Материалы с тегом торговая компания

Летом 2016 года Президентом РФ были внесены поправки в законодательство о торговле, призванные ограничить «аппетиты» торговых сетей и снизить издержки поставщиков и производителей. Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 273-ФЗ меняет практику взимания сетями бонусов и создает более или менее сносные условия для ведения бизнеса. Специально для БУХ.1С закон проанализировал эксперт по налогообложению Игорь Кармазин.

Изобилие продуктов питания в магазинах — заслуга предпринимателей. Они, как родная бабуля, радеют и заботятся о нашей потребности быть сытыми. А крупные торговые сети нередко используют их для своих корыстных целей.

Госдума приняла в первом чтении законопроект № 704631-6 о совершенствовании правового регулирования деятельности торговых сетей.

Как сообщает пресс-служба Госдумы, документом сокращается срок оплаты торговыми сетями полученного от поставщиков продовольствия с 10 до 5 дней – для продовольствия со сроком годности менее 10 дней; с 30 до 20 дней – для продовольствия со сроком годности от 10 до 30 дней; с 45 до 35 дней – для продовольствия со сроком годности свыше 30 дней и для алкогольной продукции российского производства.

Согласно документу, торговые сети должны предоставлять поставщикам продовольствия информацию об условиях отбора контрагента для заключения договора поставки продовольственных товаров и о существенных условиях такого договора на своих сайтах в интернете, а также безвозмездно любому поставщику после получения от него соответствующего запроса. Эти же правила будут распространяться и на поставщиков в их отношениях с торговыми сетями.

В настоящее время одним из приоритетов развития торговых компаний в России должна становиться логистика. Основные принципиальные задачи логистики — оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара или оказания услуг в нужное время, в нужном месте и с минимальными издержками. Сейчас издержки работы торговой компании достаточно велики и составляют в основном 6-15% от товарооборота.

Минфин РФ предлагает предусмотреть в НК РФ условия, при соблюдении которых потери по основаниям, отличным от потерь в результате естественной убыли товаров, а также потерь, относимых на виновных лиц, признаются в составе расходов организаций, осуществляющих розничную торговлю с открытым доступом покупателей к товарам.

Об этом сообщается в проекте Основных направлений налоговой политики РФ на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов.

Потери (недостачи) предлагается учитывать в целях налогообложения прибыли в размере, не превышающем 0,75% выручки от реализации.

При этом перечень продукции, недостача которой может быть учтена при налогообложении прибыли в соответствии с предлагаемым порядком, предлагается устанавливать в порядке, определенном Правительством РФ.

Вместе с тем, от налогоплательщика потребуют организации системы учета и контроля за использованием материально-производственных запасов и утверждения ее аудиторской организацией.  Кроме того, акт инвентаризации о выявленных недостачах должен будет подтверждаться аудитором, включенным в состав инвентаризационной комиссии.

Если торговая компания, работающая на «вмененке», продает объект основных средств, то, по мнению финансистов, эта операция облагается налогами в рамках общего режима. Порядок исчисления налога на добавленную стоимость и определения прибыли по такой сделке имеет ряд нюансов. О них и поговорим.

Московский банк реконструкции и развития установил торговой компании "Молния" лимит финансирования в размере 400 млн. рублей сроком на три года.

Заемные ресурсы будут использованы для пополнения оборотных средств компании, в состав которой входят 28 магазинов продуктовой розницы, расположенные в Челябинске и 7 городах Челябинской области.

Оборотные средства являются важнейшим ресурсом торговой компании. Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности – объективными критериями. В статье рассмотрены методические основы выполнения обязанностей товарного менеджера торговой компании.

Все чаще перед активно развивающимися торговыми компаниями встает задача, связанная с повышением квалификации работающих у них менеджеров по продажам. При этом в организации, у ее лучших продавцов, «костяка» компании уже имеется значительный опыт продаж и проведения результативных переговоров с клиентами, например сетевой розницей. Уже отработаны на практике методы и приемы, позволяющие договориться с таким сложным сектором российского рынка, как сети.