Материалы с тегом корпоративная культура

Жизнь офисного работника порой кажется регламентированной до мелочей. Не носить джинсы на работу, не обсуждать личные дела по телефону в рабочее время, не фамильярничать с клиентами, не брать больничный в период сдачи отчета…

Успешные компании отличаются от неуспешных тем, что в них на всех иерархических уровнях существует и поддерживается культ работы над ошибками. Частью корпоративной культуры там становится принцип: плохо не тогда, когда ошибаешься; плохо ошибаться и отрицать ошибку, не извлекая из нее урока.

В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели корпоративного контроля. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной — внешнего.

Создать в компании сплоченную команду единомышленников-профессионалов позволит грамотно выстроенная и внедренная корпоративная культура, одним из эффективных  инструментов которой является тимбилдинг.

Об этом рассказывает Яна Борисова, ведущий менеджер по работе с персоналом компании «КСК групп».

«В условиях тимбилдинга сотрудники раскрывают свой потенциал, в неофициальной обстановке они более свободно и открыто обсуждают рабочие вопросы, новые яркие кейсы и текущие проекты», - отмечает эксперт.

Подробнее о том, как правильно организовать тимбилдинг и что для этого необходимо, читайте в статье «Коллеги, шеф и я - дружная семья: тимбилдинг как инструмент корпоративной культуры».

Перед современным бизнесом как никогда остро стоит задача создания сплоченной команды единомышленников-профессионалов, работающих в направлении, заданном руководством компании. Добиться этой цели позволяет грамотно выстроенная и внедренная корпоративная культура, одним из эффективных инструментов которой является тимбилдинг, о нем мы и поговорим.

Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова.

Те, кто хорошо меня знает, говорят, что я ненасытный читатель. Газеты, журналы, книги – я люблю все читать. Меня редко можно увидеть без моей электронной книги. В последнее время я заметил, что появилось много статей о том, почему из компаний уходят лучшие люди, но я должен сказать, что я наблюдал приближение этой тенденции более десяти лет назад.

Контингент людей, работающих в организации, будет являться показателем личности руководителя и той корпоративной культуры, которая сложилась в компании, уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.

Работников любого предприятия можно разделить условно на два типа: наемники и сотрудники. «Основное отличие между этими двумя группами работников заключается в понимании ими своего предназначения, смысла жизни и роли, которую в их жизни играют деньги», - поясняет эксперт.

Подробней о том, каких работников следует привлекать в компанию, читайте в статье «Наемники или сотрудники».

Вне зависимости от того, какой результат работы компании считается идеальным – много денег или счастливый клиент, в конечном итоге, достижение цели будет зависеть исключительно от людей, работающих в этой компании.

То, как компанию воспринимают соискатели вакансий и собственные сотрудники, называют «брендом работодателя» или HR-брендом. Когда-то хорошие репутации на рынке труда складывались стихийно, в последние же годы компании все чаще пытаются этим процессом управлять. Так что HR-брендинг постепенно становится отдельной «дисциплиной» в рамках корпоративных коммуникаций и отдельной строкой в бюджетах крупных компаний.

Типичные ассоциации к слову «корпоратив»: декабрь, дорого, помпезно, формально. Оказывается, можно отлично развлечь сотрудников (и не только их!) летом, недорого, да еще и совместить приятное с полезным. Эйчарам на заметку.

В ближайшие 10–15 лет корпоративный мир, по-видимому, кардинально пересмотрит подход к управлению кадрами — и это изменит рынок труда до неузнаваемости. Давайте представим, какими могут стать новые отношения труда и капитала, и проследим вектор перемен.

Что-то или кто-то может повлиять на человека только если это что-то или этот кто-то влияет на важные для человека потребности и ценности. У людей разные потребности: начиная от желания покушать и заканчивая желанием реализовывать свой потенциал, раскрывать свои способности. Влиять на эти потребности и ценности можно тоже по-разному.

Зарплата, конечно, важна. Как и льготы. Но зарплата и льготы – это ожидаемая компенсация. Так что же делает работу чем-то большим, чем просто список обязанностей?

Мне показалось, что моя предыдущая статья про “звезд” у некоторых уважаемых читателей вызвала реакцию несогласия и возмущения. В статье говорилось о том, что “звезд” надо правильно растить, иначе они могут стать причиной разрушения слаженной работы команды, что, в свою очередь, может негативно отразиться на конечном результате работы. Я попытаюсь углубиться в рассмотрение этого сложного вопроса, чтобы расставить все точки над «i».

В любом, даже самом позитивном процессе или результате всегда есть негативный побочный эффект. Каждая благоприятная ситуация, созданная нами или кем-либо еще, приводит к тому, что мы сталкиваемся с новым набором проблем. Зачастую эти проблемы становятся более изощренными и справиться с ними возможно только при условии, если мы обладаем достаточным опытом и навыками.

Клерк.Ру решил выяснить ожидают ли наши читатели корпоративного праздника в честь наступления Нового года  и приглашает принять участие в новом опросе «Намечается ли в вашей организации новогодний корпоратив?».

Свое мнение вы также можете оставить в комментариях к этому материалу.

Напомним, Клерк.Ру постоянно проводит опросы среди своих посетителей по самым разнообразным и наиболее актуальным тематикам.

На специальной странице вы можете посмотреть результаты проводившихся на сайте опросов, а также проголосовать или получить код для размещения блока для голосования на своей интернет-странице.

[KPOLL=1061]