Материалы с тегом руководство компанией

Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.

Многие руководители, возраст которых давно перевалил за 30, за годы успешной работы сформировали в себе привычку не учиться, отмечает наш колумнист  Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.

Эксперт уточняет, что такие управленцы «даже ощущают некий страх и неловкость перед процессом обучения, подбадривая себя тем, что практический опыт важнее теорий».

«Нежелание учиться самому влечет за собой другую проблему, которая заключается в том, что в компании, которую возглавляет такой руководитель, не могут быть созданы устойчивая культура развития, механизмы повышения квалификации, система инноваций и т.п. Это означает, что с высокой долей вероятности, в такой компании не могут появиться, а затем и стабильно работать увлеченные своей профессией люди, которые на работе получают не только заработную плату, но и удовольствие от своей роли созидателя, создавая продукты или услуги, ценные для других людей», - поясняет Виталий Антощенко.

Подробней о том, есть ли связь между уровнем жизни в обществе и уровнем образования людей, а также, зачем руководителям следует постоянно учиться, читайте в статье «Качество нашей жизни».

«Менеджерский алкоголизм», стрессы, эмоциональное и профессиональное выгорание, дауншифтинг, болезни, вот не полный список проблем руководителей сегодняшнего дня.

Планировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений. Хороший руководитель понимает это.

Как строят свой рабочий график руководители? Как выбирают стиль управления? Как формируют приоритеты... и т.д. и т.п. Эти вечные вопросы каждый руководитель решает сам... и по—своему... Опыт современных руководителей — цель данной рубрики и исследования.

Каждый пятый руководитель регулярно ест сладости на работе. Так, в частности, о пристрастии к употреблению сладкого на рабочем месте заявили 19% опрошенных руководителей.

Такие данные опроса приводит Служба исследований компании HeadHunter.

По данным исследования, чаще всего сладкоежки встречаются среди руководительниц женского пола. При этом около 60% начальников регулярно сами приносят сладости на работу.

Наиболее популярным кондитерским изделием среди руководителей является шоколад.

Ссылки по теме:

Около половины россиян слушают радио на рабочем месте - Клерк.Ру, 21.05.12

У большинства российских работников деньги заканчиваются раньше очередной зарплаты- Клерк.Ру, 10.05.12

Россияне предпочитают просто мечтать о руководстве, чем строить карьеру  - Клерк.Ру, 20.04.12

Каждый третий работник в России считает, что руководители в его компании выстраивают отношения с подчиненными, используя доверительный стиль управления. При этом больше половины сотрудников не видят заслуг начальства в своем развитии и не удовлетворены тем, как ценят и вознаграждают их усилия на работе.

Каждый второй трудящийся россиянин заявил, что вполне бы смог возглавить компанию, в которой он работает.

Так, в частности, по данным всероссийского опроса проведенного специалистами портала Joblist.ru, 52% работников признались в том, что смогли бы возглавить свою компанию.

Вместе с тем, 80% работников отметили, что начальником быть достаточно трудно. При этом 73%рабочих и 83% топ-менеджеров справились бы с работой, которую выполняет их непосредственный начальник.

По данным исследования, большинство сотрудников компаний будучи начальником изменили бы систему премирования и стиль управления работниками.

Поведение руководителя оказывает значительное влияние на внутренний климат в компании, от которого напрямую зависит результат деятельности сотрудников. Какие стили лидерства, выбранные руководителем, могут обеспечить высокую эффективность работы?

Мэр Москвы Юрий Лужков сообщил накануне журналистам, что он намерен обратиться к руководству страны с предложением ввести запрет на выезд за рубеж владельцам предприятий, задерживающих зарплату своим сотрудникам, передает ПРАЙМ-ТАСС.

В этой связи мэр отметил: «Задержки со стороны бизнеса по зарплате - это половина задержек по Москве». «Если хозяин не выплатил зарплату вовремя, его не надо выпускать за рубеж, заплатил – отправляйся, эта схема будет работать и очень эффективно» - подчеркнул Юрий Лужков.

По мнению столичного главы, такая мера просто необходима и он намерен обратиться к руководству страны с таким предложением.

Совет директоров ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» сократил количество заместителей генерального директора с 13 до 9 человек, сообщает ПРАЙМ-ТАСС.

Кроме того, совет утвердил новую организационную структуру компании и утвердил членов правления.

Жалобы на серых кардиналов я слышу регулярно от многих знакомых менеджеров: «Как это так, мы назначили управляющий комитет, а фактически компанией заправляют совершенно другие люди?!» На мой взгляд, не стоит торопиться и увольнять «нарушителей порядка» по мере их выявления, гораздо правильнее попытаться понять причины возникновения такой ситуации.