Материалы с тегом оптимизация бизнес-процессов

Как правильное выстраивание бизнес-процессов прольет свет на финансовое состояние бизнеса? Как исключить дублирование функций между подразделениями и измерить результаты управленческого учета?

Помните когда вы последний раз ели вкусный гранат? Наверно, перед тем как почувствовать его сладкий и слегка терпкий вкус, вы его мучительно вскрывали — то там надрежете, то там плёнку удалите, то раздавите «кровавыми» и липкими руками зерна, которые отомстят вам брызгами [в глаз]…

В корпоративных кругах, стратегическое планирование и реализация стратегии обычно рассматриваются как два отдельных вида деятельности. Первый происходит в среде руководства компании, а второй выполняется ее обычными сотрудниками. Взаимосвязь между двумя этими звеньями цепи часто нарушается, вследствие чего возникает явление, получившее название «разрыв при реализации стратегии».

Экономия является основой финансовой устойчивости любого предприятия в любом сегменте. А в кризис особенно важно вести учет всех своих ресурсов. На растущем рынке это не существенно, зачастую эти ресурсы и не видны. Но в кризис нужно видеть буквально под микроскопом все бизнес-процессы.

В условиях экономического спада, когда снижаются доходы финансово-кредитных организаций, банкиры вынуждены разрабатывать и воплощать в жизнь меры по сокращению издержек, оптимизации бизнес-процессов и информационных технологий. Все эти действия должны не только помочь банкам устоять в кризис, но и обеспечить определенные конкурентные преимущества. Одним из инструментов, который применяется во всем мире для снижения затрат и повышения эффективности организации, является ИТ-аутсорсинг. Так ли это?

Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится. Андрей Коновалов рассказывает, чем ему не угодили «герои труда» и о чем частенько забывает топ-менеджер.

Затраты на документооборот — одна из существенных статей расходов большинства компаний. По разным оценкам, у среднестатистической организации на это уходит 3–5% прибыли. Полностью избавиться от этих издержек, конечно, невозможно, но их можно значительно сократить. Например, с помощью специальных решений по управлению услугами печати и документооборотом.

Согласно экономическому словарю, резерв – запас чего-либо на случай надобности; источник, из которого черпаются специально сохраняемые ресурсы при острой необходимости их использования. Применительно к информационным системам в торговле резервом можно назвать количество товара, «заблокированного» определенным пользователем под определенную сделку. То есть продавец при формировании заказа создает гарантированный запас, который в последствии будет отгружен покупателю.

В одной из статей я призывал руководителей бизнеса воспользоваться периодом стагнации российской экономики для повышения эффективности своего бизнеса. Один из управленческих инструментов, который может быть применён с этой целью, это оптимизация бизнес-процессов.

Проект реинжиниринга в компании является достаточно рискованным предприятием. Он может быть реализован в организации только «сверху вниз» (от руководства к исполнителям) специально созданными для этого командами. Экспертные оценки показывают, что около 50% проектов заканчивались неудачей. Поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и неудач.

В нашей серии статей «Сколько стоит консалтинг?» мы не обсуждаем все разнообразные подходы к ценообразованию, а обращаемся к тем читателям, которые хотят разобраться в структуре себестоимости, понять, из чего складывается трудоёмкость той или иной работы. В этой статье речь пойдёт о стоимости такой услуги, как разработка системы показателей.

Два года назад одни мои знакомые решили купить старый комбикормовый завод, перестроить его под элеватор и организовать там масложировое производство. Притом, что тема профильная, есть своя зерноторговая компания и маслобойный цех, на котором набили достаточно шишек.

О коучинге как очень модном явлении написано уже достаточно много. Для России это относительно новое направление, но оно очень быстро набирает обороты. Предприниматели, менеджеры и линейные сотрудники, желающие решить свои проблемы и достичь целей, стали активно переходить от психологов к коучам.

Век растущей информатизации сопровождается высокой рыночной конкуренцией среди производителей продуктов и решений, базирующихся на интеллектуальных технологиях. Не стоит в стороне и сектор производителей систем спутникового мониторинга транспорта – как технологически, так и с точки зрения решаемых задач, российский рынок транспортной телематики развивается очень быстро.

Системы бизнес-аналитики помогают предпринимателям выявить неэффективные бизнес-процессы и в кроткое время принять необходимые решения, обеспечивающие снижение издержек.

Об этом в интервью корреспонденту ИА «Клерк.Ру» Льву Мишкину сообщил исполнительный директор Optima Consulting (Группа Optima) Дмитрий Вол.

По словам эксперта, многие предприятия принимают решение внедрить систему бизнес-аналитики из-за возрастающего объема данных, с которыми менеджмент и работники предприятия уже не в состоянии справиться вручную.

Подробней об основных задачах, преимуществах и этапах внедрения систем бизнес-аналитики (BI) читайте в интервью «Предприятие должно постоянно искать, на чем сэкономить».

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут заключаться в устранении явных ошибок в оргструктуре, построения так называемого баланса сорсинга организации, централизации либо децентрализации функций управления, а также изменения типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса

Административные директора и специалисты крупнейших российских и зарубежных компаний  обсудят вопросы оптимизации бизнес-процессов, а также пути улучшения для сотрудников условий труда, необходимых для создания оптимального психологического климата на VIII Форуме Административных директоров, организованном компанией AHConferences.

Участники форума обсудят особенности работы административного директора и административно-хозяйственной службы в условиях современной экономики, направления успешного взаимодействия административной службы с HR-службой и другими подразделениями компании, а также поделятся административной практикой в организации охраны труда и обеспечении техники безопасности.

Кроме того, участники встречи обсудят вопросы проведения тендеров при выборе поставщиков услуг, меры обеспечения пожарной безопасности в офисе, реализацию проекта «Зеленый офис», а также компетенции административного директора и особенности работы его работы в компаниях с разветвленной региональной сетью.

В форуме примут участие административные менеджеры и директора ведущих компаний, среди которых административный менеджер компании «Каргилл Энтерпрайзис. Инк» Александр Дубровский, управляющий директор  управления делами Группы «Ренессанс страхование» Григорий Анцыгин, административный менеджер «Johnson&Johnson» Мария Шарапова,  заместитель генерального директора САО «ГЕФЕСТ» Николай Николенко, а также административный менеджер «Ферреро Руссия» Радмила Гаспарян.

Форум состоится  28 марта 2012 года в Москве в отеле «Шератон Палас». Подробную программу и порядок участия в форуме можно найти на сайте мероприятия.

С января 2011 года вступает в силу закон, обязывающий бизнес уплачивать страховые взносы – до 34% от заработной платы сотрудников в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и Фонд медицинского страхования.