Материалы с тегом конкурентная борьба

В ходе анализа конкуренции используется набор концепций и методов, которые позволяют уловить изменения условий производства и определить характер и мощь конкурентных сил. На основе анализа принимается решение о сложившейся в отрасли ситуации. Суть анализа производства и конкуренции сводится к решению семи основных вопросов. Несмотря на существующие отраслевые различия, собственно процесс конкуренции мало чем отличается от одной отрасли к другой.

Фирма «1С» продолжит теснить компанию SAP в сегменте крупных корпоративных внедрений в России. Об этом 28 ноября в ходе бизнес-форума 1С:ERP сообщил генеральный директор фирмы 1С Борис Нуралиев. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.

«Наши власти объявили курс на импортозамещение, и первой отраслью, о которой в этой связи упомянул президент, стало именно программное обеспечение, - напомнил Нуралиев. - Тем предприятиям, которые сегодня используют иностранные разработки, конечно, сложно будет перестроиться. И по материальным причинам, и по психологическим.

Наша компания тем временем все последние годы демонстрирует все большую активность именно на корпоративном рынке, где на каждое внедрение приходятся сотни рабочих мест».

По оценкам TAdviser, в 2013 году 1С была абсолютным лидером российского рынка по количеству реализованных ERP-проектов (45% от их общего числа). В стоимости проектов соотношение другое, и на долю 1С в деньгах приходится 30,5% рынка (лидерство с 48,9% принадлежит американской SAP). Но именно благодаря тому, что стоимость лицензий на систему «1С: Предприятие» в несколько раз ниже, чем у SAP, 1С по итогам прошлого года захватила 83% от числа автоматизированных рабочих мест в России. Более того, за последние два года наибольший прирост у 1С наблюдается в двух сегментах: самом малом (1 пользователь) и самом крупном (более 500 пользователей).

«Нам иногда приходится слышать от крупных заказчиков скептические вопросы: а ваша 1С потянет? – продолжил Борис Нуралиев. - Она же маленькая, она же слабенькая. Но это стереотип мышления. Мы делаем так, чтобы платформа могла работать с огромными объемами данных. Продаем «1С: Предприятие 8» КОРП только через лучших партнеров (сегодня их по России 9, еще 30 находятся в статусе кандидатов). Ввели специальный сервис – Центры корпоративной технологической поддержки для крупных клиентов. Они занимаются не инцидентами, а именно обеспечением беспроблемного внедрения на больших предприятиях.

Еще в 2003 году нас на российском рынке ERP не было вообще, к 2013-му мы заняли 30%. Думаю, что это еще не все».

Борис Нуралиев подчеркнул, что снимать с продажи и поддержки продукты линейки «1С: Управление промышленным предприятием» не планируется (по крайней мере, разработчики обещают сообщить об этом как минимум за три года), однако и развивать их тоже не будут. Кроме того, возможно постепенное увеличение стоимости их сопровождения.

От себя отметим, что для масштабных планов 1С сегодня создался весьма благоприятный политический фон. Например, депутат Госдумы Илья Костунов на днях направил в Минкомсвязи запрос, в котором просит разъяснить, почему так медленно происходит импортозамещение в области программного обеспечения.

Особенно беспокоит Костунова ситуация в госсекторе – недопустимо, по мнению депутата, то обстоятельство, что более 80% компьютеров здесь работают под средой Microsoft, а для создания баз данных широко используются решения тех же Microsoft, Oracle или IBM. 

Каких специалистов наиболее часто переманивают к себе компании-конкуренты? На что обычно «клюют» сотрудники, получающие подобные предложения? Портал Rabota.ru решил разобраться в этих вопросах.

Кремниевая Долина всегда считалась раем для IT-специалистов. Именно здесь расположены самые знаменитые технологические компании мира, появляются стартапы, обитают инвесторы.

Фирма может получить норму прибыли, превышающую стоимость капитала, двумя способами: либо функционируя в привлекательной отрасли, либо добившись конкурентного преимущества над соперниками. Из этих двух источников максимальной прибыльности более значимо конкурентное преимущество. Поэтому основная цель стратегии состоит в том, чтобы закрепить конкурентное преимущество фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи.

Последние события вокруг ТКС Банка заставляют вспомнить о специфичности банковского бизнеса, а тот очевидный факт, что время для легкого заработка для российских кредитных организаций прошло, вынуждает серьезно задуматься о конкурентной стратегии