Материалы с тегом hr-стратегия

Бесспорный эйчарский мастрид. Джон Салливан — законодатель HR-моды, а если серьезно — умнейший эксперт, который дал современному HRM тот самый волшебный пендель — на годы вперед. Сегодняшняя статья — о метриках подбора, которые многие эйчары уже начали собирать, но пока еще не поняли, какие показатели важны, что делать с ними дальше, и какая от этого польза.

Если собственник бизнеса или гендиректор, сокращая персонал и зарплаты, действует жестко, относится к сотрудникам как к винтикам, требует уволить людей быстро и в большом количестве, примите это как данность. Не пытайтесь доказать шефу, что это сложно сделать и что это негуманно. Сейчас не время для дискуссий.

Аудиторская компания «КПМГ» подготовила обзор об HR-бюджетах и планах российских компаний на 2015 год. Практически половина опрошенных планирует сокращать персонал, в том числе 95% финансовых компаний. Впрочем, по мнению экспертов, в отличие от 2009 года, массовых сокращений не будет, а зарплатные предложения даже растут.

Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение все чаще принимает на себя полноправную роль бизнес-партнера, инициирующего стратегические изменения, участвующего в их реализации, напрямую влияющего на показатели финансовой эффективности компании. В соответствии с этим меняются круг обязанностей HR-специалиста, сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятие.

В условиях всеобщей глобализации и освоения новых рынков всегда актуальна проблема адаптации к региональной специфике - это касается и непосредственно бизнес-процессов, и не менее важных "идейных" аспектов, в том числе корпоративной культуры и HR-бренда. От того, насколько грамотно будет осуществляться синхронизация генеральной стратегии и ценностных установок в головных офисах и на местах, в конечном счете зависит успех всей кампании.

HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.