Материалы с тегом оценка персонала

Обсуждая успех организаций, мы часто слышим формулировку «правильные люди на правильных местах». Конечно, это может быть случайным стечением обстоятельств, но гораздо чаще успешные организации предпринимают целенаправленные усилия для того, чтобы удерживать и развивать «правильных людей». По просьбе hh.ru специалист по продуктам CEB SHL Russia&CIS Максим Пескин рассказал, как замерить потенциал кандидата и определить, насколько он подходит вашей компании.

Оценку предполагается проводить на основании профессиональных стандартов, которые сейчас разрабатываются, а уже с июля 2016 года станут обязательными для организаций с госучастием, бюджетных и унитарных учреждений.

Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий показывает, что при подборе персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности.

В Госдуму поступил правительственный законопроект,  предусматривающий введение в России института независимой оценки квалификации работников.

Так, в частности, проект закона № 1029618-6предусматривает формирование объединениями работодателей и профсоюзами системы независимой оценки квалификации на соответствие профессиональным стандартам, основанной на доверии к качеству этой оценки со стороны работодателей и граждан.

В целях организации работы по оценке квалификации в каждом виде профессиональной деятельности предполагается создать советы по профессиональным квалификациям на общероссийском уровне на базе отраслевых объединений работодателей или ассоциаций, представляющих профессиональные сообщества.

Эти советы будут выбирать юрлиц для проведения оценки квалификации  работников отрасли. Такие центры оценки квалификации будут проводить оценку квалификации работников в форме профессионального экзамена.

По итогам профессионального экзамена соискателям будет выдаваться специальное свидетельство о квалификации.

Предполагается, что оценка квалификации станет добровольной для граждан, включая работников и работодателей, и не повлечет за собой каких-либо обязательных последствий или требований, в том числе при приеме на работу.

За 2015 год приоритеты HR-менеджеров изменились: от подбора и адаптации персонала в российских организациях переходят к оценке эффективности и обучению сотрудников. Мы опросили 523 компании и узнали, что их планы по работе с персоналом в этом году существенно отличаются от прошлогодних.

Как когда-то сказал Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, «Вы не можете управлять тем, что не измеряете». С ростом каждая компания задумывается о внедрении у себя оценки эффективности работы сотрудников. Мы попросили профессионального HR-менеджера рассказать, как начать ставить сотрудникам задачи и оценивать качество их исполнения.

Что важно для вас при выборе идеального кандидата? Опыт, знания, умения? Выбирая сотрудника по строчкам в резюме и боевым наградам, всегда есть шанс получить «кота в мешке», общение и работу с которым приходится выстраивать месяцами. Мы уверены: есть лучшие способы узнать кандидата. Осталось только выбрать подходящий.

Говорят, рабский труд неэффективен. А еще поговаривают, что российские компании — самые что ни на есть рабовладельцы, и никуда, дескать, работнику не деться. HR‑Journal размышляет о тяжелой жизни консультанта в автосалоне, дефектных HR‑инструментах и высокотехнологических ложках.

Одних из самых эффективных руководителей «растят» в General Electric (GE), это признают многие специалисты. И применяют схожие методики по оценке и контролю персонала организации в собственных компаниях. Но особенности этой методики заключаются не в инструментах и технологиях, она связанно с частотой обсуждения эффективности и потенциала. Важнее всяких технических деталей понимать, на что человек способен: чего он уже добился и как выстраивает отношения с окружающими.

В процессе подбора персонала, помимо выявления у кандидата узкопрофессиональных знаний и навыков, нередко требуется узнать, обладает ли он также определенными личностными качествами. Какие существуют способы глубже проникнуть в психологию соискателя, чтобы определить, действительно ли это тот самый человек, который нужен компании?

Очень часто от кандидата на позицию ТОП-уровня ожидается не просто прекрасное владение предметной областью знаний, а нечто большее. И это большее становится заметным для HRD. И если у ТОП-кандидата и у HRD эти элементы не совпадают, это становится основной причиной непонимания и неудовлетворенности.

Аттестация является одной из немаловажных процедур в системе управления персоналом организации. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с немалым штатом сотрудников обходилась без проведения подобного мероприятия. Аттестация персонала – комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям.

Цель проведения собеседования — получение достоверной оценки кандидата на соответствие должности, на которую он претендует. Нет универсально хороших или плохих кандидатов, есть подходящие и неподходящие кандидаты на каждую конкретную вакансию. Какими методами оценки кандидата пользоваться при проведении интервью? Как начать и эффективно провести собеседование? Как правильно завершить собеседование и при этом избежать типичных ошибок при его проведении?

Установление в эффективных контрактах четких критериев эффективности, на основе которых можно реально оценить результат работы того или иного сотрудника и назначить ему стимулирующие выплаты соответствующего размера, на практике по-прежнему вызывает затруднения. Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры. Федеральное министерство выпустило методические рекомендации , в которых наглядно показало, что такое взаимоувязка показателей от федерального уровня до конкретного работника.

В современной экономике все более широкое признание получает значимость роли сотрудников компании в решении стратегических задач, которые ставят перед организациями их руководители. Это приводит к появлению новых способов оценки эффективности кадров.

Что собой представляет типичный российский центр оценки (ЦО), соответствует ли он отечественному стандарту ЦО, чем отличается от заграничных? 50 страниц увлекательного чтения — с советами, пометками о лучших и рискованных практиках.

Минтруд РФ разрабатывает проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ по вопросам оценки квалификации».

Уведомление об этом опубликовано на Едином портале для размещения информации о разработке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатов их общественного обсуждения.

Министерство напоминает, что в настоящее время основной формой оценки квалификации работников, в том числе с целью установления их соответствия занимаемой должности, выполняемой работе, является аттестация работников, проводимая работодателем. При этом Трудовой кодекс РФ не содержит каких-либо норм, касающихся порядка проведения аттестации.

В этой связи законопроект предусматривает установление двух форм оценки квалификации работников – аттестации работников, проводимой работодателем, и сертификации квалификации работников, проводимой сторонними организациями.

GSDer (get stuff doer), что в переводе означает «хороший работник» - это человек, который быстро и эффективно выполняет поставленные задачи/работу, без предварительного уведомления или чье-то помощи.