Вся правда о франшизе BILLPROF
Честный и откровенный разговор, кому подойдет франшиза, кому не стоит в нее вступать, и самое главное — какие наши планы на ее развитие. Раскрываем нашу бизнес–модель.
Постройте бизнес-модель вашего бухгалтерского агентства. Пошаговый план здесь
Коллеги, приветствую. Я Екатерина Сидиченко и со мной бухгалтера становятся предпринимателями и создают свои бухгалтерские агентства за 3 месяца. И сегодня я расскажу, с чего начинается системный прибыльный бухгалтерский бизнес.
Бизнес под колпаком. Как купить франшизу и не прогореть
Запустить стартап — мечта многих. Но в нестабильных экономических реалиях свой бизнес для начинающего предпринимателя — занятие рискованное. Более безопасным способом может стать бизнес-модель с уже готовой концепцией и работающими процессами. На что обращать внимание при покупке франшизы, какие ошибки и подводные камни могут встретиться на пути?
Особенности развития компании в условиях франшизы
В статье рассматриваются положительные стороны покупки и работы по франшизе для индивидуальных предпринимателей и небольших компаний, и определяются необходимые аспекты взаимовыгодного сотрудничества брендов и покупателей франшиз, а также приводятся метрики, помогающие оценить эффективность использования рассматриваемой модели масштабирования.
Как финансовые модели Андрея Феофанова помогают предпринимателям строить прибыльный бизнес и избегать фатальных ошибок
Зачастую перед предпринимателем возникают задачи, которые могут основательно изменить курс движения компании. Чтобы оценить прибыль и спрогнозировать доходы и расходы на несколько лет вперёд с учётом внешних факторов, необходимо знать о финансовых моделях бизнеса.
Какую бизнес-модель выбрать в 2023 году
За последние годы российский бизнес претерпел значительные изменения, которые повлияли на бизнес-модели компаний. Введение новых технологий, ужесточение законодательства и изменение потребительского спроса привели к тому, что предприниматели были вынуждены пересмотреть свои стратегии. Расскажем, какую бизнес-модель выбрать.
Когда структурирование бизнеса не признают дроблением
Суд округа указал налоговому органу, когда создание новых организаций, использование ими общего товарного знака и счетов в одном банке не будет считаться «дроблением бизнеса».
Uberём всех
Рынок клининговых услуг в кризис логичным образом просел. Владельцы и арендаторы коммерческой недвижимости, прежде являвшиеся основными его заказчиками, сегодня пытаются экономить даже на туалетной бумаге. Зато в сегменте домашнего клининга — настоящий бум: целый ряд стартапов пытается обкатать на нем бизнес-модель компании Uber, а заодно привить массовому пользователю привычку заказывать уборку у профессионалов.
Когда нужна новая бизнес-модель
В 2003 году apple выпустила iPod с программой iTunes, позволяющей покупать музыку в Интернете. Этот инновационный персональный плеер привел к появлению нового рынка и преобразил компанию. За каких-нибудь три года iPod/iTunes принес Apple без малого $10 млрд, что составило почти половину ее доходов. Рыночная цена Apple подскочила с примерно $1 млрд в 2003 году до $150 млрд в конце 2007-го.
СМП-Банк откажется от кредитования госфинансов
В ближайшие пять лет СМП-Банк намерен перестроить бизнес-модель.
Успешные модели управления, или Как совершить бизнес-революцию
Правильно выбранная организационная структура компании, максимально учитывающая ее стратегию развития, является залогом успешного ведения бизнеса. О том, как сформировать эффективную систему взаимодействия филиалов и головного офиса, какие модели управления структурными подразделениями внедрять, какова роль директора филиала, а также о многих других тонкостях рассказал Михаил Дробышевский, заместитель генерального директора R-Style Softlab.
Cамолет и вертолет — каждый эффективен в своем классе и ситуации
Андрей Гук: «Мы исходим из ситуации «здесь и сейчас».
Матч за третье место
В России очередной бум коворкингов и антикафе — форматов, которые пытаются конкурировать с домом и офисом за право стать главным пространством для учебы, работы и деловых встреч. Успешной монетизацией могут похвастаться лишь единицы заведений. И тем не менее в поисках рецептов повышения рентабельности владельцы «третьих мест» уже вовсю масштабируют свои проекты на региональные и международные рынки.
Чтобы ваша бизнес-модель не устарела: схема, компоненты и уровни
В условиях динамичных изменений внешней среды бизнес-модель компании может быстро устаревать. Потому она нуждается в регулярной проверке и обновлении. Бизнес-модель должна ясно показывать, что предприниматель хорошо понимает, от каких факторов реально зависит успех его бизнеса. Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает ближайшее будущее. Схема состоит из шести компонентов, рассматриваемых на трех уровнях: «базовый», «собственнический» и уровень «правил».
Чистая химия
Во времена СССР химчистки и прачечные были настоящей индустрией, однако к середине 1990‑х годов отрасль оказалась в руинах. Те, кто тогда занялся ее восстановлением — подобно сети «Диана», — сегодня среди лидеров рынка. Дмитрий Несветов, президент «Дианы», сейчас вспоминает, как на старте подтрунивали над проектом знакомые предприниматели: то было время высокой инфляции и быстро оборачивающихся денег — эпоха расцвета торгово-посреднических предприятий.
Слишком поздно догонять
Время сверхприбылей в банковской системе прошло безвозвратно, а банкиры, не успевшие начать внедрять новые модели и стратегии, рискуют остаться «за бортом» уже в следующем году
Они не должны от руководителя ждать, что он решит все их проблемы
«Ручное управление» — как Вы понимаете этот термин?
Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей
Традиционный подход к построению бизнеса заключался в получении рыночной доли и достижения прибыльности благодаря удержанию этой доли. Новаторский же подход предполагает определение того, что важно для потребителя, выявления высоких зон прибыли, определения способов получения рыночной доли, а затем обеспечения ее защиты от конкурентов.
Построение бизнес-модели: начало. Разработка шаблона группы компаний
В процессе своего роста и развития каждая компания подходит к тому моменту, когда в рамках одной организации совместить все функциональные особенности, достичь управляемости всеми процессами и обеспечить дальнейший рост не представляется возможным.
Проектный бизнес и модели его успеха
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.