X5 Retail Group

Россияне в марте на фоне новостей о распространении коронавируса и ослаблении рубля запаслись продуктами почти на четыре месяца, сообщает X5 Retail Group.

X5 Retail Group управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Ее эксперты проанализировали финансовые и закупочные данные всех трех сетей.

С 9 по 22 марта был повышенный спрос на следующие товары:

  • мясные консервы –в 38 раз;
  • замороженная продукция –в 30 раз;
  • овощи – в 29 раз;
  • крупы – в 25,5 раза; 
  • сахар – в 24,6 раза;
  • соль – в 19,7 раза.
Среди запасавшихся оказались и пенсионеры. 

«Чаще всего они закупали консервы, крупы, макароны, растительное масло, соль и туалетную бумагу», — поясняет Х5 (источник Вести.ру).

Закупки были такие, что в среднем, такого набора хватило бы обычной семье на 126 дней. То есть, 4 месяца.

История знает немало случаев ажиотажа. Революции, войны, экономические кризисы. Ни в одном случае ни к чему хорошего такие ажиотажи не приводили. Так, в учебниках по экономике одной из причин Февральской революции приводили именно ажиотажный спрос на хлеб в Петрограде.

На днях Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил законность взыскания с X5 Retail Group 1,06 млрд руб. доначисленных налогов (дело № А40-118135/2019).

Напомним, причиной спора ритейлера и налоговиков стали внутригрупповые сделки компании.

Внимание налоговиков привлекло то, как прошла реструктуризация Х5. Ритейлер начал проводить ее в 2013 г. для упрощения структуры владения бизнесом. X5 появилась в результате слияния нескольких торговых сетей: в 2006 г. объединились магазины торгового дома «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток», а через два года объединенная Х5 купила гипермаркеты «Карусель», а также поглощала более мелкие сети.

Налоговики решили, что во время одной из сделок в 2013–2014 гг. X5 вывела деньги из России за рубеж, не уплатив с них налог. И фактически создала «механизм перераспределения групповой прибыли без уплаты соответствующих налогов» ни в России, ни за рубежом.

Подробно об этом дле мы писали здесь.

С группы компаний X5 взыскивают более 1 млрд рублей налоговых долгов, первую инстанцию в суде выиграла ФНС.

Причиной спора ритейлера и налоговиков стали внутригрупповые сделки компании, пишут «Ведомости».

ФНС проверяла, правильно ли консолидированная группа компаний X5 (в нее входит 39 компаний во главе с ТД «Перекресток») заплатила налоги за 2014 г. И в итоге доначислила ей 1,4 млрд руб.

Внимание налоговиков привлекло то, как прошла реструктуризация Х5. Ритейлер начал проводить ее в 2013 г. для упрощения структуры владения бизнесом. X5 появилась в результате слияния нескольких торговых сетей: в 2006 г. объединились магазины торгового дома «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток», а через два года объединенная Х5 купила гипермаркеты «Карусель», а также поглощала более мелкие сети.
Налоговики решили, что во время одной из сделок в 2013–2014 гг. X5 вывела деньги из России за рубеж, не уплатив с них налог. И фактически создала «механизм перераспределения групповой прибыли без уплаты соответствующих налогов» ни в России, ни за рубежом, говорится в решении суда.

Служба обратила внимание на покупку «Агроторга» (сейчас основная компания «Пятерочек») торговым домом «Перекресток». В 2013 г. головная нидерландская Х5 Retail Group N.V. владела напрямую или опосредованно кипрской Speak Global Ltd и Х5 Retail Holding Ltd, люксембургской Х5 Capital S.a.r.l, а также российскими «Агроторгом», «Агроаспектом» и ТД «Перекресток». В 2013 г. последний выкупил 83,4% «Агроторга» у кипрской Speak Global Ltd за 82,5 млрд руб. Но затем заменил свое обязательство перед ней займом, права по которому в результате нескольких внутригрупповых сделок перешли также к кипрской Х5 Retail Holding. С выплат по долгу ТД «Перекресток» налог не платил, а прибыль уменьшил на проценты. В Люксембурге налог также не выплачивался — люксембургская Х5 Capital S.a.r.l считала полученные проценты дивидендами, а с них не платила налог по соглашению с местной налоговой службой.

ФНС с таким подходом не согласилась. И доначислила «Агроаспекту» (входит в группу компаний «Перекресток») 647 млн руб. налога на прибыль, увеличив прибыль на проценты, и 420 млн руб., переквалифицировав выплаты за покупку «Агроторга» в дивиденды.

Х5 считает, что ритейлер и налоговики по-разному трактуют налоговое законодательство по отдельным операциям в 2014 г., говорит его представитель: «Мы намерены подать апелляционную жалобу».

Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group сообщил о росте чистой прибыли и рентабельности по МСФО за II квартал и первое полугодие 2019 г.

Чистая розничная выручка владельца «Пятерочек», «Перекрестков» и «Каруселей» выросла на 14,9% до 843,2 млрд руб. за полгода и на 14,3% за II квартал до 437 млрд руб., пишут «Ведомости».

Все основные показатели рентабельности бизнеса торговой сети выросли. Так, валовая рентабельность увеличилась на 105 базисных пунктов (б. п.) до 25% за квартал. На этом фоне выросла и EBITDA: скорректированный показатель увеличился на 24,2% во II квартале 2019 г. до 36,6% млрд руб. Ее рентабельность выросла на 67 б. п. год к году — до 8,4% за квартал.

В результате чистая прибыль X5 за II квартал выросла на 55,5% до 13,5 млрд руб., а за полгода — на 59,3% до 22,8 млрд руб. Рентабельность чистой прибыли выросла за II квартал на 82 б. п. до 3,1% год к году.

X5 в своем пресс-релизе связала рост валовой маржи с «успешными инициативами по снижению уровня потерь». Главный исполнительный директор ритейлера Игорь Шехтерман напомнил, что менеджмент работал над повышением операционной эффективности. «Например, в формате „магазинов у дома“ нам удалось снизить уровень потерь благодаря новым бизнес-процессам и дополнительному контролю качества <...> в то время как эффективность персонала повысилась, а текучесть снизилась в результате корректировок системы мотивации», — заявил он.

Это сказалось на росте трат ритейлера. Административные, общие и коммерческие расходы (SG&A) без учета расходов на амортизацию и обесценение, долгосрочных программ мортивации менеджмента и выплат на основе акций выросли на 36 б. п. до 17,3% от выручки компании. Основная причина — рост затрат на персонал и прочих расходов, говорится в сообщении X5.

Шехтерман называл потребительский спрос за прошедшие полгода низким, в таких условиях менеджмент, по его словам, доволен показателями: «Наш бизнес демонстрирует высокую конкурентоспособность, увеличивая долю рынка за счет роста трафика и сбалансированного расширения сети, обеспечивая при этом растущую доходность для инвесторов и продолжая трансформацию в цифрового омниканального ритейлера».

В июне X5, напомнил Шехтерман, выплатила 25 млрд руб. дивидендов по результатам 2018 г. — это 87,3% чистои прибыли. Следующая выплата, говорит он, планируется в 2020 г.

Как и планировалось ранее, ПФР и компания Х5 Retail Group подписали соглашение, цель которого — реализация мер социальной поддержки, которые люди пенсионного и предпенсионного возраста смогут получать в магазинах сети Х5 в виде скидок и персонализированных предложений.

Планируется, что они будут предоставляться посредством цифровой социальной карты, разработанной ПФР. С помощью нее торговые сети X5 и другие частные компании получат возможность идентифицировать человека в качестве получателя государственных социальных льгот и оказывать услуги с учетом собственных социально-ориентированных предложений.

ПФР вводит цифровую социальную карту. Пенсионеры будут ходить в «Пятерочку» со смартфоном

Цифровая социальная карта реализована через мобильное приложение ПФР в виде уникального QR-кода, содержащего информацию о статусе гражданина и положенных ему льготах. Считывание кода с экрана смартфона позволяет определить право на льготы, скидки и другие формы поддержки, оказываемые сегодня не только государством, но и частным бизнесом, отметили в ПФР.

Крупнейшие производители продуктов направили письмо вице-премьеру Дмитрию Козаку, в котором заявили, что ряд противоречий в отношениях с ритейлерами уже имеет или принимает антагонистический характер и требует участия государства в установлении баланса интересов.

У производителей есть ряд предложений, в том числе запрет сетям заниматься перепродажей товара в оптовом и мелкооптовом сегментах, пишет «Коммерсантъ».

Получая скидки 30–50% от цены поставки, торговые сети перепродают этот товар оптом и мелким оптом.

В итоге ритейлеры захватывают сегмент несетевой торговли, что позволяет им увеличивать долю на рынке в обход ограничения в 25%.

Исполнительный директор «Руспродсоюза» Дмитрий Востриков отметил, что поставка товара по каналу, который не был согласован сторонами, «является недобросовестной практикой». Скидка могла бы стать стимулом к повышению продаж, но в данном случае она не доходит до покупателя.

Получается, что производители спонсируют прибыльность перекупщиков на мелкооптовом рынке.

Между тем в Ассоциации компаний розничной торговли (куда входят X5, «Магнит» и др.) считают, что подобного рода предложения ставят под удар само понятие свободы предпринимательства.

Альфа-Банк, X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных российских компаний и международная платежная система Masterсard объявили сегодня о запуске совместного федерального проекта в торговой сети «Перекресток», в рамках которого партнеры начали выпуск кобрендовых банковских карт «Mastercard-Перекресток–Альфа-Банк».

За любые покупки по этим картам будут начисляться баллы, которыми можно расплачиваться в супермаркетах «Перекресток»: каждые 10 баллов эквивалентны 1 рублю. За покупки в «Перекрестке» начисляются повышенные баллы.

В рамках программы выпускается три вида кобрендовых карт: пополняемая предоплаченная, дебетовая и кредитная. Все карты оснащены инновационной бесконтактной технологией Mastercard, которая позволяет оплачивать покупки в одно касание.

Предоплаченную карту можно приобрести за 99 рублей в кассах супермаркетов торговой сети «Перекресток». При оплате покупок этой картой в супермаркетах «Перекресток» за каждые 10 рублей начисляется 2 балла, за любые другие покупки - 1 балл. Зарегистрировать и пополнить предоплаченную карту можно на сайте торговой сети, через мобильное приложение «Мой Перекресток», а также в банкоматах Альфа-Банка и банков-партнеров. Для удобства клиентов в мобильном приложении будет доступна вся история транзакций, совершенных по этой карте.

Также в любом отделении Альфа-Банка, на сайте банка или в мобильном приложении «Мой Перекресток» можно оформить дебетовую или кредитную карту «Mastercard Перекресток–Альфа-Банк», по ним начисляется больше баллов. За каждые 10 рублей, потраченные в супермаркетах «Перекресток», начисляются 3 балла, а при оплате любых других покупок за каждые 10 рублей – 1 балл на дебетовую карту и 2 балла - на кредитную. Кроме того, после первой покупки по карте владелец дебетовой карты получит 2 000, а владелец кредитной карты – 5 000 приветственных баллов.

На все три вида карт нанесены индивидуальные номера программы лояльности «Перекрестка», так что их держатели становятся участниками Клуба Перекресток и могут пользоваться его предложениями и другими привилегиями. Действующие члены клуба могут совместить свой старый счет с новым или выпустить карту с уже действующим номером участника, сообщает пресс-служба Альфа-Банка.

Сбербанк обеспечил возможность приема карт национальной платёжной системы «Мир» во всех pos-терминалах торговых сетей X5 Retail Group: «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». Это 8500 магазинов, расположенных в 56 регионах России, сообщили в пресс-службе Сбера.

«Сбербанк продолжает активно переводить свою сеть pos-терминалов на приём карт “МИР”. На текущий момент более 600 тысяч pos-терминалов в торгово-сервисных предприятиях по всей стране принимают карты национальной платёжной системы. В процессе проводимых работ мы делаем акцент на интеграцию в НПС крупных сетей федерального масштаба — торговые сети X5 Retail Group стали одними из первых, где Сбербанк полностью обеспечил приём карт “МИР”. При поддержке ИТ-специалистов Х5 нам удалось обновить программное обеспечение более 35 тысяч pos-терминалов за короткий срок», — отметила директор управления торгового эквайринга Сбербанка Светлана Кирсанова.

X5 Retail Group объявила о приостановке с 1 января 2015 года коммерческих операций стола заказов компании E5.RU.

"Компания будет фокусироваться на классическом оффлайновом ритейле в существующих форматах магазинов, однако продолжит исследование новых технологий и каналов продаж для повышения качества обслуживания и добавления дополнительной ценности для наших клиентов",  - говорится в пресс-релизе. Е5 приостанавливает прием заказов с 10 декабря 2014, вместе с тем компания выполнит обязательства перед клиентами и поставщиками.

Ритейлер X5 Retail Group намерен закрыть свой интернет-магазин E5.ru. Проект был запущен в феврале 2012 года.

По задумке компании, виртуальный гипермаркет должен был стать дополнительным каналом продаж. Основной ассортимент E5 составляют непродовольственные товары: книги, бытовая химия, товары для дома, косметика. Всего ассортимент включает более 1,8 млн наименований. По словам гендиректора онлайн-магазина Кирилла Гродинского, E5 считал своим основным конкурентом Ozon. Е5 также должен был увеличить покупательский поток в традиционных сетях X5: пункты выдачи заказов открывались в обычных магазинах компании, пишет РБК daily.

X5 Retail Group и МТС решили закрыть проект "Аллё" - виртуальный мобильный оператор, запущенный в августе 2010 года. "Аллё" использовал существующую инфраструктуру МТС, но продавал услуги под собственным брендом и был интегрирован с программой лояльности для клиентов X5. Информацию о закрытии подтвердили пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко и директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов, пишет "Коммерсант".

Инициатором прекращения сотрудничества была X5, говорит источник издания. МТС имеет определенные обязательства по выкупу абонентов, и сделка еще не закрыта. "Актуальность альтернативных каналов продаж за последний год значительно снизилась, и мы приняли решение закрыть проект", - прокомментировала Кузьменко. С января новые подключения к тарифу не производились, а 3 февраля стороны окончательно договорились о свертывании проекта.

"Аллё" называли первым виртуальным оператором мобильной связи (MVNO - mobile virtual network operator), интегрированным с программой лояльности ритейлера. Контракт был заключен от имени МТС, он же получал выручку абонентов, а X5 - комиссию. На старте проект собирался набрать более полумиллиона абонентов из числа покупателей "Пятерочек", "Перекрестков" и "Каруселей".

Х5 Retail Group переводит магазины "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" на круглосуточный режим работы. Соответствующее решение было утвердили на одном из последних заседаний правления компании.

Сегодня большинство "Пятерочек" работает до 22:00, "Карусели" — в среднем до 23:00. Почти все "Перекрестки" работают круглосуточно.

Переводом торговли на круглосуточный режим руководство Х5 надеется улучшить ситуацию с продажами. В 2011 году темпы прироста выручки и рентабельность снизились у всех крупнейших ритейлеров, а в в третьем квартале все они зафиксировали отток трафика, отмечает "Коммерсантъ". Причем Х5 потеряла больше всего покупателей: ее совокупный трафик по всем форматам в июле—сентябре упал на 4%.

X5 Retail Group начала программу по комплексной проверке качества продаваемых продуктов. Проект охватывает все стадии жизненного цикла товаров в сетях Х5: от ввода в ассортимент до реализации в торговых залах.

Новый этап программы предусматривает активное использование возможностей, которые дает обратная связь с покупателями. В частности, с 7 декабря Х5 предлагает своим покупателям помочь обеспечить пристрастный контроль.

В сообщении говорится, что теперь любой посетитель магазина, нашедший на полках упаковку продукта, сроки годности которого истекли, может обратиться со своей находкой в администрацию магазина, и, в благодарность за помощь, бесплатно получить от Х5 свежий продукт, аналогичный найденному. Просроченный товар будет списан, а лица, допустившие его наличие, наказаны, передает ПРАЙМ-ТАСС.

Торговая сеть X5 Retail Group привлечет в Сбербанке кредит на 1 млрд. долларов в рублевом эквиваленте. Как сообщает Reuters, кредит привлекается для того, чтобы профинансировать дорогую сделку в истории российского ритейла - покупку компании "Копейка". Срок погашения кредита - декабрь 2015 года

Сегодня X5 Retail Group N.V. объявила о подписании соглашения о приобретении розничной сети "Копейка". Общая стоимость сделки составила 51,5 млрд. рублей, включая долг приобретаемой сети, говорится в пресс-релизе X5. Покупка "Копейки" будет оплачена деньгами за счет кредитов Сбербанка и доступных кредитных линий.

В течение двух лет Х5 переименует сеть "Копейки" в "Пятерочку".

X5 Retail Group N.V. и Сбербанк РФ подписали договор об открытии возобновляемой кредитной линии с лимитом 500 млн. долларов в рублевом эквиваленте с датой погашения в декабре 2015 года.

Как говорится в сообщении компании,линия может быть использована на различные корпоративные цели. Кредит не предполагает имущественного обеспечения и предоставляется на условиях сопоставимых с условиями кредитования ведущих западных банков.

В рамках данной линии X5 Retail Group N.V. имеет возможность делать выборки траншами с различными сроками до погашения до 3 лет.

ФАС России продлила на 2 месяца срок рассмотрения ходатайств группы компаний X5 Retail Group.

Как сообщает пресс-служба ФАС России, в частности, на 2 месяца продлен срок рассмотрения ходатайств компании «КЕЛВИН ЛИМИТЕД» в отношении приобретения 99,99% голосующих акций ЗАО «Остров-Инвест» и прав, позволяющих определять условия осуществления предпринимательской деятельности ЗАО «Торговая сеть Остров» и ООО «ЭЛЕГИЯ».

Также двухмесячный срок продлено рассмотрение ходатайств ООО «Агроторг» о приобретении 99,999999964% голосующих акций ОАО «ТД «КОПЕЙКА» и о приобретении прав, позволяющих определять условия осуществления предпринимательской деятельности ООО «ТД «Рябина», ООО «КОПЕЙКА-ВОРОНЕЖ», ООО «КОПЕЙКА ИМПОРТ», ООО «КОПЕЙКА-М.О.», ООО «КОПЕЙКА-МОСКВА», ООО «КОПЕЙКА-САРОВ», ООО «ТФ «Самара-Продукт», ООО «КОПЕЙКА-ПОВОЛЖЬЕ».

Все заинтересованные лица вправе представить в ФАС России сведения о влиянии на состояние конкуренции сделок, заявленных в ходатайствах, а также о соблюдении компанией «КЕЛВИН ЛИМИТЕД» и ООО «Агроторг» требований закона о торговле.

В Федеральную антимонопольную службу России поступило ходатайство от группы компаний Х5 Retail Group на приобретение ОАО «Торговый дом «Копейка» и ее дочерних структур.

Антимонопольщики сообщают, что ходатайство будет рассмотрено ФАС России в установленные законом сроки.

При этом на рассмотрение ходатайства ФАС России отводится 30 дней. В случае необходимости срок рассмотрения может быть продлен, но не более чем на два месяца.

X5 Retail Group (владеет торговыми сетями «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель») и МТС создают мобильного виртуального оператора. До конца лета контракты начнут продаваться в московских и областных магазинах «Перекреcток» и «Карусель», а позже, возможно, и в других городах. У X5 есть лицензия на виртуальную связь, но использовать ее значило бы потратиться на коммутацию, билинг (выставление счетов абонентам) и сервисные платформы.

Ритейлер предпочел оказывать услуги по лицензии МТС, но под своим брендом: X5 берет на себя разработку тарифов и услуг, маркетинг и сбыт, а МТС — билинг и пропуск трафика.

Де-юре абоненты будут принадлежать МТС. По словам источников в обеих компаниях, МТС предоставит X5 около 1 млн номеров. Она будет оптом продавать ритейлеру трафик, а тот сделает наценку, пишут "Ведомости".

Сбербанк России открывает X5 Retail Group возобновляемую кредитную линию в размере рублевого эквивалента 1,1 млрд. долларов.

Кредитные средства привлекаются сроком на 5 лет для рефинансирования синдицированного кредита, погашение которого запланировано в декабре 2010 года. X5 Retail Group планирует начать использование кредитной линии в четвертом квартале 2010 года.

Холдинг X5 Retail, управляющий супермаркетами «Перекресток» и «Пятерочка», приобрел контрольные пакеты акций интернет-магазинов «Болеро» и «003.ru» у холдинга Ehouse, пишет RBC Daily. Сумма сделки составила 1 млн долларов.

Магазин «Болеро» специализируется на торговле книгами и мультимедийными носителями, «003.ru» торгует бытовой техникой и электроникой. X5 объявила о создании СП «АйТи Бизнес», которое займется интернет-бизнесом. 51% акций компании будет принадлежать X5, 49% акций — совладельцам Ehouse, в частности, основателю холдинга Владиславу Улендееву.

Ehouse передаст «АйТи Бизнес» все активы интернет-магазинов «Болеро» и «003.ru»: доменные имена, центры обработки вызовов, программное обеспечение, штат сотрудников, базы данных клиентов и т. д. Кроме того, товары из интернет-магазинов можно будет не только заказывать с курьером, но и получать в супермаркетах X5.