Материалы с тегом HR-брендинг

Изучать профиль кандидатов в Facebook и «Вконтакте» — одна из новых хороших привычек рекрутера. Но до продвижения бренда работодателя в соцсетях добираются не многие, хотя это отличный повод увеличить количество лояльных соискателей и решить несколько серьезных проблем с наймом. Руководитель Консалтингового центра HeadHunter Елена Емеленко ответила на 5 самых популярных вопросов о группах работодателя в соцсетях.

11 марта в Москве прошла очередная, девятая по счету, ежегодная церемония вручения премии «HR-бренд». Наградами были отмечены самые интересные, по версии портала HeadHunter, проекты 2014 года в сфере развития трудовых отношений.

В номинации «Мир» победил проект 4Service Group. Компания, обладающая сетью из 150 тыс. удаленных сотрудников в разных странах, смогла упростить их  взаимодействие с центральным офисом за счет стандартизации HR-процедур.

В номинации «Федерация» награду получил «Поворот» - проект пивоваренной компании «Балтика», направленный на развитие инициативы и рационализаторского мышления сотрудников.

В номинации «Столица» победил проект корпорации ЭЛАР, сотрудники которой вместе работали над социально значимым проектом «Исторический вестник «Календарь Победы».

В номинации «Северная столица» лидером стал проект компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт «Пулково»): для подготовки открытия нового пассажирского терминала, компания привлекла несколько тысяч своих сотрудников .

В номинации «Регион» победил проект компании Yum! Brands, который курирует в Новосибирске старших воспитанников и выпускников детских домов, помогая им сделать успешный старт во взрослую жизнь.

Премию в специальной номинации от «Билайн», «Клиент – наше все», получила компания «Газпром нефть». В номинации «Равные возможности» (за создание наиболее комфортных условий для полноценной работы людей с инвалидностью) - компания «Юлмарт».

В номинации «Старт карьеры» приз получила компания  МТС. Приз вручался по результатам исследования сайта Career.ru среди молодых специалистов.

В условиях всеобщей глобализации и освоения новых рынков всегда актуальна проблема адаптации к региональной специфике - это касается и непосредственно бизнес-процессов, и не менее важных "идейных" аспектов, в том числе корпоративной культуры и HR-бренда. От того, насколько грамотно будет осуществляться синхронизация генеральной стратегии и ценностных установок в головных офисах и на местах, в конечном счете зависит успех всей кампании.

HR-брендинг в 2014 году. Каким он был? Что делали компании? Сколько денег потратили на эту работу? Какими инструментами пользовались? И чем планируют заняться в ближайшем будущем? Результаты исследования от компании HeadHunter.

Если HR-брендингом в соцсетях не занимается специалист по социальным медиа, то делать это приходится HR-менеджеру. С чего начать? О чем подумать в первую очередь? Нужна ли отдельная группа в соцсети? Как назвать сообщество? Какие рубрики завести? Как работать с негативом? У каких компаний поучиться? Рассказывает Елена Емеленко.

Адепты теории брендинга рассматривают усилия менеджера по формированию бренда как центральный и организующий принцип в достижении эффективного управления в бизнесе, а обладание брендом — как важнейший нематериальный актив, к которому следует стремиться коллективу организации.

Мало кому приходит в голову объединить службы HR и PR. Но когда это происходит, у компании появляется сильный HR-бренд — весомое преимущество в борьбе за персонал. Вакансии компании-бренда соискатели ищут сами, а если не находят — пишут письма с просьбами «Возьмите меня хоть кем-нибудь».

Несколько лет назад первой спонтанной корпоративной реакцией на распространение соцсетей обычно становилась блокировка доступа сотрудников к ним. и только потом постепенно приходило осознание того, что для бизнеса тяга к сетевому общению собственного персонала — это источник не только угроз, но и новых возможностей.

Компании все чаще осознают, что если талантливый сотрудник не работает у них, это значит, что он работает у конкурентов. Активный поиск персонала превращается в первостепенную задачу, и на первый план выходит HR-брендинг — управление имиджем компании в глазах сотрудников и кандидатов.

Тема HR-брендинга достаточно нова для современного российского сообщества менеджеров по управлению персоналом, ее фундаментальная основа лишь формируется. Данное направление в науке пребывает в процессе становления и уточнения определений.