Материалы с тегом подбор персонала

Берите на работу только того, кто умеет и любит работать бухгалтером. Что произойдет, если вы захотите из уток сделать орлов? Думаете, получите уток, высоко парящих, как орлы? Нет. Вы получите несчастных и измотанных уток.

Повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше, так как специалисты предъявляют все более высокие требования к работодателям. Формируются новые отношения: не компания нанимает сотрудника, а он соглашается в ней поработать. Поэтому компании, которые хотят занять или сохранить лидерские позиции на рынке, должны обеспечить себе главное конкурентное преимущество — талантливых сотрудников.

Роман Ефимов, директор департамента новых проектов компании HeadHunter, рассказал Клерк.ру об «уберизации» процесса поиска персонала, когда работодатель и рекрутер встречаются на специальных on-line сервисах.

Формирование эффективной команды начинается с правильного подбора персонала. На этом этапе вы можете обезопасить себя от пагубных последствий, избавившись от неподходящих кандидатов. Ваша задача — найти людей, которые не просто обладают нужными навыками, но и придерживаются близких принципов корпоративной культуры и не нарушают благоприятную атмосферу в коллективе. Секретами рекрутинга эффективных сотрудников делится руководитель видеостудии «ТвоёКино» Олеся Кашицына.

На этапе активного поиска работы некоторые специалисты получают сразу несколько предложений и имеют возможность выбора. Но стоит ли бравировать этим фактом на очередном интервью? Как ответить на вопрос рекрутера о том, рассматриваете ли вы другие предложения трудоустройства?

Одна из главных претензий к работодателям — то, как долго они отвечают. Поиск работы и так занятие нервное, а ожидание еще больше накаляет страсти. Мы решили узнать у соискателей, сколько они ждут ответ, — и предложить работодателям поторопиться!

В маркетинге есть понятие «точки контакта» — так называются разнообразные ситуации соприкосновения клиента с компанией, от цвета логотипа до голоса на автоответчике. В рекрутинге в контакт с компанией вступает кандидат, и самые влиятельные точки контакта — ситуации его личного общения с рекрутером. Конечно, красивый сайт и веселая группа в соцсети тоже производят впечатление, но только сила личного взаимодействия может как спасти, так и уничтожить все дальнейшие отношения.

От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации можно рекомендовать так называемый профильный метод.

Цель проведения собеседования — достоверная оценка кандидата на соответствие должности, на которую он претендует. Нет универсально хороших или плохих кандидатов, есть подходящие и неподходящие кандидаты на каждую конкретную вакансию. Какими методами оценки кандидата пользоваться при проведении интервью? Как начать и эффективно провести собеседование? Как правильно завершить собеседование и при этом избежать типичных ошибок при его проведении?

Ibusiness продолжает публиковать лекции, прочитанные на конференции TED. На этот раз директор отдела HR в компании UPS Information Services Регина Хартли объясняет, почему кандидат с плохим резюме может оказаться для вашей компании полезнее выпускника элитного ВУЗа.

Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий показывает, что при подборе персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности.

Тот, кто задает неудобные вопросы, получает недостоверные ответы. Принудить соискателя к искренности рекрутер не может: для получения необходимой информации приходится действовать более изощренно.

Подбор зашел в тупик, да там и остался? Понять, что не так, и как все это лечить, поможет статья-памятка. В ней кратко описана каждая проблема, и что с ней делать.

Сначала кадровые агентства яростно сражаются за клиентов. А потом делают все, чтобы от них избавиться — и у них отлично получается! Но как им это удается?! Рассказывают работодатели.

Сколько нужно изучать человека, чтобы понять, что он подходит для конкретной работы? Конечно, лучше знать все: личностные качества, мотивацию, знания и способности. Но проверить это за полчаса на собеседовании почти невозможно. Мы нашли 3 необычные рекрутинговые кампании, которые помогли выбрать правильных кандидатов еще до интервью.