Материалы с тегом мотивация работника

Желание все поменять – это один из признаков внутреннего психологического кризиса. У каждого человека время от времени возникает потребность в переменах: хочется уехать далеко-далеко, поменять окружение, семью, профессию, образ жизни. Хочется попробовать себя в новой роли, проявить другие грани своей личности, по-новому использовать творческий потенциал.

Как только человек перестаёт находить смысл в работе, он резко теряет в своей продуктивности. Поэтому можно даже утверждать, что поиск смысла является непосредственной «рабочей обязанностью» каждого сотрудника.

Олег Макаренко, блогер

Каждый второй российский работодатель устанавливает видеокамеры в помещениях, где трудятся работники. Так, в частности, о том, что в их офисах есть камеры видеонаблюдения, сообщили 47% опрошенных работников и 41% менеджеров по персоналу.

Такие данные опроса приводит Исследовательский центр портала Superjob.ru.

При этом в исследовании отмечается, что главными задачами установления видеонаблюдения  являются – обеспечение безопасности персонала (41%), контроль работы сотрудников (34%) и охрана имущества и информации, а также предотвращение хищений (23%).

47% работников, находящихся в поле пристального внимания со стороны работодателя, отмечают, что равнодушны к наличию камер, 26% относятся к наличию камер отрицательно, а 23% положительно оценивают наличие в офисе системы видеонаблюдения.

Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих?

Известный бизнесмен, кандидат в президенты РФ Михаил Прохоров заявил журналистам, что новый Трудовой кодекс РФ должен стимулировать креативного и квалифицированного работника.

При этом Михаил Прохоров отметил, что рабочий день в России на 20% меньше, чем в США, а «на пенсии мы выходим» раньше на 15 лет.

Бизнесмен отметил: «Новый Трудовой кодекс должен быть сбалансированным. Нынешний Трудовой кодекс защищает работника неквалифицированного труда, а работник креативный практически не защищен».

Кроме того, Михаил Прохоров пояснил, что он и возглавляемый им комитет РСПП по рынку труда и кадровым стратегиям не предлагали ввести 60-часовую рабочую неделю. «Никогда мы этого не предлагали, мы предлагали очень простую вещь: если человек на своем рабочем месте исключительно добровольно за дополнительные деньги хочет трудиться, то Трудовой кодекс не должен этому препятствовать», - пояснил предприниматель, передает ИТАР-ТАСС.

Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату?

Принимая людей на любую должность, работодателю следует смотреть не столько на квалификацию сотрудника, сколько на мотивационную структуру личности трудоустраивающихся.

Об этом в интервью корреспонденту ИА «Клерк.Ру» заявила управляющий партнер компании «Топ-Менеджмент Консалт» Зося Герчикова.

По словам эксперта, мотивационная структура личности  вещь врожденная и практически неизменная , а неправильно выбранный мотивационный профиль приводит к тому, что человека становится бесполезно учить, продвигать и совершенствовать.

Об основных типах мотивации российских работников читайте в интервью «Как правильно нажимать на сотрудников?».

Когда мы слышим про кого-то, что он перфекционист, то представляем человека добросовестного, но проблемного и, скорей всего, зануду. И проблема действительно есть. Существуют личностные особенности, которые мешают нам жить.

«Как повысить эффективность сотрудника, как пробудить дремлющую в нем активность и направить ее в нужное русло?» — этот вопрос мучает практически каждого руководителя. Об этом говорят на семинарах, пишут статьи и книги. Предлагается множество разных подходов, но большинство из них действует «среднестатистически», поскольку не учитывается главное — индивидуальность сотрудника.

Социологи и бизнесмены США бьют тревогу: согласно проведенным исследованиям, представители поколения, рожденного в конце 1980-х, в западной терминологии — поколения Y, не нацелены на самореализацию в работе, не отличаются трудолюбием и ответственностью, да еще и диктуют работодателям завышенные требования по заработной плате.

Уволить столько-то плохих, повысить столько-то хороших — в западных компаниях такой подход к оценке персонала весьма распространен, в российских же встречается крайне редко. Россия к нему не готова, считают эксперты.

Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами.