Материалы с тегом менеджер по персоналу

Неприятно, но случается. И причина может быть вовсе не в вас. Как не зациклиться на неудаче, жить и работать дальше счастливо и полноценно? Простые и мудрые советы Тима Сакетта.

У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили со страниц HR‑Journal. Сегодня восстановим справедливость — дадим трибуну топ‑менеджеру. Руководитель с 20‑летним опытом рассказывает о своей работе с эйчарами и размышляет о проблемах HR‑отрасли.

Почему сейлзы легко обводят вокруг пальца эйчаров, рекрутеров, а то и руководителей? И как же их, таких изворотливых, оценивать да выбирать? Примеры вопросов и ноу‑хау от опытного практика — рекрутеру и эйчару в копилку.

Имеющиеся в литературе принципы управления слишком упрощены. Используемые в настоящее время методы управления персоналом следует заменить методами принуждения, побуждения и убеждения, построенными на степени свободы личности, в соотношении 4:4:2.

Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение все чаще принимает на себя полноправную роль бизнес-партнера, инициирующего стратегические изменения, участвующего в их реализации, напрямую влияющего на показатели финансовой эффективности компании. В соответствии с этим меняются круг обязанностей HR-специалиста, сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятие.

Довольно многие эйчары говорят о том, что особенно в эйчар развиваться некуда - самые талантливые эйчары быстро достигают должности директора по персоналу и дальше рутина. Хорошо, если руководство компании продвинутое и ставит интересные задачи и подключает эйчара к стратегическим задачам, но зачастую - это скучная административная или еще хуже бессистемная работа - затыкание дыр.

Что делать, если наступает экономический кризис? Есть две тактики. Во-первых, непростые времена можно переждать, перетерпеть. Но есть и второй вариант: попробовать что-то новое, рискнуть — сделать то, на что трудно было решиться раньше, в эпоху относительного благополучия. Итак, как эйчару позаботиться о себе в кризис?

Разговоры об HR-технологиях и методиках нескончаемы. Отложим их ненадолго, подумаем о себе. Чего не хватает российским эйчарам? Почему HR-директора покидают отрасль? И куда они уходят? Размышления о непростой карьере HR-специалиста в России.

Почему нельзя откровенничать с эйчаром-«мамочкой»? Какой менеджер по персоналу чувствует себя в роли серого кардинала как рыба в воде? Кто удостоился титула «наказание господне»? И как найти ключик к каждому из этих колоритных персонажей? Продолжаем сортировать эйчаров по типам и категориям, баночкам и коробочкам.

Слово «конформист» обычно колет слух нотками порицания. Поэтому мало кому хочется признавать себя конформистом, куда как приятнее отнести себя к их противоположности — нонконформистам. Но есть разница между «хочется» и «правильно». К какому из этих двух станов следует примкнуть эйчару, и почему?

Рекрутеры и эйчары считают себя профи в подборе персонала. С этим сложно спорить — другие специалисты разбираются в найме гораздо хуже. Но есть люди, которые могут дать эйчарам изрядную фору в этой сфере. Они легко обходят не только рядовых рекрутеров, но и многих хедхантеров. Это успешные предприниматели. Им известно о найме нечто такое, о чем не ведают обычные HR-специалисты и линейные менеджеры.

Когда я искала работу, я не любила интервью. Я очень боялась вопросов с подтекстом, каверзных и особенно тех, которых я ждала, но не знала, как на них ответить. («Какая ваша самая большая слабость?» - этот вопрос просто сводил меня с ума.)

Менеджер по персоналу отправляется к руководству с предложением поддержать новый HR-проект или просто расширить штат того или иного отдела — и получает отказ. Однако это не означает, что глава компании принципиально против. Скорее всего, HR-специалист не смог правильно донести до него свою мысль. Как убедить руководителя в своей правоте или отговорить от необдуманного шага?

Уважаемый читатель, для достижения наибольшего взаимопонимания, в этой главе я хотела бы коротко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Хочу сразу заметить, что обязанности могут варьироваться в рамках подразделений, что, собственно, они и делают в зависимости от ситуации в компании. Обозначения приведены обобщенно.

В работе любого менеджера по кадрам Excel занимает свое, пусть и не самое главное, но определенно заметное место. Причем для самих HR-менеджеров, зачастую весьма далеких от сложных инструментов Excel, его использование иногда превращается в пытку. Давайте разберем несколько типовых ситуаций, вопросы про которые я часто слышу от сотрудников HR-отделов на моих тренингах.

Бытует мнение, что менеджеры по подбору персонала просто не успевают просматривать все присланные резюме. Тем более, если вакансия популярна и претендентов на нее много. Возможно, соискателю лучше позвонить — узнать, требуются ли еще кандидаты, выяснить все подробности и коротко рассказать рекрутеру о себе? А что думают об этом HR-специалисты: принимают ли подобную активность кандидатов благосклонно или же предпочитают звонить только сами?