Как найти узкое место в бизнесе, мешающее зарабатывать больше

Если бизнес уперся в потолок, который не дает развиваться, открывать новые горизонты и ограничивает результативность, то давайте разбираться, в чем тут дело и как преодолеть сложности.

Как найти узкое место в бизнесе, мешающее зарабатывать больше
4
247

Тренды в управленческом учете: какие показатели помогают бизнесу развиваться

Тренды в управленческом учете играют ключевую роль в успешном развитии бизнеса. Современные технологии и методы анализа данных позволяют компаниям эффективно управлять своими финансами, ресурсами и производственными процессами. Рассмотрим, какие показатели в управленческом учете являются наиболее важными для бизнеса и помогают ему развиваться в текущих реалиях.

Иллюстрация: создано с помощью ИИ OpenAI © Вера Ревина/Клерк.ру

Как продать остатки товара, чтобы остаться в плюсе

Временами продать всю партию товара не получается. А просто раздать вещи нет желания, ведь вы уже потратили на них деньги. Предлагаем несколько способов, которые помогут освободить склады и не уйти в минус.

Как продать остатки товара, чтобы остаться в плюсе
960
Маркетплейсы

Как ритейлерам перейти от торговли «с полки» к быстрой доставке и маркетплейсам

Быстрая доставка товаров в удобное для покупателей место — сильное конкурентное преимущество, которое одновременно с этим является болью для ритейлера. Организовать собственную службу доставки или обратиться к посреднику? Использовать услуги агрегаторов или выставлять товары на маркетплейсах? Мы постарались найти ответы и некоторые другие вопросы.

Как ритейлерам перейти от торговли «с полки» к быстрой доставке и маркетплейсам

Анализ точки безубыточности. Примеры и практика

В 2010-х годах сервис по заказу уборки Homejoy казался перспективным стартапом. На полученные инвестиции компания усовершенствовала продукт, привлекла к работе сотни подрядчиков и запустила массированную рекламу. Количество заказов росло, будущее рисовалось яркими красками, но…

Анализ точки безубыточности. Примеры и практика
2
6,6 тыс.

В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах

В чем по-вашему сила предпринимательства в кризисное время? Я думаю, ответ на этот вопрос прост, сила в том, что предприниматели быстро реагируют на происходящее. А я сегодня хотела поговорить о том, как не просто реагировать быстро, но и эффективно. Ведь результат принятых вами решений цифрами ложится на результаты вашей деятельности.

В компании несколько направлений, генерирующих прибыль? Вы точно делаете там управленческие ошибки. Объясняю на цифрах

Нужен ли компании не сходящийся управленческий баланс?

Может ли баланс не сойтись? А если он не бухгалтерский, а управленческий? Бывает мнение, что «нам точно не надо, нам примерно». Вот только зачем это вообще нужно тогда?

Нужен ли компании не сходящийся управленческий баланс?
1
697
Управление финансами

Как понять сколько нужно продать, чтобы выйти на прибыль

Бизнес приносит убытки, а вы не понимаете нужно больше продавать или пора закрывать лавочку. Покупатель просит скидку, а вы не знаете можно ли ее дать. Читайте, как рассчитать маржинальный доход и точку безубыточности, чтобы избежать таких ситуаций.

Как понять сколько нужно продать, чтобы выйти на прибыль
1
5,4 тыс.