Материалы с тегом финансовый директор

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На взгляд автора статьи, сочетать, конечно, может, а вот успешно – нет. За очень редким исключением.

Руководитель компании, в которой работает наша читательница, считает, что главбух должен в том числе выполнять обязанности финдиректора, должность которого не предусмотрена штатным расписанием.

Однако главбух сомневается, стоит ли идти на поводу у директора.

Дело в том, что работа финдира требует определенных знаний. Кроме того, на это уходит время, которого будет меньше оставаться для бухгалтерской работы.

Подскажите - а какие функции финансового директора вы выполняете, если директор просит? И если отказываете директору, то как объясняете отказ? Где берете информацию о том - что и как делать, или получали дополнительное образование?

директор хочет, чтобы главбух совмещал в себе и финдира. А где взять время.... и знания..

Поделитесь опытом, пожалуйста, кто и как это делает.

- ТНА

Один из наших постоянных читателей поделился своим опытом такой работы.

Я немного выполнял функции фин. дира: делал бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (планируемый), платежный календарь, план по налогам.
Считал финансовые показатели: чистые активы, EBITDA и др.
Ничего сложного. Знания ВУЗа, учеба на курсах разных, плюс книги читаю. Знаний вполне хватило. Мне было даже интересно: хоть какое-то разнообразие и отвлечение от БУ.

- dmitrijj-simanvskijj

А вам приходилось совмещать одновременно бухгалтерскую работу и планирование финансов?

Обсуждение происходит в теме форума «Бухгалтер с функциями финансового директора». 

Сделали обзор топовых обсуждений ваших коллег в самой бухгалтерской группе в Интернете.

На нашем форуме развернулась дискуссия на тему рабочих взаимоотношений. За советом к клеркам обратилась главный бухгалтер, которая подозревает, что на работе от нее хотят избавиться. Или ей это только кажется?

Руководитель общается с ней уважительно, но главбуха смутило и обидело, что в компанию приняли начальника финансового отдела и планируют предоставить ему доступ в 1С. Это же святая святых бухгалтерии! Главбух не хочет сдавать позиции. Подскажите, пожалуйста, как у вас налажено взаимодействие с фин.службой? У нас сейчас взяли подобного человека и хотят дать ему доступ в базу 1С, конечно, только с правами для просмотра, но всей базы. Мне это как главбуху не нравится даже чисто с политической точки зрения. Почему он должен контролировать и проверять мою работу?
К тому же директор никак не оповестил, каким образом будут строиться взаимоотношения и какая моя роль теперь - подчиненная этого нового сотрудника или нет. Требовать от директора пояснений я не хочу, потому что для меня это унизительно и вообще это как показатель его реального отношения ко мне, хотя внешне он демонстрирует полное уважение. Но теперь не верю, как грится. Видимо, копает под меня)))Не хочет, чтобы я раньше времени уволилась, а я к этом близка только потому, что со мной никто не обсудил мою роль в новой структуре, т.е. отношение как к к роботу, который примет все, без всяких слов.
Вот у меня нет желания давать доступ к базе. Я так думаю -если ему нужны данные - запроси у бухгалтера...А вы как думаете? Может, я все-таки заблуждаюсь? Фирма небольшая, обороты средние. Структура тоже простая, все у друг друга на виду.
И еще вопрос - кто все-таки занимается налоговым планирование фин служба или глав бух? Как у вас? К тому же сотрудник этот ладно бы был профи в бухгалтерии...другое дело, было бы чем поучиться. А тут явно хотят чтобы он контролировал мою работу. Ушла бы, да не хочется под новый год менять ситуацию...
- Аноним

Некоторые участники обсуждения полагают, что не стоит обижаться на придуманную реальность и указывают главбуху, что гордыня – это грех.

Кроме того, читатели форума делятся своим опытом выстраивания отношений между бухгалтерией и финслужбой. В других компаниях такое взаимодействие настроено отлично - без взаимных обид и претензий.

А что вы думаете по этому поводу? Дать совет главбуху можно в теме форума «главбух и начальник фин.отдела».

Какие вопросы эксперты советуют задать сотрудникам всех финансовых подразделений, чтобы их работа и коммуникации стали эффективнее?

Когда интересы финансовой службы и бухгалтерии расходятся? Какие обязанности финдир и главбух обязательно должны делегировать другим? И зачем нужен внутренний аудит?

В марте повышенным спросом пользуются финансовые директоры. За последнюю неделю потребность в оных испытали крупные отечественные и зарубежные компании. Причем предлагаемые суммы вознаграждений за труд финдиректора превышают уровень заработной платы главных бухгалтеров. Ниже приведены некоторые вакансии как финдиректоров, так и главбухов - для сравнения.

Исследовательский центр портала Superjob в январе 2016 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Финансовый директор» в 15 городах России.

Финансовая отрасль в России, в первую очередь банковский сектор, традиционно является одной из тех сфер профессиональной деятельности, с которой связано немало мифов и заблуждений. На этапе становления рынка розничных финансовых услуг данная отрасль стойко ассоциировалась с материальным благополучием и престижем — с одной стороны, и с несправедливым, порой не всегда честным, отношением к потребителям — с другой.

Большинство генеральных директоров, как правило, вырастают из финансовых. Если генеральный — бывший финансовый, который посадил рядом с собой еще и хорошего казначея и бухгалтера, то эта схема работает. У финансового директора есть четыре направления, как правило, это бухгалтерия, казначейство, финансовое планирование и планирование по маржинальности. Если генеральный сам умеет планировать финансовые потоки, то на финансовом директоре лежит казначейство и планирование по маржинальности.

Технология уже давно вышла за пределы «умных» лабораторий и по праву представлена в советах директоров компаний. В силу того, что «цифровая технология» проникает во все типы организаций, необходимо, чтобы топ-менеджеры компаний понимали суть этой новой эры. По данным отчета Gartner «2014 Gartner Financial Executives International Technology CFO Study», финансовые директора должны быть готовы к этой тенденции, т.к. они играют все более важную роль в принятии решени1, связанных с IT.

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный далее список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач.

Финансовый директор корпорации Google Патрик Пишетт объявил об уходе в отставку. Отмечается, что руководство компании было проинформировано об этом 4 марта.

Объясняя свой нынешний шаг, 51-летний Пишетт пожаловался, что «все последние 25-30 лет безостановочно работал». «После почти семи лет работы в качестве финансового директора я ухожу из Google, чтобы проводить больше времени с моей семьей», — поделился он, передает ТАСС.

Исследовательский центр портала Superjob в январе 2015 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Финансовый директор» в 15 городах России.

Руководителям и финансовым директорам любой компании для успешного ведения бизнеса необходимо видеть не только текущее финансовое состояние, но и планировать на следующие периоды доходы и расходы, а также движение денежных средств компании.

Прежде всего, отметим, что финансовый директор является заместителем генерального директора по экономике и финансам, его основная задача сводится к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости.

В преддверии дня финансиста многие представители финансовой сферы не только анализируют пройденный профессиональный путь, но и строят планы на будущее. Пожалуй, позиция финансового директора – мечта большинства людей, строящих карьеру в финансовой сфере. Неудивительно, что конкурс на эту позицию зашкаливает: на одну вакансию приходится три десятка резюме! Однако получить желанную должность становится все сложнее: за год число вакансий для руководителей высшего звена в финансовой сфере снизилось

Все мы в разный период жизни задумывались, почему кто-то получает больше, а кто-то меньше. И я не исключение, но в моем случае карьерный рост случился достаточно быстро, и благосостояние выросло значительно. Сейчас мне 29 лет, я финансовый директор.