во многих ситуациях, однако далеко не все истории должны им заканчиваться. В этом уверены юристы компании «Лорес Консалтинг», ответившие на вопросы нашего корреспондента Сергея Васильева.

«Далеко не при каждой сумме долга есть смысл начинать банкротство. Например, средний размер долга по делам, которые мы ведем, составляет миллион-полтора рублей», - отмечает Юлия Кочаровская.

Сам закон о банкротстве направлен на то, чтобы защитить должника.

«Процедура банкротства - хорошая возможность зафиксировать долг, остановить начисление неустойки и штрафов», - уточняет Татьяна Атитанова.

Какую пользу физлицу может принести банкротство, насколько сложна эта процедура и сколько она стоит, можно узнать из интервью «На свободу с чистой совестью».

В 90-е годы, когда Государственная налоговая служба только появилась, инспекторы проверяли отчетность, «как учитель задачу», а бухгалтеры хотели попасть к доброму «инспектору».

Об этом рассказывает герой нашей рубрики «Люди в поисках баланса»  Жанна Бочкова, главный бухгалтер и руководитель консалтингового бюро «Декларант» из г. Мурома.

 «Тогда все учились. Те, кто сдавал отчеты, и те, кто принимал. Интернета не было - найти информацию можно было только в печатных изданиях, а специальных бухгалтерских изданий не было. Все нормативные акты печатались в газете «Экономика и жизнь» без всяких пояснений. Тогда же и рождался практико-применительный механизм», - вспоминает Жанна Бочкова.

Подробней о том, как работалось в 90-х и как индивидуальный предприниматель и его клиенты переживает нынешние времена, читайте в блиц-интервью «Меня "развели" и я доверилась вору».

Напомним, в нашей рубрике «Люди в поиске баланса» любой бухгалтер может рассказать нашим читателями о том, как он живет, чем гордится и о чем сожалеет.

Если вы хотите стать героем нашей рубрики, пишите на editor@klerk.ru с пометкой «Хочу дать интервью». Вопросы, которые, по вашему мнению, мы обязательно должны задать герою нашей рубрики, также присылайте на этот адрес.

Мы ждем своих героев!

Патент для самозанятых граждан, который хотят внедрить власти, не станет стимулом для легализации микробизнеса.

Об этом нашему корреспонденту Сергею Васильеву рассказала Тамара Шокарева, президент Ассоциации прямых продаж и исполнительный директор компании «Мэри Кэй».

«Народ патенты не будет покупать, потому что от уплаты страховых взносов они не освобождают. Правительство рассчитывало получить крупные деньги - а в итоге не получит ничего», - отмечает Тамара Шокарева.

Подробней о том, почему микробизнес не будет спешить с легализацией своей деятельности, а также как прямым продажам удается оставаться «тихой гаванью» в штормящем море торговли, читайте в интервью «По прямой дорожке».

Бухгалтерский учет складывается из разгадывания «ребусов», которые заканчиваются хэппи-эндом. Об этом рассказывает  Анна Урусова, главбух ЗАО «Полимедиа» из Москвы и герой нашей рубрики «Люди в поисках баланса».

«Учет у нас интересный и процесс обучения идет постоянно. На бухгалтерских семинарах лекторы часто просят: «Поднимите руку, у кого есть валютные операции? Поднимите руку, у кого есть обособленное подразделение? Поднимите руку, у кого есть НИОКР? Кто продает программное обеспечение? У кого есть производство? У кого есть раздельный учет? Кто работает с векселями?», - и я ловлю себя на мысли, что практически всегда поднимаю руку», - рассказывает Анна Урусова.

Подробней о том,  почему работа бухгалтера является интересной и как можно создать свое счастье, читайте в блиц-интервью «Бухгалтерия с хэппи-эндом».

Напомним, в нашей рубрике «Люди в поисках баланса» любой бухгалтер может рассказать нашим читателями о том, как он живет, чем гордится и о чем сожалеет.

Если вы хотите стать героем нашей рубрики, пишите на editor@klerk.ru с пометкой «Хочу дать интервью». Вопросы, которые, по вашему мнению, мы обязательно должны задать герою нашей рубрики, также присылайте на этот адрес.

Мы ждем своих героев!

Появление онлайн-бухгалтерии не сделало революции в автоматизации учета. Об этом в интервью гендиректору Клерк.Ру Борису Мальцеву рассказал Алексей Коршунов, создатель автоматизированных бухгалтерских систем «БухСофт».

Алексей Коршунов уточнил, что потребность в онлайн-бухгалтерии есть, но «темпы роста этого рынка совершенно не соответствуют тем ожиданиям, которые были несколько лет назад».

«У бухгалтера менталитет такой:  все должно быть на компьютере и еще на двух флэшках.  Это чисто психологический момент. Он пока не переломлен», - отмечает эксперт.

Подробней о том, где «БухСофт» брал первых клиентов,  в чем обошел «1С» и почему онлайн-бухгалтерия пока не является основным продуктом компании, читайте в интервью «Почему создатель программы «БухСофт» разочарован в онлайн-бухгалтерии».

Владельцу бизнеса и бухгалтеру тоже нужен «переводчик». В этом уверен Виталий Ковалев, директор ООО «Авиаканта» из Краснодара и герой нашей рубрики «Люди в поисках баланса».

«Аутсорсинг — это такой же прорыв в отношении увеличения производительности малого и микробизнеса, как и создание конвейера Фордом в производстве автомобилей. Вопреки устоявшемуся мнению, что всегда нужно выбирать только два слова из трех – качественно, быстро, дешево - бухгалтерский аутсорсинг позволяет получить все три качества одновременно, да еще и с финансовой ответственностью», - отмечает Виталий Ковалев.

Подробней о том, зачем предпринимателю и бухгалтеру нужен «переводчик», читайте в статье «Переводчик в бухгалтерии».

Напомним, в нашей рубрике «Люди в поисках баланса» любой бухгалтер может рассказать нашим читателями о том, как он живет, чем гордится и о чем сожалеет.

Если вы хотите стать героем нашей рубрики, пишите на editor@klerk.ru с пометкой «Хочу дать интервью». Вопросы, которые, по вашему мнению, мы обязательно должны задать герою нашей рубрики, также присылайте на этот адрес.

Мы ждем своих героев!