команда
Четыре этапа развития команды
В начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды без ущерба для проекта в целом.
HR-секреты Олега Тинькова
За 10 лет Тинькофф банк (ТКС) преодолел путь от идеи и бизнес-плана до высшей банковской лиги.
Команды топ-менеджеров и модели управления
В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды из нескольких людей — владельцев или менеджеров компаний. В России наиболее популярны «соло» и «дуэты». Рассмотрим плюсы и минусы работы по каждой модели управленческих команд.
Ошибки команд или как стать лучше
В этой статье я постарался собрать легко диагностируемые проблемы команд, которые мешают им стать лучше.
Секреты антикризисной мотивации
Как сплотить команду в трудное время и повысить эффективность работы? Приемами антикризисной мотивации делятся эксперты по управлению персоналом.
Как построить рабочую фазу: конкретные примеры
Как найти, собрать и взвесить идеи, понять и проанализировать проблемы, разработать решения и продумать их реализацию, точно определить задачу, найти и сформулировать цели или сформулировать критические замечания? Предлагаемые примеры задач наглядно показывают, как с помощью контрольных вопросов можно создать рабочую фазу.
Командного духа вызывали?
В бизнесе часто неправильно употребляют слово «команда», имея в виду «коллектив». На самом деле эти слова вовсе не синонимы. Команда — это особым образом сформированная плоская оргструктура, позволяющая малыми силами решать задачи повышенной сложности.
Как продолжать работать в духе стартапа
Первое, что вы замечаете, когда входите в чикагский офис компании «Total Attorneys», которая предоставляет программное обеспечение и сервис для небольших юридических фирм, это количество людей на ногах.
Я не могу поставить для упаковщицы компьютер в цех…
Один молодой российский олигарх (продав сеть своих магазинов) буквально на днях «озадачил» ряд ведущих кадровых агентств необычным заказом — подобрать ему новую команду по принципу «найти правильных, честных и порядочных людей, а профессиональным навыкам мы их научим сами».
Просите и принимайте помощь
Даже отличное знание руководителем своего дела не гарантирует успеха без помощи других, особенно тех, кто «ближе к земле».
Когда команда уже «НЕ команда». Что делать?
Сплоченные команды, как правило, мечта акционера. Для их создания прилагается порой много усилий, личных бесед акционера.
Фундаментальные причины проблем компаний из опыта 5 лет работы в консалтинге
Отсутствие доверия, конфликт целей, недостаток терпения и страх выглядеть глупо – четыре препятствия для эффективного взаимодействия сотрудников.
Пост, который мы хотели написать давно
Головоломка для эйчаров и управленцев: как собрать у себя людей, работающих не только ради зарплаты, для которых профессионализм не пустой звук. Сегодня мы вспомним о проекте, который добился этого безо всяких HR-стратегий и методик. И сделал это не эйчар.
Если в вашей организации о настоящем положении вещей информирован только высший менеджмент, то это серьезная стратегическая ошибка
Я работаю в компании уже много лет, и за этот период наблюдал самые разные этапы её развития. Организации приходилось выживать в самых сложных условиях и проходить через фазы очень быстрого роста, что также можно объяснить самим характером отрасли: экспресс-доставка очень чувствительна к колебаниям торговой и бизнес-активности.
Команда высшего качества
Команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Команда проходит эволюцию от рабочей группы, которая создается для выполнения того или иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества. Не все команды достигают этого уровня. Попав в команду, люди не сразу начнут действовать эффективно. Вот что нужно для этого сделать.
Успешные команды — это немножко максималисты в розовых очках!
На мой взгляд, команда — это рабочая группа, которая отличается своей сплочённостью и вовлеченностью каждого ее участника. В команде все понимают и принимают единую цель и, самое главное, — разделяют ее. Если говорить о любой другой форме организации труда, то вовлеченность персонала будет ниже. Ряд сотрудников будет просто выполнять свою работу, не будучи полностью погруженным в цели и не разделяя их.
Бизнес это не театр... но многие роли похожи
Ситуация «Карабас Барабас и его команда», если мы говорим о том, что есть деспотичный и авторитарный руководитель, а у него в подчинении команда безынициативных марионеток, то такая ситуация достаточно часто свойственна российскому бизнесу. Для европейского менеджмента она характерна в меньшей степени. Отличие европейского стиля управления от российского состоит в том, что в Европе собственники всё-таки больше опираются на различные системные показатели.
Я по натуре «комиссар»... Поговорить, поддержать... А если и надо — РАССТРЕЛЯТЬ!!!
Личность лидера. На мой взгляд, личность лидера является определяющей в успехе компании. Но собрать войско из баранов не очень-то реально, если под баранами понимать непроходимых тупиц, потому что бараны навсегда таковыми и останутся. Если мы говорим именно о войске, то о баранах надо говорить как о символе упорства и отсутствия инициативы. Роль лидера, а лев для меня — это прежде всего лидер — несомненна и однозначна. Без лидера не будет ничего — ни команды, ни бизнеса.
Прыгнуть в пропасть, чтобы навести мосты. Опыт экстремального тимбилдинга
У тимбилдинга есть как горячие сторонники, так и ярые противники. Это тонкий инструмент, который при неправильном использовании может дать эффект, противоположный ожидаемому. Неумелые и наполненные фальшью разговоры о «единой команде» доводят работников до белого каления. Ещё противоречивее отношение к экстремальному тимбилдингу. Использовать это средство решится далеко не каждая компания, хотя в случае успеха результат бывает быстрым и мощным.
Расставить приоритеты — это самое сложное...
Мы привыкли считать, что есть правила менеджмента, универсальные для всех. Тем не менее каждая сфера имеет свою специфику. Менеджер должен быть до некоторой степени принципиальным, хотя во многом и гибким. Есть несколько принципов, которыми я руководствуюсь в своей работе.