Материалы с тегом развитие бизнеса

Глава Минфина Антон Силуанов, выступая на ПМЭФ-2017, заявил о намерении через налоги стимулировать развитие бизнеса, следует из стенограммы выступления в рамках сессии "Настройка налоговой системы - цели и параметры", размещенной на сайте министерства.

«Не думайте, что Министерство финансов – это орган, который занимается исключительно бухгалтерскими задачами, балансировкой доходов и расходов. Для нас рост экономики, бизнес-активность гораздо важнее, потому что, в конечном счете, мы видим, что и бюджет наполняется, в целом улучшается экономическая среда, бизнес-среда в государстве», - заявил Силуанов.

«Хочу сказать, что мы будем работать по администрированию. Налоговая служба у нас отлично с этим справляется. Мы будем делать налоговую систему понятной, прозрачной и стимулирующей для новых вложений, для развития своего предпринимательства. И будем делать так, чтобы налогоплательщику работалось в России комфортно. И налогоплательщики стремились бы не убегать, как это раньше было, а, наоборот, возвращаться в нашу страну», - добавил он.

Чем бы вы ни занимались. Какой бы ни был у вас бизнес: производите ли вы товары или предоставляете услуги. Иранский рынок — отличный рынок сбыта. Мы хотим помочь вам заработать миллионы долларов на экспорте в Иран.

Существует множество факторов, которые предопределяют популярность продукта на рынке. На земле живут разные люди — с разным мировоззрением, характерами, образом жизни. Эти люди точно так же создают продукты — ориентируясь на свои пристрастия и делая акцент на собственных интересах. Поэтому у всех специалистов видение идеального продукта, а также способы его создания всегда будут отличаться.

Одержимости Вадима Ванеева можно позавидовать. Лет пятнадцать назад он задумал накормить Россию мясом индейки, хотя потребность страны в этом была далеко не очевидна. Не имея первоначального капитала, замахнулся на масштабный проект. Чудом пробил кредит («Меня с моей идеей годами выгоняли из всех банков!» — чуть ли не с гордостью заявляет Ванеев сейчас). Несколько раз он оказывался на грани потери бизнеса. Но все-таки построил свою индюшиную империю.

Основная особенность развития малых фирм заключается в их гибкости. Средние фирмы сжаты тисками пресса крупных фирм и жалящими уколами малых. Стратегии роста крупных фирм строятся в зависимости от степени диверсификации и темпов роста.

Религию современного стартапера, видимо, называют «масштабирование». Ее стартаперам истово проповедуют консультанты, бизнес-ангелы, венчурные инвесторы, забывая подчас, что это не единственно возможная стратегия. И подходящая далеко не каждой компании.

Хорошие приобретения способны резко усилить рост. Они могут дать живительную силу умирающей компании. Многие представители среднего бизнеса считают, что им дешевле купить конкурента или игрока на новом рынке, чем развиваться самостоятельно.

Большинство из нас достаточно успешно справляется с задачей определения источников и факторов персонального риска. Когда мы управляем автомобилем, инвестируем свои деньги в покупку имущества или просто гуляем по улице, мы осознаем, что подвергаем себя тем или иным видам риска.

Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Существует ряд стратегий, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие: дочернее предприятие, совместное предприятие, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

У идеального организованного бизнеса нет стимулов к совершенствованию, и его развитие останавливается. В этом уверен наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».

«Если нет ошибок, то нет и потребности их исправлять и совершенствовать процессы», - отмечает Евгений Емельянов.

Эксперт также отмечает, что можно создать идеальную систему мотивации и учесть множество факторов, но она либо не будет работать, либо персонал просто не сможет ее понять.

Почему не стоит мечтать об идеальном бизнесе, рассказывает статья «Против совершенства».

 

При развитии бизнеса важно не упустить тот момент, когда вместо работы на сторонний бренд пора создавать свой. Об этом рассказывает наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».

«Дядин бренд» может помочь вам подняться, но работать двадцать лет под его именем имеет смысл только тогда, когда вы - эксклюзивный и полномочный представитель этой компании в стране», - рекомендует эксперт.

Подробней о том, стоит ли работать под «чужим» брендом и когда надо начинать развивать свой, читайте в статье «Дядин бренд».

В третьем квартале 2015 года на фоне общего спада на рынке кредитования малого и среднего бизнеса выросло количество займов на цели развития бизнеса и покупку оборудования. Об этом сообщает Национальное бюро кредитных историй, ссылаясь на данные 3 350 кредиторов, передающих сведения в НБКИ.

С начала года доля кредитов на развитие бизнеса в общей структуре займов МСП выросла более чем в 2 раза. Если в первом квартале 2015 года 22% выданных банками кредитов малым и средним предприятиям шли на развитие бизнеса, то в третьем квартале показатель вырос до 49% и практически достиг уровня прошлого года.

Доля кредитов, выданных на покупку оборудования, выросла с 1% в первом квартале до 3% в третьем квартале. А доля кредитов на пополнение оборотных средств сократилась с 76% до 48%.

По словам Александра Викулина, генерального директора НБКИ, для сегмента кредитования МСП в настоящее время характерны тенденции, схожие с рынком розничных займов.

«Количество «качественных» заемщиков на рынке кредитования МСП сокращается, в том числе, за счет «вымывания» недостаточно эффективных предприятий, испытывающих в настоящее время сложности не только с обслуживанием текущих кредитов, но и с ведением бизнеса в целом. Банки все меньше кредитуют такие предприятия на пополнение оборотных средств из-за высокой вероятности дефолтов. Вместе с тем, существует достаточно много конкурентоспособных, адаптировавшихся к новым экономическим реалиям предприятий, которые не испытывают острой потребности в заемных средствах на текущие цели, но имеют планы по дальнейшему развитию бизнеса. По нашему мнению, увеличение по сравнению с началом 2015 года количества кредитов на цели развития бизнеса и покупку оборудования, свидетельствует о постепенном восстановлении интереса кредиторов к рынку МСП», – приводит слова Александра Викулина пресс-служба Национального бюро кредитных историй.

«Почта России» объявила об инвестиционных планах на ближайшие 3 года. Потребности в инвестициях на этот период составят 68,6 млрд. рублей, при этом в 2015 году объем инвестиций превысит 10 млрд. рублей, в 2016 году на инвестиции планируется направить почти 30 млрд. рублей, а в 2017 году – 28 млрд. рублей.

В 2014 году в развитие предприятия было инвестировано 8,44 млрд. рублей.

В частности, на модернизацию объектов почтовой связи было направлено 1,69 млрд. рублей, расходы на капитальное строительство составили 736,6 млн. рублей, на модернизацию инфраструктуры почтовой логистики было направлено 3,7 млрд. рублей, инвестиции в развитие информационной и технологической инфраструктуры составили 2,24 млрд. рублей, говорится в сообщении пресс-службы ФГУП «Почта России».

Главная специализация Пермской химической компании — травить газом. И делает она это настолько эффективно, что заметная доля мирового производства смартфонов и прочей микроэлектроники не обходится без российской составляющей.

Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин заявил, что компания планирует выйти на безубыточный уровень по итогам 2015 года.

«Задача - сконцентрировать все условия на выработке таких мер, которые бы позволили закончить деятельность в этом году на безубыточном уровне», - заявил Владимир Якунин, выступая на XI Ассамблее начальников железных дорог в Новосибирске.

Руководитель компании пояснил, что способствовать выполнению этой задачи будут правильно просчитанные специалистами РЖД «тенденции экономического развития страны». В настоящее время, по словам Владимира Якунина, эти тенденции негативно влияют на состояние компании и приходится использовать все возможные механизмы как с точки зрения повышения доходов, так и снижения расходов, передает ТАСС.

В 1990‑е годы российские компании часто воспринимали социальную ответственность как нечто принудительное и влекущее неоправданные финансовые затраты. Постепенно пришло понимание: социально ответственное поведение работает на благо компании, его можно даже монетизировать.

В 30-е годы прошлого века, вспоминают ветераны, для мотивации на хорошую работу достаточно было самого факта приема на завод. Его ГУДОК был символом счастья «вовлеченности»...

Эксперт раскрывает болезненную для любого бизнеса тему роста компании: притирка регламентов и людей, команда в лодке, вовлеченность «уборщицы» и топа...

В отличие от обычного бизнеса, социальные предприниматели не только производят товары и услуги, но и стараются добиться социального эффекта. Собственно говоря, в основном все и затевается ради него, а не для зарабатывания денег, которые нужны предприятию лишь как ресурс, позволяющий продолжать свою деятельность. И такая модель, сочетающая в себе одновременно бизнес и альтруизм, находит все больше последователей.

Применив законы физики к бизнес-процессам, Элияху Голдратт сформулировал в конце прошлого века одну из самых ярких управленческих концепций последнего времени — теорию ограничения систем. Биография основоположника тоже весьма примечательна: ученый-физик, доктор философии и автор производственных романов, ставший в конце концов признанным бизнес-гуру.