Материалы с тегом повышение эффективности работы

Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.

Предновогодняя пора — время настоящих чудес. Многие из нас в своих мыслях уже сидят за праздничным столом, представляя, как будут гулять и наслаждаться долгожданными каникулами.

Отсутствие контроля собственника над бизнесом может привести к убыткам, недобросовестному отношению сотрудников к работе и даже мошенничеству, предупреждает Елена Комкова, руководитель проектов департамента аудита «КСК групп».

«Меры по устранению последствий никогда полностью не восполняют нанесенный ущерб. Необходимо  оценивать риски на том этапе, когда ими еще можно управлять, а значит совершать действия, направленные на то, чтобы максимально снизить вероятность наступления негативных последствий», - поясняет эксперт.

Подробней о том, как повысить эффективность своей компании при помощи отлаженной системы внутреннего контроля, читайте в статье «Инструкция для собственника: как повысить эффективность бизнеса».

Клерк.Ру также приглашает своих читателей принять участие в опросе «Существует ли в вашей компании система внутреннего контроля?» и выразить собственное мнение по данной теме.

Сооснователь проекта IttyBiz Наоми Данфорд рассказала о своей «бессистемной» системе, которая позволит взять время под контроль. Если бизнес захватил у его владельца все 24 часа в сутки, пора провести анализ рабочего времении взять ситуацию в свои руки. Для этого нужна система. Хотя многие считают: проще сказать, чем сделать. Тем более, что само слово «система» уже отпугивает некоторых людей. Как раз для них Наоми и разработала «что-то вроде системы», ведь это лучше, чем совсем ничего.

Стремясь к повышению эффективности работы учреждений и достигая показателей, установленных учредителями, руководители АУ, безусловно, понимают, что конечный результат создают люди. Управленцы также осознают, что сотрудники, непосредственно занятые в предоставлении услуг, и есть то самое звено, от которого зависит качество обслуживания. Но многие ли знают, какое отношение к делу рядовой персонал транслирует потребителям?

Многие руководители компаний ищут резервы повышения эффективности бизнеса в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие элементы управления? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичной российской компании.

Московские работодатели в жару нашли неожиданный способ для мотивации — бесплатно кормить сотрудников мороженым. Это один из самых дешевых способов повысить их лояльность, отмечают наблюдатели.